Требования ГОС к обязательному минимуму содержания
учебной дисциплины «Управление изменениями»
Тенденции и разновидности развития, управление переменами. Преобразования как объект совершенствования. Управление изменениями: возникновение, выживание, становление и основные черты. Реализация этапов управления изменениями. Разработка программ совершенствования. Создание творческих условий для внедрения перемен. Модели управления изменениями. Деловые игры. Анализ прогнозирования направленности совершенствования.
Учебно-тематический план
(очная форма обучения)
| № | Наименование раздела дисциплины | Лекции | Практические | Лабораторные | Семинары | СРС |
| Синергизм – предпосылка управления изменениями | ||||||
| Методология аспектов управления изменениями | ||||||
| Модели организационных изменений | ||||||
| Управление человеческими ресурсами при реализации перемен | ||||||
| Алгоритм технологий управления организационными изменениями | ||||||
| Совершенствование управления процесс-изменений | ||||||
| Сопротивление преобразованиям в организации | ||||||
| Специфика информационно-технологических революций при изменениях | ||||||
| Инновационные изменения в организации | ||||||
| ИТОГО |
(заочная форма обучения)
| № | Наименование раздела дисциплины | Лекции | Практические | Лабораторные | Семинары | СРС |
| Синергизм – предпосылка управления изменениями | ||||||
| Методология аспектов управления изменениями | ||||||
| Модели организационных изменений | ||||||
| Управление человеческими ресурсами при реализации перемен | ||||||
| Алгоритм технологий управления организационными изменениями | ||||||
| Совершенствование управления процесс-изменений | ||||||
| Сопротивление преобразованиям в организации | ||||||
| Специфика информационно-технологических революций при изменениях | ||||||
| Инновационные изменения в организации | ||||||
| ИТОГО |
Программа курса
Тема 1. Основные аспекты и тенденции управления изменениями
Основные определения и понятияуправления изменениями. Процессы управления преобразований. Категории «изменение» и «развитие». Основные элементы и этапы управления совершенствованием. Глобальныезадачи в области управления процесс-изменениями.Функции управления изменениями. Организация изменений. Понятия: интуиция, инсайт, эвристика. Принципы совершенствования. Информационное обеспечение функционирования процесс-изменениями.
Тема 2. Синергизм – предпосылка управления изменениями
Классификация изменений по их функциональной направленности. Методологические и теоретические аспекты изменений в организации. Изменения как вектор развития организации. Причины появления изменений. Внешний и внутренний аспект изменений в организации. Изменения рыночной конъюнктуры и усиления конкуренции. Видение возникновения непредвиденных изменений.Ответственность руководителей перед коллективом за реализацию преобразований.
Тема 3. Методология аспектов управления изменениями
Идентификация и концептуальные направления анализа изменений. Качественный анализ. Количественная оценка. Этапы идентификации и анализа преобразований. Принципы информационного обеспечения системы управления процесс-изменениями. Эффективность управления этими процессами. Доступность информации. Достоверность информации и ее источников информации при анализе конкретных решений процесс-изменениями в связи с реализацией намеченных мероприятий. Жизненный цикл организации и роль S-кривой при реализации изменений в деятельности организации. Модель организационного развития А.И. Пригожина. Модель жизненного цикла организации И. Адизеса.