Отчет по практическому занятию № 5
«Оценка инвестиционной привлекательности предприятия методом
SWOT-анализа»
Выполнил(а): студент(ка) гр.________________ _____________________________
(шифр группы) (фамилия, инициалы)
Наименование и организационно-правовая форма оцениваемого предприятия –
______
1. Матрица попарного сравнения частных критериальных показателей сильных сторон (обобщенная характеристика S)
| Наименование частных критериальных показателей | Увеличение прибыли за счет роста объема продаж | Преимущества в области издержек | Адекватные финансовые ресурсы | Преимущества (защищенность) в области конкуренции | Лидер (доля) рынка | Хорошая репутация у покупателей | Современная технология и новое оборудование | Высокая компетентность персонала | Высокая мотивация на развитие бизнеса | Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации | Счетное итого | Вес показателя |
| Увеличение прибыли за счет роста объема продаж | ||||||||||||
| Преимущества в области издержек | ||||||||||||
| Адекватные финансовые ресурсы | ||||||||||||
| Преимущества (защищенность) в области конкуренции | ||||||||||||
| Лидер (доля) рынка | ||||||||||||
| Хорошая репутация у покупателей | ||||||||||||
| Современная технология и новое оборудование | ||||||||||||
| Высокая компетентность персонала | ||||||||||||
| Высокая мотивация на развитие бизнеса | ||||||||||||
| Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации | ||||||||||||
| Контрольное итого | 1,00 |
2. Матрица попарного сравнения частных критериальных показателей слабых сторон (обобщенная характеристика W)
| Наименование частных критериальных показателей | Очень узкая производственная линия | Низкая прибыльность деятельности | Высокая доля заемных средств в структуре источников финансирования | Уязвимость конкурентной позиции | Слабое представление о рынке | Неэффективный маркетинг | Высокая степень износа оборудования | Низкая квалификация персонала | Неэффективная и громоздкая структура управления | Невосприимчивость к технологическим инновациям | Счетное итого | Вес показателя |
| Очень узкая производственная линия | ||||||||||||
| Низкая прибыльность деятельности | ||||||||||||
| Высокая доля заемных средств в структуре источников финансирования | ||||||||||||
| Уязвимость конкурентной позиции | ||||||||||||
| Слабое представление о рынке | ||||||||||||
| Неэффективный маркетинг | ||||||||||||
| Высокая степень износа оборудования | ||||||||||||
| Низкая квалификация персонала | ||||||||||||
| Неэффективная и громоздкая структура управления | ||||||||||||
| Невосприимчивость к технологическим инновациям | ||||||||||||
| Контрольное итого | 1,00 |
3. Матрица попарного сравнения частных критериальных показателей возможностей (обобщенная характеристика O)
| Наименование частных критериальных показателей | Благоприятные правовые условия ведения бизнеса | Наличие и объем государственной поддержки | Рост существующего рынка | Выход на новые рынки | Вертикальная интеграция в более крупную структуру | Расширение производственной кооперации | Использование лизинга | Попадание в условия особой экономической зоны | Использование аутсорсинга | Наличие готовых к внедрению инноваций | Счетное итого | Вес показателя |
| Благоприятные правовые условия ведения бизнеса | ||||||||||||
| Наличие и объем государственной поддержки | ||||||||||||
| Рост существующего рынка | ||||||||||||
| Выход на новые рынки | ||||||||||||
| Вертикальная интеграция в более крупную структуру | ||||||||||||
| Расширение производственной кооперации | ||||||||||||
| Использование лизинга | ||||||||||||
| Попадание в условия особой экономической зоны | ||||||||||||
| Использование аутсорсинга | ||||||||||||
| Наличие готовых к внедрению инноваций | ||||||||||||
| Контрольное итого | 1,00 |
