Практичні завдання до ситуаційної вправи

1. Використовуючи наведені у додатках дані, визначте частку ринку ПІІ „Лукойл-Україна” за такими критеріями: кількість АЗС, постачання нафти в Україну, виробництво бензину та мазуту. Порівняйте дані з показниками інших операторів нафтового ринку.

2. Використовуючи наведені у додатках дані, побудуйте карту стратегічних груп у нафтовому сегменті в Україні.

3. На основі інформації вправи виконайте SWOT-аналіз. За результатами проведеного аналізу заповнити таблицю 3.4.

4. Складіть матрицю для оцінки можливостей та матрицю для оцінки загроз. За результатами проведеного аналізу заповнити таблицю 3.5. та таблицю 3.6.

5. Побудуйте „дерево цілей” для ПІІ „Лукойл-Україна” на стратегічну перспективу – 5 років.

6. На основі виконаних завдань, які допоможуть у прийнятті рішень, сформулюйте стратегію діяльності ПІІ „Лукойл-Україна”.

Методика виконання завдань

Побудова карти стратегічних груп. Алгоритм складання карти стратегічних груп і ухвалення рішення про приналежність фірми до конкурентної групи можна подати в такий спосіб.

- Встановити спектр характеристик, що відрізняють фірми однієї галузі. Типовими характеристиками є рівень ціни, якості (високий, середній, низький); географічний масштаб діяльності (місцевій, регіональний, національний, глобальний); асортиментний набір продукції (широкий, вузький); використання каналів розподілу; набір пропонованих послуг.

- Нанести фірми на карту з двома змінними, використовуючи пари цих різних характеристик.

- Об’єднати фірми, що потрапили приблизно в один стратегічний простір, в одну стратегічну групу.

- У системі координат намалювати кола навколо кожної стратегічної групи, що мають бути за діаметром пропорційні частці цієї групи в загальному обсязі продажів/виробництва галузі.

Таблиця 3.4

Матриця SWOT

Внутрішні сильні сторони	Зовнішні можливості
1. 2. ...	1. 2. ...
Внутрішні слабкі сторони	Зовнішні загрози
1. 2. ...	1. 2. ...

Таблиця 3.5

Матриця можливостей

Імовірність використання можливості	Вплив
Сильний (С)	Помірний (П)	Малий (М)
Висока (В)	Поле ВС	Поле ВП	Поле ВМ
Середня (С)	Поле СС	Поле СП	Поле СМ
Низька (Н)	Поле НС	Поле НП	Поле НМ

Таблиця 3.6

Матриця загроз

Імовірність реалізації загрози	Можливі наслідки
Руйнування (Р)	Критичний стан (К)	Важкий стан (В)	„Легкі удари” (Л)
Висока (В)	Поле ВР	Поле ВК	Поле ВВ	Поле ВЛ
Середня (С)	Поле СР	Поле СК	Поле СВ	Поле СЛ
Низька (Н)	Поле НР	Поле НК	Поле НВ	Поле НЛ

Рекомендована література

/7/, /8/, /10/, /14/, /16/, /22/

Семінарське заняття № 2

Тема 7. Вироблення стратегії організації

План заняття

1. Сутність та зміст поняття «стратегія».

2. Базисні (еталонні) стратегії розвитку бізнесу.

3. Загальноконкурентні стратегії.

4. Методи портфельного аналізу.

5. Функціональні стратегії.

6. Стратегії конкуренції в епоху глобалізації.

Навчальні цілі

1. Поглиблення, узагальнення та систематизація знань про основні конкурентні стратегії організації та методи формування стратегій.

2. Формування уміння володіти методами розробки стратегій залежно від специфіки діяльності підприємства.

3. Формування здатності використовувати методи портфельного аналізу.

Проблемні питання для обговорення

1. Які ви знаєте методи побудови стратегій та формування „стратегічного набору”, їх переваги та недоліки? Який порядок розробки „стратегічного набору” є, на ваш погляд, найбільш прийнятним та чому?

2. Чи є обмеження у побудови стратегій і „стратегічного набору”?

3. Які методи побудови стратегій серед найбільш відомих у світовій практиці можуть бути застосовані в умовах діяльності українських підприємств? Чи можна стверджувати, що склад основних елементів „стратегічного набору” підприємства є незмінним?

4. Які варіанти диверсифікації існують? Укажіть їх умови, переваги та недоліки. Чому конгломератна диверсифікація не завжди є ефективною?

5. Які фактори, що впливають на вибір стратегій?

