V. теоретические основы реструктуризации

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

“ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ”

(ВолгГТУ)

Кафедра экономики и управления

ПРОГРАММА ИТОГОВОГО МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ЭКЗАМЕНА

По специальности 080503.65

«Антикризисное управление»

со специализациями: «Антикризисное управление предприятием»,

«Оценка стоимости предприятии (бизнеса)»

Итоговый междисциплинарный экзамен по специальности предполагает аттестацию будущего специалиста по следующим дисциплинам, определяющим содержание и специальности и специализации:

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ОЦЕНКА БИЗНЕСА

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

(Форма проведения государственного экзамена – тестирование)

Утверждена на

заседании кафедры экономики

управления

протокол № 1 от 16.01.2013г.

Волгоград - 2013

I. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Предпосылка усиления роли антикризисного управления в современных условиях.

2. Место и роль стратегического маркетинга в антикризисном управлении.

3. Задачи стратегического маркетинга на предприятии

4. Динамика внешней среды предприятия как фактор возникновения кризисной ситуации на предприятии.

5. Методика анализа потребителей как элемента микросреды предприятия.

6. Методика маркетингового анализа «шансов - риска».

7. Характеристика базовой стратегии развития и доминирование по издержкам. Риски, в связи с ее использованием.

8. Характеристика базовой стратегии развития и дифференциации: Риски, в связи с ее использованием.

9. Характеристика стратегии развития «интенсивный рост».

10. Характеристика стратегии развития «интегративный рост».

11. Характеристика стратегии развития «диверсификация».

12. Понятие базового рынка и его структуры.

13. Методика построения сетки макросегментирования.

14. Характеристики стратегий охвата базового рынка.

15. Понятие потенциала рынка как критерия его привлекательности. Текущий и абсолютный потенциал.

16. Характеристика факторов, определяющих текущий объем провоза товаров потребительского назначения.

17. Характеристика факторов, определяющих объем продаж товаров промышленного назначения.

18. Методика анализа возможностей роста объема продаж Вебера.

19. Понятие конкурентного преимущества. Внешнее и внутреннее конкурентное преимущество предприятия

20. Характеристика расширенной концепции соперничества Портера.

II. АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

21. Характеристика условий деятельности фирм в современных условиях (на рубеже 3-го тысячелетия)

22. Антикризисный организационно-производственный менеджмент, его сущность, цель и содержание.

23. Система управления фирмой в новых условиях хозяйствования.

24. Сущность реинжиниринга и его виды.

25. Основы бенчмаркинга и его эффективность

26. Управление обновлением производства.

27. Преимущества ГПС по сравнению с традиционной организацией производства.

28. Проблемы и трудности при внедрении ГПС.

29. Особенности определения эффективности ГПС.

30. Особенности расчета производительности труда при использовании ГПС.

31. Обоснование организационной целесообразности применения ГПС.

32. Определение полного объема первоначальных капитальных вложений.

33. Окупаемость инвестиций в ГПС как мероприятие НТП.

34. Содержание комплексного анализа эффективности новой техники, технологии и организации производства.

35. Основные технико-экономические показатели эффективности ГПС и методы их оценки.

36. Внешние условия реструктуризации российских фирм.

37. Основные направления реструктуризации фирм.

38. Информационная перестройка в антикризисном реинжиниринге

39. Процесс перехода к гибкому производству.

III. ОЦЕНКА БИЗНЕСА

40. Принципы оценки бизнеса (по М.А. Федотовой и по П. Риису).

41. Виды и стандарты стоимости.

42. Нормализация и трансформация бухгалтерской стоимости в процессе оценки.

43. Затратный подход в оценке бизнеса:

- условия использования подхода;

- достоинства и недостатки;

- этапы осуществления подхода

44. Затратный подход в оценке бизнеса: оценка машин и оборудования.

45. Затратный подход в оценке бизнеса: оценка нематериальных активов.

46. Сравнительный подход к оценке бизнеса:

- базовые положения метода;

- преимущества и недостатки;

- принципы отбора компаний-аналогов

47. Сравнительный подход к оценке бизнеса: характеристика ценовых мультипликаторов.

48. Доходный подход в оценке бизнеса:

- основные теоретические предпосылки;

- этапы оценки бизнеса методом ДДП

49. Доходный подход в оценке бизнеса:

- методы расчета ставки дисконтирования.

IV. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

подготовка по лекциям

V. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

50. Понятие реструктуризации.

51. Виды реструктуризации.

52. В чем заключается реструктуризация кризисных предприятий.

53. Что включает в себя диагностика предприятия.

54. Какие объекты подлежат отдельной оценке и учету стоимости.

55. Реструктуризация имущественного комплекса – основные направления.

56. В чем суть консервирования основных средств.

57. Положительные и отрицательные стороны продажи основных средств.

58. Основные направления реструктуризации структуры управления.

59. Концептуальные основы реструктуризации бизнеса.

60. Реструктуризация кредиторской задолженности.

61. Основные мероприятия внесудебной процедуры.

62. Основные мероприятия судебной процедуры.

63. Оценка эффективности реструктуризации компании.

64. В чем заключается децентрализация и централизация структуры управления.