ПІДПРИЄМСТВО ЯК СУБ’ЄКТ ГОСПОДАРСЬКОЇ

ВСТУП

В ході переходу до ринку все більшого розвитку отримує новий тип госпрозрахункових відносин - оренда трудовими колективами державних підприємств. Оренда являє собою засноване на договорі строкове та цінне володіння і користування майном, потрібним орендареві для самостійного здійснення господарської діяльності. Необхідно відзначити, що оренда як новий тип господарських відносин стосується тільки державних підприємств та їхніх структур. Оренда недержавних підприємств практично нічого не додає у поглиблення господарського розрахунку. При переході ж на оренду державних підприємств оренда не руйнує відразу державну власність і що склалася державну структуру управління, але значно розширює і поглиблює господарську самостійність підприємств, переводить їх на період оренди в розряд колективних підприємств.

Важливим моментом господарської самостійності є те положення, що залишається після внесення орендної плати та податків (за вирахуванням орендної плати) прибуток надходить у повне розпорядження підприємства, і воно самостійно визначає напрямки використання цього прибутку.

На орендних підприємствах значно повніше та дієвіше реалізується госпрозрахунковий принцип матеріальної зацікавленості колективу. Крім того, що орендні підприємства самостійно встановлюють форми і системи оплати праці, тарифні ставки та оклади (але не нижче тарифної ставки першого розряду за Єдиною тарифною сіткою) для того, щоб підвищити матеріальну зацікавленість членів орендного колективу і збільшення фонду накопичення, передбачається, що частина вартості основних виробничих фондів, створюваних за рахунок приросту власних коштів, зараховані на спеціальні рахунки в пайовому фонді орендного підприємства. Засоби пайового фонду розподіляються між членами організації орендарів і зараховуються на їхні особисті рахунки пропорційно конкретному трудовому внеску кожного.

Цілий ряд сучасних вчених-економістів досліджували організаційні та методологічні проблеми впровадження планування і контролю на підприємствах України. Серед них можна виділити праці О.І. Бланка, А. Дайма, Д. Хана, О.М. Кармінського, М.І. Оленя. Незважаючи на низку досліджень у галузі планування і контролю, ці питання у вітчизняній економічній літературі висвітлені не достатньо повно. Планування та контроль за фінансово-господарською діяльністю є невід’ємним складником процесу управління підприємством, необхідними для досягнення високої результативності виробничо-господарської діяльності, фінансового забезпечення розширення обігу виробничих фондів, створення умов, які забезпечили б платоспроможність та фінансову стійкість підприємства.

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є обґрунтування теоретичних і методологічних положень, а також розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення планування і контролю доходу орендного підрозділу підприємства.

Відповідно до мети дослідження було визначено наступні основні завдання:

- з’ясувати економічний зміст доходу орендного підрозділу підприємства;

- ознайомитись з методикою планування і контролю доходу орендного підрозділу досліджуваного підприємства;

- визначити проблеми та шляхи удосконалення планування і контролю доходу орендного підрозділу підприємства

Об’єктом дослідження є комплекс суспільних відносин, пов’язаних з організацією та здійсненням орендних операцій на ДП «Кристал».

Предметом дослідження є організація планування і контролю

Методи дослідження. У досліджені використано комплекс загальнонаукових та спеціальних методів наукового пізнання. Зокрема, формально-логічний метод був використаний при дослідженні джерел правового регулювання орендних операцій в Україні. Системно-структурний метод застосовувався при визначенні поняття та ознак оренди, а також ознак та змісту договору оренди. У роботі також застосовувались окремі наукові методи: порівняльно-правовий, історичний, логічний, метод аналізу та синтезу. Так, метод аналізу був використаний при дослідженні юридичної природи договору оренди; порівняльно-правовий – для порівняння визначень понять оренди та договору оренди, що містяться в різних нормативно-правових актах, що регулюють орендні відносини в Україні.

РОЗДІЛ 1

ПІДПРИЄМСТВО ЯК СУБ’ЄКТ ГОСПОДАРСЬКОЇ

ДІЯЛЬНОСТІ ТА ОБ’ЄКТ ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЮ

1.1. Організаційна характеристика підприємства, органів його управління, планування, контролю

Повна назва підприємства: Державне підприємство «Вінницький завод «Кристал».

Юридична адреса: м. Вінниця, вул. 600-річчя, буд.21.

Державне підприємство - це самостійна господарська одиниця з правами юридичної особи, яка функціонує на основі державної форми власності у різних галузях народного господарства.

Діяльність державного підприємства будується на поєднанні прав власника майна (держави) та принципів самоуправління трудового колективу.

Державні органи, що уповноважені здійснювати управління державним підприємством, не мають права втручатися в його господарську діяльність. Вони вирішують питання створення підприємства і визначення мети і напрямку його діяльності, його реорганізації чи ліквідації, а також здійснюють контроль за ефективністю використання та збереження довіреного підприємству майна.

