Период административно-функциональной экономической организации(1936-1964)

Система стратегического и программного целевого управления. Разрабатывались формализационные организационные структуры.

Вознесенский разработал систему стратегического планирования.

3 вида планов:

1) Генеральные программы развития страны(10-15 лет)

2) Перспективные планы развития(5 лет)

3) Контрольные цифры текущего года

Суть принципа сводилась к корректировке системы планов по фактическим результатам текущего года.

Разработал систему планов как формировать

1. принцип поэтапного стратегического развития
2. принцип предопределяющего развития науки и техники по основным отраслям народного хозяйства
3. принцип комплексного развития экономики в сочетании с развитием территории
4. принцип сочетания хозяйственного развития в сочетании с соц-экономическим развитием
5. принцип моделирования развития экономики
6. принцип соответствия развития экономики и динамики адаптации организационных форм реализации поставленных целей
7. принцип реализуемости стратегических планов

Системно-технический период (социальный подход)(1965-1989)

Организационное строительство усложнялось, разрабатывались матричные структуры. Создавались методы организационного проектирования.

Формализованная экспертно-аналитическая процедура организационного проектирования.

ЭТАПЫ:

1. постановка цели и общих задач организации
2. определение функции для выполнения задач
3. определение состава и структуры документов, обеспечивающих выполнение основных функций
4. разложение функций на процедуры, работы, операции и возможно их более точная характеристика
5. разработка схемы документооборота и схемы функциональных связей
6. выбор по аналогу или формированию схемы организационной структуры
7. группировка работы, операций, процедур по различным признакам, по функциональной общности и по должностной позиции
8. определение численности персонала по структурным подразделениям
9. распределение структурных подразделений по зонам управления руководителей, исходя из норм управляемости и диапазона контроля.
10. формирование органов принятия группового решения и контроля(совет директоров)
11. формирование штатного расписания, оформление положения об отделах, должностных инструкций и т.д.

Декларативно-регрессивный период(редукционалистический подход)(с 1990х)

«период с приставкой НЕ», разрушилась промышленность,управленческие связи, стали строить капитализм. Отрицание наработанного опыта, прямое заимствование западных теорий без понимания, регрессирование.