Разновидности межстрановых компаний

Тип компании	Основные характеристики
Международная	Сохраняет значительный контроль над системами управления дочерней компании и маркетинговой политикой, но в меньшей степе­ни, чем глобальные компании. Продукция и технологии разрабаты­ваются для внутреннего рынка и распространяются на другие страны со схожими рыночными характеристиками, а затем повсюду. Гибкое управление жизненным циклом продукции.
Многонациональная	Определяет финансовую политику, но в то же время предостав­ляет дочерней компании значительную автономию при разработке стиля управления и при решении местных производственных и рыночных проблем.
Транснациональная	Сочетает свойства многонациональной, глобальной, международной моделей. Продукты должны быть конкурентноспособны в мировом масштабе, однако видоизменяются и адаптируются в соответствии с требованиями местных рынков. Наряду с централизацией в главном правлении одних ресурсов другие распределяются среди дочерних компаний и интегрируются в результате сильной взаимозависимости.
Глобальная	Централизует свою стратегическую, управленческую и маркетинговою политику. Выгода достигается за счет экономии и деятельности миро­вого масштаба. Продукция разрабатывается для удовлетворения по­требностей целого ряда стран. Специфические местные потребности нередко игнорируются.

Что такое многонациональная корпорация. Особым видом корпорации, переросшей национальные рамки и осуще­ствляющей свою деятельность на мировом рынке посред­ством заграничных филиалов и дочерних обществ, являет­ся многонациональная корпорация (МНК). Это нацио­нальная компания с зарубежными активами, т. е. нацио­нальная по капиталу и контролю, но международная по сфере своей деятельности. Образование подконтрольных зарубежных предприятий (дочерних обществ и филиалов) происходит на основе экспорта капитала крупнейшими национальными корпорациями. В современных условиях многонациональные корпорации превратились в один из основных субъектов мирового рынка.

Особенности многонациональных корпораций:

• образуют подконтрольные зарубежные предприятия (до­черние общества и филиалы) на основе экспорта капи­тала крупнейшими национальными корпорациями;

• имеют определенную страну базирования или страну офи­циальной юридической регистрации головного органа;

• имеют производственную направленность;

• имеют жестко централизованный характер управления.

В настоящее время процесс развития и роста многонацио­нальных корпораций приобретает все большую масштаб­ность, что свидетельствует об углублении интернациона-лизационных процессов в мировом хозяйстве на современ­ном этапе.

Организационные структуры управления многонациональ­ными корпорациями напрямую связаны с их характерис­тиками. Несмотря на обширную сеть зарубежных филиа­лов, представительств и дочерних фирм, многонациональ­ные корпорации имеют определенную страну базирования или страну официальной юридической регистрации голов­ного органа. Высший управленческий состав головного орга­на наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой» компании, в том числе за ее зарубежны­ми подразделениями. Это придает системе управления жес­тко централизованный характер.

В децентрализованных многонациональных корпорациях основным хозяйственным звеном становятся так называе­мые центры прибыли или автономные подразделения.

Современная перестройка управления многонациональными корпорациями непосредственно связана с развитием на­уки и техники и в первую очередь с компьютеризацией функций внутри компании. Использование электронной почты, электронной передачи данных позволяет гибко и активно управлять глобальными процессами в компании из головного органа, давая возможность осуществлять ма­невренное тактическое управление на местах. Организаци­онные формы управления многонациональными корпора­циями изменяются по мере развития и адаптации к новым условиям хозяйствования.

7.1.2. Сетевые организации

Сетевая организация представляет собой средоточие само­стоятельных фирм или специализированных единиц, ко­ординируемых с помощью рыночных механизмов и взаи­мосвязанных цепочкой заказов и договорных отношений.

Характеристики основных типов сетевых организаций. Сете­вые организации имеют несколько типов (рис. 7.1):

а) внутренние сети;

б) стабильные сети;

в) динамичные сети.

Внутренние сети образуются посредством создания систе­мы свободного предпринимательства в рамках больших орга­низаций. Основной заложенный в них принцип — взаимо­действие между подразделениями организации на основе рыночных цен. Например, подразделения, производящие комплектующие изделия, должны предлагать их сборочным подразделениям по конкурентоспособным рыночным це­нам. Эти же подразделения могут торговать своей продук­цией и с внешними организациями. Примером внутренней сети может служить компания «Дженерал моторс».

В стабильных сетях значительная часть работ передается подрядчикам, которые могут не принадлежать основной компании. Примером стабильной сети является компания BMW, у которой более 50% суммарных производственных затрат приходится на оплату услуг подрядчиков. Такая форма позволяет получать конкурентные преимущества за счет узкой специализации подрядчиков.

В некоторых сферах бизнеса, например в производстве одеж­ды, издательском деле, биотехнологии, электронике и т.д., все большее распространение получает такая форма орга­низации бизнеса, какдинамическая сеть. Головная органи­зация управляет капиталами и другими организациями в рамках достижения своих целей, фактически являясь яд­ром или «системным интегратором». Она привлекает вне­шних независимых разработчиков, производителей, по­ставщиков, дистрибьюторов. Как правило, ее главные акти­вы — уникальные воплощенные идеи, имидж, способность оперативно реагировать на внешние изменения и исклю­чительно профессиональное управление. Конкурентные пре­имущества при такой форме достигаются за счет специа­лизации и гибкости. Основная проблема такой формы орга­низации — высокий риск несанкционированного исполь­зования ее знаний и технологий третьими лицами.

Характеристика всех трех типов сетей представлена в табл. 7.2.

Особенностью сетевых организаций является то, что четко определенные, нацеленные и структурированные контрак­ты управляют взаимосвязями вместо заранее установленных внутренних правил, процедур и рутинных инструкций.

Любые изменения,

Которые ограничивают

добровольность,

Становятся

Потенциальной угрозой

Для эффективности

Всей сети

Рыночные отношения внутри организаций, основанные на добровольности, нацеливают каждого партнера на опреде­ленные, точно измеренные результаты. Однако это не оз­начает, что требуются сложные, юридически оформлен­ные или слишком формальные контракты. Контракт может быть очень простым, предусматривая время и стоимость. В начале каждого крупного проекта определяются и разделяются обязанности, создается механизм эффективных ра­бочих отношений и разрешения споров.

Таблица 7.2