Майно, що є державною власністю і закріплене за державним підприємством, належить йому на правах повного господарського ведення. Здійснюючи це право, підприємство користується і розпоряджається зазначеним майном і на свій розсуд може здійснювати стосовно нього будь-які дії, що не суперечать Закону.

Воно має право продавати, передавати, надавати в позику, обмінювати, здавати в оренду тощо засоби виробництва і матеріальні цінності іншим підприємствам, організаціям, громадянам (іноземним також), випускати і реалізовувати цінні папери: акції, облігації та ін.

ДП «Кристал» виготовив перший діамант у 1973 р. У 1992 р. на підприємстві організовано ювелірне виробництво. Щорічний обсяг діамантів, що виготовляються, - від 100 до 300 тис. карат. За 35 років виготовлено близько 70 млн. діамантів, оброблено алмазів загальною вагою близько 1 т.

Введення в експлуатацію третьої черги ювелірного виробництва на вінницькому заводі «Кристал» ознаменувало новий виток розвитку підприємства. Тепер у структурі виробництва колишнього діамантового гіганта, частка ювелірної продукції складатиме 85%. Раніше приблизно стільки ж товарної продукції припадало на діаманти.

Проблеми з їх постачанням і змусили підприємство шукати альтернативу у вигляді нового виробництва. У підвішеному стані останні кілька років вінницький завод «Кристал», який є державним підприємством, перебуває в невизначеному становищі. Розмови про можливе об’єднання вінницького заводу зі смоленським підприємством, які велися ще в 2003 році, досі залишаються лише розмовами. Розпорядження про створення спільного підприємства, у якому частка України становила б 60%, а росіян - 40%, видане влітку 2004 року, на фоні політичних подій спустилось на гальмах, так і не отримавши логічного завершення. Розробляється перелік державних підприємств, які змінять форму своєї власності. Процес приватизації - невід’ємний на шляху України до ринкових перетворень. Цей процес піде тільки на користь країні, наповнить бюджет. Щодо «Кристалу», то його подальша доля залежатиме від колективу. Смоленське підприємство, яке мало б забезпечувати завод сировиною, ввійшло в склад діамантового концерну «Алроса». Проблеми з діамантами і змусили підприємство дещо змінити спеціалізацію. Окрім проблеми з постачанням, через які вони частково перейшли на давальницьку сировину, свою роль зіграла і присутність на ринку дешевого цінного каміння китайського виробництва. Керівництво підприємства, визнаючи деяку вимушеність "здачі ключових позицій" ювелірному виробництву, відзначає позитивні наслідки такої зміни. Виробництво нарощуватимуть за рахунок «ювеліри». Обсяги виготовлення ювелірних виробів в 2011 році порівняно з 2009 зросли в 2,9 разу. З введенням нової лінії ювелірного виробництва очікується збільшення обсягів виробництва удвічі та введення 130 нових робочих місць. Складність полягає в обмеженій кількості фахівців ювелірної справи. Тому частина людей, які раніше працювали на огранці дорогоцінного каміння, перейшли на ювелірне виробництво. Фахівців ювелірної справи сьогодні ніде не готують. Навчання здійснюється безпосередньо на виробництві. Площі для розширення штату працівників на підприємстві є. Зараз ювелірна продукція підприємства займає перші місця на різноманітних виставках. Надалі вона буде реалізовуватись і в Україні, і направлятись на експорт, зокрема до Росії. Заслуга членів колективу у тому, що, незважаючи на складність ситуації, вихід з неї було знайдено. Завод модернізувався, отримав нове дихання, на ньому збережено старі робочі місця та будуть створюватись нові. Підрозділ підприємства по виробництву ювелірних виробів передано в оренду.

Загальну структуру ДП «Кристал» представлено схематично на рисунку 1.1.

Головний інженер

Замісник генерального директора

Бухгалтерія

Відділ кадрів

Відділ охорони праці й техніки безпеки

Виробничо-технічний відділ

Відділ збуту і маркетингу

Виробничі підрозділи

Рис. 1.1. Організаційна структура ДП «Кристал»

Керівні функції держава здійснює через встановлення підприємствам контрольних цифр, економічних нормативів і лімітів, замовлень на продукцію, укладання контрактів тощо.

У своїй економічній діяльності підприємство повинно керуватися принципами комерційного розрахунку та самофінансування, забезпечуючи відшкодування поточних та капітальних витрат виключно за рахунок власних коштів та банківських кредитів. Водночас воно має право самостійно вирішувати питання матеріального стимулювання.

Виробнича діяльність підприємства в умовах ринкової економіки підпорядковується потребам споживача. Це означає, що без вивчення попиту ринку, запитів та потреб населення, забезпечення високої якості продукції підприємство не може функціонувати успішно, бути конкурентоспроможним. Отже, орієнтація на споживача - важливий принцип діяльності підприємства.