Управления организацией
| № п/п | Состояние характеристики | Оценка (в баллах) |
| 1. | Решения принимаются самостоятельно без согласования с администрацией предприятия. | +2 |
| 2. | Решения принимаются по согласованию с администрацией предприятия. | +1 |
| 3. | Устойчивого распределения полномочий по принятию данных управленческих решений нет. | |
| 4. | Решения принимаются администрацией предприятия по согласованию с администрацией цеха. | -1 |
| 5. | Решения принимаются администрацией предприятия без согласования с администрацией цеха. | -2 |
На основе дифференцированных оценок по отдельным направлениям могут быть даны общие оценки по сферам принятия управленческих решений и интегральная оценка уровня централизации / децентрализации управления организацией.
Положительное значение Ои будет свидетельствовать о высоком уровне децентрализации управления и, соответственно, об активности структуры организации, отрицательное – о высоком уровне централизации управления и пассивности структуры.
Дифференцированные оценки по отдельным направлениям принятия управленческих решений имеют существенное значение и сами по себе. На их основе может быть определен профиль централизации / децентрализации управления организацией (рис. 1).
| Области принятия управленческих решений | Оценка уровня централизации / децентрализации (в баллах) | ||||
| -2 | -1 | +1 | +2 | ||
| Движение кадров |  | ||||
| Оценка персонала | |||||
| Оплата труда | |||||
| Структура подразделения | |||||
| Организация труда | |||||
| Техника и технология | |||||
| Оперативное планирование |
Рис. 1. Профиль организации по уровню
централизации / децентрализации управления подразделениями