Управление персоналом организации

Управление персоналом организации предполагает формирова-ние, использование и воспроизводство рабочей силы.

Организация труда и управление кадрами организации подразу-мевают следующее:

оценку потребности и определение критериев подбора кадров; поиск, отбор, приём и увольнение работников; распределение должностных обязанностей;

расстановку персонала согласно сложившейся системе произ-водства работ (строительных, монтажных, ремонтных, специализиро-ванных);

адаптацию, обучение, подготовку и переподготовку кадров;

Глава 3. Трудовые ресурсы организации

руководство кадрами, стимулирование и мотивацию их трудо-вой деятельности, управление коммуникативными процессами, кон-фликтами и стрессами;

организацию труда, соблюдение этики делового общения, соз-дание благоприятных условий труда;

заботу о кадрах, обеспечение безопасности персонала и охраны труда;

управление карьерой и служебно-профессиональным продвиже-нием персонала, максимально полное использование потенциала ра-ботников;

проведение эффективной политики социальных льгот; оценку качества работы персонала и структурных подразделений.

Для того чтобы нанять работников, следует знать, какие задачи они будут выполнять, какими качествами и квалификацией должны обладать. Таким образом, необходимо проанализировать обязанности работника и, получив достаточно полное представление о них, составить должно-стную инструкцию,которая включает следующую информацию:

название должности; обязанности, основные функции, ответственность работника;

вознаграждение (заработная плата, доплаты, сверхурочные, от-пуск);

дополнительные льготы или скидки, социальные гарантии; указание на лицо, которому он должен подчиняться. Потребность ДСО в кадрах определяется раздельно по группам

и категориям работников. В процессе подбора персонала на основе подробного собеседования или письменного тестирования выясняется пригодность каждого кандидата и отбирается наиболее подходящий квалифицированный и опытный специалист. Работающим сотрудни-кам нужно постоянно обновлять свои знания. Обучение персонала можно вести в форме:

коротких консультаций на рабочем месте; курсов без отрыва от производства; краткосрочных курсов с отрывом от производства.

Конечными целями управления персоналом являются следующие: формирование здорового и работоспособного коллектива; создание высокопрофессионального руководящего состава; формирование оптимальной структуры коллектива.

Система управления персоналом в организацияхдорожнойотрасли включает три взаимосвязанных блока:

Экономика дорожного строительства

формирование трудового коллектива; развитие персонала; повышение качества трудовой жизни.

Каждый из названных блоков имеет несколько направлений, а каждое направление – свои функциональные задачи управления.

Первый блок (формирование трудового коллектива) включает:планирование кадров (изучение,анализ,прогнозирование по-

требности в рабочей силе); комплектование кадров (определение исходной ставки,выбор

форм и методов расчёта состава кадров и стоимости труда, установ-ление льгот и стимулов);

разработку программы (изучение содержания работ на каждомрабочем месте, составление должностных инструкций, комплектова-ние резервов кадров).

Второй блок(развитие персонала)включает:

кадровую политику (профориентация и социальная адаптация);

повышение качества кадров;

оценку результатов деятельности персонала; специфику работы с управленческим персоналом.

Третий блок(повышение качества трудовой жизни)включает:

создание социального комфорта;

медицинское обслуживание работников и членов их семей; содействие жилищному и хозяйственно-бытовому строитель-

ству;

спортивно-культурное обслуживание; обеспечение бытового сервиса и других социальных гарантий.

Организация труда–совокупность мер,направленных на ра-циональное использование труда работников и средств производства с целью достижения высокой производительности труда, сохранения здоровья и работоспособности персонала.

Основные направления организации трудаследующие:

совершенствование форм разделения и кооперации труда; улучшение подготовки и повышения квалификации кадров; рационализация приёмов и методов труда; улучшение условий труда работников, организации и обслужи-

вания рабочих мест; укрепление трудовой и производственной дисциплины;

совершенствование мотивации труда; оптимизация нормирования труда.

Глава 3. Трудовые ресурсы организации