Поняття та визначення цілей підприємства

Якщо місія задає загал орієнтири і напрямки функціонування п-ва, то конкретний кінцевий стан господарювання якого п-во бажає досягти станом на конкретний момент часу фіксується у вигляді цілей.

Цілі-конкретний стан окремих х-к п-ва досягнення яких є для нього бажаним і на досягнення яких спрямована вся д-сть

Значення цілей для п-ва полягає в тому, що вони є вихідним пунктом планування д-сті, лежать в основі побудови організац відносин. На цілях базується система мотивації, а також вони є початком відліку у процесі контролю і оцінки результатів праці окремих працівників, підрозділів і п-ва в цілому. Залежно від періоду часу необхідного для їх досягнення цілі є:

1-Стратегічні цілі-довгострокові цілі що визначаються на специфічні результати д-сті п-ва та конкретну позицію на ринку, яку п-во планує досягти (більше 5 р.)

2-Тактичні цілі (конюнктурні)-середньострокові цілі, які визнач бажані результати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на певний момент (1-5р)

3-Оперативні цілі (поточні) –короткострокові цілі які точно визнач найближчі, конретні організаційні цілі та ринкову позицію, яку п-во прагне зайняти враховуючи тактичні цілі п-вав.

Якою б не була місія п-ва цілі або їх більшість спрямовані до одного-максимізації добробуту власників та працівників п-ва.

Вибрані цілі повинні формуватися в певних показниках і максимально точно вимірюватись. До них відносяться:

1)прибутковість (обсяг прибутку, доход від інвестованого капіталу),

2)продуктивність (виробіток на 1 працівника,витрати на од продукції),

3) про-ція (зміна номенклатури і асортименту, впровадження її нових видів),

4) виробничі потужності (поточна величина динаміки в майбутньому),

5) персонал (підвищення кваліфікації і поліпшення умов праці),

6) ринок (обсяг продажу, сегменти ринку)

Результативність цілей д-сті п-ва залежить від того: 1) на скільки вони обґрунтовано сформульовані, 2) як широко і повно про них інформований персонал п-ва, 3) як організовано стимулювання їх практичного здійснення.

Цілі повинні відповідати певним вимогам:

1) конкретно і кількісно вимірюваними,

2) зорієнтованими в часі,

3) реальними, практично досяжними і збалансованими з можливостями п-ва,

4) взаємно узгодженими і підтримуючими

5) сформульовані письмово

Такі цілі вважаються своєрідними нормативами за якими можна фіксувати рівень ефективності практичної д-сті.

1. Поняття, зміст, виникнення та необхідність ст.-ї п-ва

2. Виникнення планування спрямованого назовні п-ва

3. Еволюція систем планування розвитку підприємства

4. Довгострокове планування

5. Стратегічне планування