4. Матрица попарного сравнения частных критериальных показателей угроз (обобщенная характеристика T)
| Наименование частных критериальных показателей | Увеличение налоговой нагрузки | Падение курса национальной валюты | Рост инфляции | Увеличение ставок по кредитам | Уменьшение объема существующего рынка | Увеличение минимального размера оплаты труда | Ужесточение экологических требований | Рост стоимости сырья, материалов, энергоресурсов | Вторжение на рынок нового конкурента | Слияния среди компаний-конкурентов | Счетное итого | Вес показателя |
| Увеличение налоговой нагрузки | ||||||||||||
| Падение курса национальной валюты | ||||||||||||
| Рост инфляции | ||||||||||||
| Увеличение ставок по кредитам | ||||||||||||
| Уменьшение объема существующего рынка | ||||||||||||
| Увеличение минимального размера оплаты труда | ||||||||||||
| Ужесточение экологических требований | ||||||||||||
| Рост стоимости сырья, материалов, энергоресурсов | ||||||||||||
| Вторжение на рынок нового конкурента | ||||||||||||
| Слияния среди компаний-конкурентов | ||||||||||||
| Контрольное итого | 1,00 |
5. Расчет обобщенной характеристики S (сильные стороны)
| Частные критериальные показатели | Балл показателя | Его весомость (значимость) | Балльная оценка показателя с учетом его весомости |
| Увеличение прибыли за счет роста объема продаж | |||
| Преимущества в области издержек | |||
| Адекватные финансовые ресурсы | |||
| Преимущества (защищенность) в области конкуренции | |||
| Лидер (доля) рынка | |||
| Хорошая репутация у покупателей | |||
| Современная технология и новое оборудование | |||
| Высокая компетентность персонала | |||
| Высокая мотивация на развитие бизнеса | |||
| Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации | |||
| Итого | 1,00 |
6. Расчет обобщенной характеристики W (слабые стороны)
| Частные критериальные показатели | Балл показателя | Его весомость (значимость) | Балльная оценка показателя с учетом его весомости |
| Очень узкая производственная линия | |||
| Низкая прибыльность деятельности | |||
| Высокая доля заемных средств в структуре источников финансирования | |||
| Уязвимость конкурентной позиции | |||
| Слабое представление о рынке | |||
| Неэффективный маркетинг | |||
| Высокая степень износа оборудования | |||
| Низкая квалификация персонала | |||
| Неэффективная и громоздкая структура управления | |||
| Невосприимчивость к технологическим инновациям | |||
| Итого | 1,00 |
7. Расчет обобщенной характеристики O (возможности)
| Частные критериальные показатели | Балл показателя | Его весомость (значимость) | Балльная оценка показателя с учетом его весомости |
| Благоприятные правовые условия ведения бизнеса | |||
| Наличие и объем государственной поддержки | |||
| Рост существующего рынка | |||
| Выход на новые рынки | |||
| Вертикальная интеграция в более крупную структуру | |||
| Расширение производственной кооперации | |||
| Использование лизинга | |||
| Попадание в условия особой экономической зоны | |||
| Использование аутсорсинга | |||
| Наличие готовых к внедрению инноваций | |||
| Итого | 1,00 |
8. Расчет обобщенной характеристики T (угрозы)
| Частные критериальные показатели | Балл показателя | Его весомость (значимость) | Балльная оценка показателя с учетом его весомости |
| Увеличение налоговой нагрузки | |||
| Падение курса национальной валюты | |||
| Рост инфляции | |||
| Увеличение ставок по кредитам | |||
| Уменьшение объема существующего рынка | |||
| Увеличение минимального размера оплаты труда | |||
| Ужесточение экологических требований | |||
| Рост стоимости сырья, материалов, энергоресурсов | |||
| Вторжение на рынок нового конкурента | |||
| Слияния среди компаний-конкурентов | |||
| Итого | 1,00 |
9. Позиции предприятия:
• по оси S-W = ;
• по оси O-T = .
10. Комплексная оценка предприятия по итогам SWOT – анализа:
Выводы: