Объем продукции или работ, минимизирующий убытки предприятия
(при цене 80 р. и 70 р. за м3)
| Объемы продукции, 100 м3 | Выручка, тыс.р. | Издержки производства, тыс.р. | Убыток /-/ гр.2-гр.5 | ||
| постоянные | переменные | совокупные гр.3 + гр.4 | |||
| а) Цена 80 р. за м3 | |||||
| -10 -11 -11 -10 -8 -5 -11 -8 -11 -16 -23 | |||||
| б) Цена 70 р. за м3 | |||||
| -10 -12 -13 -13 -12 -10 -15 -15 -15 -25 -33 |
Примем в иллюстративных расчетах рыночную цену – 80 р. за м3. При этой цене любые уровни производства (см.табл. 2,а) будут приносить убытки. Из анализа соответствующих данных таблицы возможно сделать следующие выводы:
1. Организацию в сложившихся условиях закрывать не
следует, так как размер убытка при этом (0-я точка – 10 тыс.р.) значительно больше убытков при объемах производства, равных 500 м3 (5 тыс.р.).
2. Дальнейшее по сравнению с 500 м3 наращивание объемов нежелательно, так как это ведет к увеличению убытков.
В случае минимизации убытков (5 тыс.р.) оптимальным объемом
производства является 500 м3. Организация при этом получит выручку в размере 40 тыс.р., достаточную для того, чтобы возместить все переменные издержки (35 тыс.р.), а также половину постоянных издержек (5 тыс.р.).
При еще большем понижении рыночной цены на продукцию или работы, например, до 70 р. за м3 (см.табл. 2,б), возникает ситуация полной неконкурентоспособности организации. Как видно из приведенных расчетов, все уровни производства приводят к убыткам, превышающим постоянные издержки. Из этого следует, что минимизация издержек возможна при закрытии предприятия (0-е производство). Точка с уровнем производства 500 м3 может быть рассмотрена как случайная (нехарактерная) либо как точка производственного риска и исключена из рассмотрения.
В случае производственного риска и его возможной оценки следует дополнительно изучить конъюнктуру рынка, возможности привлечения дополнительных инвестиций в производство.
Методика выполнения графического анализа случая минимизации убытков аналогична максимизации прибыли производства.
Пример графического анализа приведен на рис. 2.
Рис. 2. Случай минимизации убытков
В деловой игре необходимо рассчитать точку безубыточности для одного из видов продукции, работ или услуг, оказываемых предполагаемым предприятием. Для этого следует определить состав и структуру потоянных и переменны затрат по производству и реализации родукции конкретного вида продукции. В условиях отсутствия данных в работе можно использовать гипотетические планируемые данные по затратам и ожидаемой рентабельности. Рекомендуется выполить два варианта расчетов: с минимально возможным и предпочтительным уровнем рентабельности основной деятельности.