Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия

Развитие любого предприятия зависит от эффективности использования всех имеющихся ресурсов, в то время как ресурсный потенциал служит материальной основой производственных возможностей хозяйств.

Принцип данных методических основ оценки ресурсного потенциала заключается в расчете интегральной количественной оценки с применением таксонометрического метода, показывающего степень отклонения реальных показателей организации от виртуальной эталонной модели.

Оценку ресурсного потенциала предприятия можно проводить по следующей схеме:

• проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по оценке ресурсного потенциала;

• формулирование миссии и цели организации;

• определение задач проведения анализа ресурсного потенциала;

• анализ внешней среды предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей;

• анализ внутренней среды предприятия;

• разработка поэтапного плана анализа использования ресурсного потенциала;

• проведение анализа элементов ресурсного потенциала предприятия.

Примем следующую классификацию элементов ресурсного потенциала предприятия: кадровый, финансовый, имущественный, материальный, технологический потенциалы. На рисунке 2 нами предложена модель оценки ресурсного потенциала предприятия.

Комплексная оценка используется для сопоставления результатов хозяйственной деятельности предприятия во времени. В результате определяется некоторая обобщенная интегральная оценка (показатель), с помощью которой удается дать количественную и качественную характеристику динамики развития объекта во времени. [4, C. 356];

Для анализа фактического уровня использования ресурсного потенциала предприятия решаются следующие задачи:

• выбор комплекса показателей для каждой категории составляющих ресурсного потенциала предприятия, позволяющих наиболее полно отразить их текущее состояние;

• определение системы контрольных показателей;

• установление рекомендуемых значений контрольных показателей (максимально или минимально допустимые) для каждой категории составляющих потенциалов, то есть построение условной эталонной модели.

Рисунок 2 - Модель оценки ресурсного потенциала предприятия

Необходимость ее построения вызвана тем, что рассчитанные коэффициенты сами по себе несут незначительную смысловую нагрузку и необходимо сравнение значений коэффициентов со значениями каких-то «внешних» показателей, которыми и выступают установленные нормативы;

• измерение индивидуального уровня использования ресурсного потенциала. На основе выбранных показателей проводится оценка составляющих фактического уровня ресурсного потенциала предприятия, которая представлена в виде формулы 1:

РП = {КП+ФП+ ИП+МП+ОТП}

где, РП – уровень ресурсного потенциала предприятия;

КП – уровень кадрового потенциала предприятия;

ФП – уровень финансового потенциала предприятия;

ИП – уровень имущественного потенциала предприятия;

МП- уровень материального потенциала предприятия;

ОТП – уровень технологического потенциала предприятия.

Показатели, используемые для оценки, имеют разную природу и несравнимы друг с другом значения. Поэтому в работе необходимо провести нормирование этих показателей путем замены фактического значения показателей ресурсного потенциала на нормированные показатели:

Зн = (Зф-Зср)/σ,

где Зн – нормируемое значение показателя;

Зф – фактическое значение показателя;

Зср – среднее значение показателя;

σ – среднее квадратическое отклонение.

Среднее квадратическое отклонение находим по формуле 3:

где N - количество значений показателя.

Проведение процедуры нормирования устраняет влияние абсолютных величин и вариации значений самих показателей.

Нормированный уровень рассчитывается по формуле 4:

РПн = {КПн+ФПн+ ИПн+ МПн+ ОТПн }

где, РПн – нормируемый уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПн – нормируемый уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПн – нормируемый уровень финансового потенциала предприятия;

ИПн – нормируемый уровень имущественного потенциала предприятия;

МПн - нормируемый уровень материального потенциала предприятия;

ОТПн – нормируемый уровень технологического потенциала предприятия.

Следующим этапом анализа является формирование «условной эталонной модели». Для этого по строкам выбираются наибольшие или наименьшие значения соответствующих показателей, в зависимости от того, какова его заданная оптимальная величина.

Эталонный уровень ресурсного потенциала рассчитывается по формуле 5:

РПэ = {КПэ+ ФПэ+ ИПэ+ МПэ+ОТПэ}

РПэ –эталонный уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПэ – эталонный уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПэ – эталонный уровень финансового потенциала предприятия;

ИПэ – эталонный уровень имущественного потенциала предприятия;

МПэ - эталонный уровень материального потенциала предприятия;

ОТПэ –эталонный уровень технологического потенциала предприятия.

Интегральная оценка каждого элемента ресурсного потенциала вычисляется по формуле 6:

где Ио - интегральная оценка;

Зэ - эталонное значение показателя

Для вычисления «действительного» расстояния между показателями необходимо извлечь квадратный корень из интегральной оценки ресурсного потенциала. [12, C. 111];

Критерием интегральной оценки будет минимальное удаление значения от эталонного показателя.

Организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприя­тия должна быть рассмотрена как система. С одной стороны, она долж­на быть комплексной, т. е. обеспечивать полный сбор и обработку информации по всем выделенным ресурсам и их сочетаниям, с другой стороны, в целях экономии затрат лучше всего сочетать данную функ­цию с функциями системы контроля.

Теоретическая схема системы контроля представлена на рис. 3.

При этом обычно все характеристики измеряются по пяти парамет­рам: количество, качество, время, затраты и направление действия.

Рисунок 3 - Теоретическая схема системы контроля