Ситуація для аналізу

«Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»

Фірма «ПолФорум» усього за рік стала повноправним учасником ринку морозива в Полтаві, налагодивши виробництво «з нуля» і завоювавши певне коло споживачів. Фірма стала другим після ВАТ «Полтавахолод» виробником мо­розива в місті. Поряд з іншими однією з головних економіч­них проблем є невисокий рівень рентабельності виробниц­тва: прибуток виробника значно нижчий, ніж прибуток торгівлі. Проте, на думку директора, кожен повинен займа­тися своєю справою: виробник - виробляти, торговець -продавати. Із цією думкою не погоджується молодий спеціа­ліст - заступник директора фірми «ПолФорум», який про­понує розгорнути власну роздрібну торговельну мережу. Водночас інший заступник вважає за доцільне створення мережі дилерів, яка б сприяла розвитку власне оптової тор­гівлі фірми. Чи буде торговельна діяльність виробничого підприємства додатково приносити прибуток, чи буде відво­лікати обігові кошти підприємства - це ті стратегічні питан­ня, що потребують вирішення вищим керівництвом фірми. Формування власної торговельної мережі потребує додат­кових грошових коштів, структурних змін на підприємстві, нової кадрової політики. Із метою підвищення ефективності діяльності фірми заступник директора створив ініціативну групу з розробки пропозицій щодо поліпшення діяльності підприємства. Вам, як учасникам ініціативної групи, необхідно розглянути ситуацію, що існує у фірмі, і внести свої пропо­зиції щодо формування власної торговельної мережі.

Запитання:

1. Який тип стратегії пропонують використовувати її директор і його заступники?

2. У чому полягають переваги та недоліки запропонованих ними стратегій розвитку фірми?

3. Які організаційні зміни слід здійснити в діяльності фірми для реалізації стратегії щодо формування власної торговельної мережі?

Завдання:

1. Внести зміни до організаційної структури підприємства і розробити документи щодо її кадрового забезпечення.

2. Скласти план впровадження запропонованої ініціативи.

3. Оформити результати обговорення як службову записку від заступника директора з економічних питань щодо реальності поданої ним пропозиції – створення власної торговельної мережі.

Рекомендована література

/7/, /8/, /10/, /11/, /14/, /15/, /18/

КОНТРОЛЬНІ ЗАХОДИ

Оцінювання знань, вмінь та навичок студентів здійснюється на основі результатів поточного модульного контролю (ПМК) за 100-бальною шкалою за результатами:

· Роботи студентів на семінарських заняттях;

· Виконання індивідуальних завдань;

· Виконання модульних контрольних робіт.

Загальна підсумкова оцінка з дисципліни складається із суми балів за результатами поточного контролю знань, вмінь та навичок студентів. Завдання поточного контролю оцінюються в діапазоні від 0 до 100 балів (включно).

Оцінювання знань, вмінь та навичок студентів здійснюється за чотирьохбальною національною шкалою та шкалою ECTS. Критерії та шкала оцінювання знань вмінь та навичок студентів доводяться до відома студентів до початку занять.

ЛІТЕРАТУРА

Базова література

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент / Ансофф И. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Ансофф И. – СПб.: Питер, 1999. – 416 с.

3. Балабанова Л.В. Стратегічне маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: навч. посіб. / Л.В. Балабанова, В.В. Холод. – К.: Професіонал, 2006. – 448 с.

4. Баркер Дж. Парадигмы мышления: Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире; пер. с англ. / Джоэл Баркер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 187 с.

5. Бьюзен Т. Интелект-менеджмент. Практикум лидера; пер. с англ. / Т. Бьюзен, Т. Доттино, Р. Израэль. – Минск: «Попурри», 2003. – 256 с.: ил.

6. Василенко В.О. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник. – Вид. 2-ге, виправл. і доп. За ред. Василенка В.О. / В.О. Василенко, Г.І. Ткаченко. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 400 с.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский. – М.: Экономистъ, 2003. – 296 с.: ил.

8. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання / В.Г. Герасимчук. – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с.: ил.

9. Грант Р.М. Современный стратегический анализ; 5-е изд.; Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова / Р.М. Грант. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.: ил.

10. Дафт Р. Менеджмент; 6-е изд.; Пер. с англ. / Р. Дафт. – СПб.: Питер, 2006. – 864 с.: ил. – (Серия «Классика МВА»).

11. Джексон Т. Хоскин канри: как заставить стратегию работать; пер. с англ. / Т. Джексон. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 248 с.

12. Джонсон Дж. Корпоративная стратегия: теория и практика. Изд. 7-е; пер. с англ. / Дж. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон. – М.: ООО «Н.Д. Вильямс», 2007. – 800 с.

13. Дюков И. Стратегия развития бизнеса: практический подход / И. Дюков – СПб.: Питер, 2013. – 242 с.

14. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2004. – 416 с.

15. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Аспект Пресс, 2004. – 415 с.

16. Зук К. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности; пер. с англ. / К. Зук, Д. Аллен. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 192 с.

17. Йоффе Д. Дзюдо стратегия. Как сделать силу конкурентов своим преимуществом / Д. Йоффе, М. Квэк. – СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2005. – 176 с. (Проект «Гарвардская школа бизнеса».)

18. Кайлюк Є.М. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. / Є.М. Кайлюк, В.М. Андрєєва, В.В. Гриненко. – Х.: ХНАМГ, 2010 – 279 с.

19. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. / Г.І. Кіндрацька. – К.: Знання, 2006. – 366 с.

20. Мацусита К. Миссия бизнеса / К. Мацусита; пер. с англ. – М.: Вильямс, 2010. – 194 с.

21. Менеджмент для магистров: Учебн. пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.А. Епифанова, д.э.н., проф. С.Н. Козьменко. – Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003. – 762 с.

22. Минцберг Г. Школы стратегии; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. – СПб.: «Питер», 2001. – 336 с.

23. Нємцов В.Д. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник / В.Д. Нємцов, Л.Е. Довгань. – К.: УВПК «Єкс-О», 2002. – 560 с.

24. Портер М. Конкурентное преимущество; пер. с англ. / М. Портер. – М.: Альпина Паблишер, 2008. – 720 с.

25. Портер М. Конкуренция; пер. с англ. / М. Портер. – М.: Вильямс, 2010. – 592 с.

26. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ІІІ; 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 928 с.: ил. – Парал. тит. англ.

27. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. Дисц / З.Е. Шершньова, С.В. Оборська, Ю.М. Ратушний . – К.: КНЕУ, 2001. – 232 с.

28. Шершньова З.Е. Стратегічне управління: Навч. посібник / З.Е. Шершньова, С.В. Оборська. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.

29. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2002. – 448 с.

Допоміжна література

30. Каплан Р. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связи стратегии и операционной деятельности – гарантия конкурентного преимущества; пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нотрон. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – 368 с.

31. Карлоф Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф. – М.: Экономика, 2007. – 248 с.

32. Коллис Д. Дж. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход ; пер. с англ. / Д. Дж. Коллис, С. А. Монтгомери – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. – 400 с.

33. Корпоративная культура и лидерство: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 – 160 с.

34. Котлер Ф. Менеджмент. Маркетинг / Ф. Котлер. – СПб: Питер, 2001. – 752 с.

35. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского / Г. Минцберг. – СПб: Питер, 2001. – 512 с.: ил. – (Серия «Деловой бестселлер»).

36. Патрик Т. Стратегические игры; пер. с англ. / Т. Патрик. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 264 с.

37. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2003. – 352 с.

38. Прескотт Джон Е. Конкурентная разведка: Уроки из окопов / Джон Е. Прескотт, Стивен Х. Миллер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 336 с.

39. Ребрик С. Менеджмент: Уроки Тома Питерса и других гуру бизнеса / Сергей Ребрик, 2-е изд. – М.: Эксмо, 2007. – 160 с.: ил.

40. Траут Дж. Новое позицирование / Дж. Траут. – СПб: Питер, 2001. – 192 с.: ил.

41. 12.Траут Дж. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям. – СПб: Питер, 2001. – 224 с.: ил.

42. Управление знаниями / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 208 с. – (Серия «Классика Harvard Business Review»).

43. Фаэй Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту; пер. с англ. / Л. Фаэй, Р. Рэнделл. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 608 с.

44. Хангер Дж. Д. Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент» / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен: пер. с англ. – Изд. 4-е. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 319 с.

Періодичні видання

1. «Вопросьі зкономики».
2. «Економіка України»
3. «Искусство управлення».

1. «Менеджмент в России и за рубежом»,
2. «Менеджмент сегодня».
3. «Отдел кадров».
4. «Персонал».
5. «Проблеми теории и практики управлення».
6. «Российский зкономический журнал».
7. «Справочник кадровика».
8. «США: Экономика, политика, идеология».
9. «Финансовый менеджмент».

Н а в ч а л ь н о – м е т о д и ч н е в и д а н н я

Автор-укладач

Комарова Катерина Володимирівна

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ

Навчально-методичний посібник

К 63

Стратегічне управління:навчально-методичний посібник для студентів заочної форми навчання, які навчаються за освітньо-кваліфікаційним рівнем «спеціаліст» за галуззю знань 0305 «Економіка та підприємництво» за спеціальностями 7.03050801 «Фінанси і кредит», 7.03050501 «Управління персоналом та економіка праці» - Дніпропетровськ, - Дніпропетр. держ. фін. акад., 2013. - 50 с.

Навчально-методичний посібник містить програму навчальної дисципліни, методичні рекомендації до самостійної роботи, семінарських занять, виконання індивідуальних завдань, перелік питань до іспиту, список рекомендованої літератури.

Призначено для студентів економічних спеціальностей, викладачів.

ББК 65.291-21

Підп. до друку _______________ Формат 80*108 ¹/₃₂ Папір друк.

Ум. друк. арк. 4,72 Тираж _______ Замовлення № ____

Дільниця оперативного друку. Св. Держкомітету інформ. політики, телебачення та радіомовлення сер. ДК 2126 від 17.03.2005 р.

Видавець і виготівник: Дніпропетровська державна фінансова академія, вул. Аржанова, 12, м. Дніпропетровськ, 49083