Стратегія виходу іноземних товаровиробників на український ринок (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

НАПРЯМИ ДОСЛІДЖЕНЬ МДР

1. ТНК в сучасному міжнародному бізнесі.

2. Розробка і реалізація міжнародних фінансових стратегій ТНК.

Стратегії розвитку міжнародної компанії (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

Інвестиційні стратегії міжнародної компанії (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

Розвиток корпоративної стратегії міжнародної компанії (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

Розвиток бізнес-стратегії міжнародної компанії (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

Розвиток функціональної стратегії (маркетингової, виробничої, фінансової, кадрової) міжнародної компанії (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

Управління розміщенням виробництва міжнародних компаній (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

Міжнародна економічна діяльність компанії (на конкретних прикладах) – приклад вказати обов’язково.

Утворення і розвиток міжнародних функціональних (виробничих, маркетингових, фінансових, науково-технічних) альянсів (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

Міжнародні альянси на високотехнологічних ринках (на конкретних прикладах) – приклад вказати обов’язково.

Організація діяльності міжнародних стратегічних альянсів (на конкретному прикладі) –приклад вказати обов’язково.

Розвиток глобальних (продуктових, географічних, функціональних, споживацько-орієнтованих, матричних) організаційних структур управління міжнародними корпораціями (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

Ефективність корпоративного менеджменту міжнародної корпорації (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

Розвиток систем стратегічного, організаційного, операційного контролю у міжнародній корпорації (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

Управління ефективністю міжнародних компаній (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

Управління якістю в міжнародних компаніях (на конкретних прикладах) – приклад вказати обов’язково.

Управління розвитком персоналу міжнародних корпорацій (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

Управління грошовими потоками міжнародних корпорацій (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

20. Управління маркетингом в міжнародних корпораціях.

21. Маркетинг-менеджмент транснаціональних корпорацій.

22. Управління економічними ризиками міжнародних корпорацій.

23. Мета корпорації в глобальному бізнесі.

24. Формування мережевих структур у глобальному бізнес-середовищі.

25. Ефективність розвитку міжнародних вертикально інтегрованих бізнес-структур.

26. Ефективність розвитку міжнародних горизонтально інтегрованих бізнес-структур.

27. Ефективність діяльності міжнародно-диверсифікованих інтегрованих бізнес-структур.

28. Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах глобалізації.

Конкурентоспроможність національних підприємств на світовому ринку (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

Конкурентоспроможність компаній на міжнародних ринках послуг (на конкретних прикладах) – приклад вказати обов’язково.

31. Міжнародна конкурентоспроможність продукції (послуг) українських підприємств (організацій).

Міжнародні конкурентні стратегії вітчизняних підприємств (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.

33. Цінова політика та конкурентоспроможність підприємства на міжнародному ринку.

34. Стратегія забезпечення міжнародної конкурентоспроможності українських підприємств (конкретна галузь) – вказати обов'язково.

Стратегія виходу українського підприємства на зарубіжні товарні ринки (на конкретному прикладі) –приклад вказати обов’язково.

Стратегія виходу іноземних товаровиробників на український ринок (на конкретному прикладі) – приклад вказати обов’язково.