споживачів з точки зору електропередавальної організації
Таблиця 7.1 – SWOT – аналіз електротехнічного машинобудування
| Потенційно сильні сторони організації |
| Стабільне споживання електроенергії за визначеним графіком. |
| Для потреб електротехнічного машинобудування споруджено електростанції, такі як ДніпроГЕС в м. Запоріжжя. |
| Можливість використання продукції підприємства в розрахунках з електропередавальною організацією. |
| Рівномірне завантаження виробничих обладнання. |
| Різноманітність обладннання в технологічному процесі яке можливо використовувати як регулятор якості електроенергії. |
| Наявність наукової складової в секторі електротехнічного машинобудування . |
| Налагоджений менеджмент на підприємствах галузі |
| Багаторічний досвід взаємовідносин з виробництві електротехнічної продукції. |
| Потенційно слабкі сторони організації |
| Встановлене на підприє мствах виробниче обладнання не відповідає сучасним вимогам по енергоефективності. |
| Залежність від постачальників сировини, та таких галузей, як кольорова металургія, транспортне машинобудування. |
| Зношений стан основних фондів, відкладення модернізації якого може привести до перебоїв споживання електричної енергії. |
| Неповна завантаженість виробничих фондів, пов’язана з зменшенням виробництва з часів переходу до ринкової економіки |
| Потреба в інформаційній інфраструктурі для координації роботи споживача з електропередавальною організацією. |
| Нестабільна соціальна ситуація в галузі |
| Потенційні зовнішні можливості |
| Безпосередня близькість вітчизняного виробника до споживача надає переваги при довгострокових відносинах . |
| Наявність в технологічному процесі обладннання роботою якого можна вирівнювати графік навантаження. |
| Забезпечення сервісу раніше виробленого устаткування. |
| Можливість встановлення спеціальних тарифів, які б сприяли регулюванню споживання електроенергії. |
| Залучення в процес модернізації продукції енергетичних компаній . |
| Модернізація та розширення виробництва |
 Використання прогресивних технологій для збільшення випуску продукції. |
| Потенційні зовнішні загрози |
| Безпосередня залежність від постачальників сировини та енергетичних ресурсів . |
| Перериви в електропостачанні в наслідок аварій систем електропостачання. |
| Недосконалість законодавчої бази |
| Затяжні судові слухання про призначення спеціального тарифу для електрометалургії |
| Вплив конкурентів та світової економічної ситуації на конкретні підприємства галузі. |
| Вихід великих підприємств-споживачів на оптовий ринок електроенергії |
| Залучення в процес модернізації продукції енергетичних компаній . |
| Недостатній досвід роботи в ринкових умовах |
Наши рекомендации
