Система оценки знаний

Рейтинг по дисциплине оценивается по 100-бальной шкале. Распределение рейтинговых баллов по видам контроля.

Таблица 3

Вид итогового контроля	Виды контроля	Баллы
	Рубежный контроль
Текущий контроль
	Итого

Календарный график сдачи всех видов контроля по дисциплине

«Планирование на предприятии »

Недели

Виды контроля

С1

Л1

С2

Л2

С3

Л3

Рк1

Л4

С4

Л5

С5

Л6

С6С7

Л7

Рк2

Балл

Виды контроля: П – Практические работы, С- самостоятельная работа, РК – рубежный контроль.

Студент допускается к сдаче итогового контроля при наличии суммарного рейтингового

балла ³ 30. Итоговый контроль считается в случае набора ³ 20 баллов.

Таблица 4

Оценка знаний студентов

Оценка	Буквенный эквивалент	В процентах %	В баллах
Отлично	А	95-100
А-	90-94	3,67
Хорошо	В+	85-89	3,33
В	80-84	3,0
В-	75-79	2,67
Удовлетворительно	С+	70-74	2,33
С	65-69	2,0
С-	60-64	1,67
D+	55-59	1,33
D	50-54	1,0
Неудовлетворительно	F	0-49

Содержание Активного раздаточного материала

распределения учебных часов по темам и видам занятий

по курсу «Управление персоналом »

Тематический план

Наименование темы	Лекции	практичес-кие занятия	СРСП	СРС	Всего
1.Управление персоналом: понятие, цели, задачи, функции			5,4	2,6
2. Персонал организации: системный подход			5,4	2,6
3. Состав, структура и регламентация персонала управления			2,7	1,3
4. Персонал управления в составе человеческих ресурсов			5,4	2,6
5. Перспективные персонал – технологии			5,4	2,6
6. Оценка персонала управления			2,7	1,3
7. Мотивационные механизмы в системе управления персоналом			2,7	1,3
8. Роль власти, иерархии и культуры управления при построении системы взаимоотношений персонала организации			5,4	2,6
9 Творческий (креативный) подход в системе управления персоналом			5,4	2,6
Итого

2.2.Наименование тем лекционных занятий и их содержание

№ пп	Наименование тем	Кол-час
	1.Управление персоналом: понятие, цели, задачи, функции
	2. Персонал организации: системный подход
	3. Состав, структура и регламентация персонала управления
	4. Персонал управления в составе человеческих ресурсов
	5. Перспективные персонал – технологии
	6. Оценка персонала управления
	7. Мотивационные механизмы в системе управления персоналом
	8. Роль власти, иерархии и культуры управления при построении системы взаимоотношений персонала организации
	9 Творческий (креативный) подход в системе управления персоналом
	Всего (часов)

Наименование тем практических работ, их содержание

№ п.п	Наименование тем	Кол-час
	1. Управление персоналом: понятие, состав, структура и функции системы управления персоналом.
	2. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
	3. Функции управления персоналом.
	4. Сущность, цели и направления кадровой политики организации.
	5. Основные (базовые) направления воздействия на персонал организации.
	6. Нормативные основы в управлении персоналом.
	7. Статистическая структура персонала управления.
	8. Основные формы юридического труда.
	9. Регламентация должностных прав и обязанностей персонала управления.
	Всего (часов)

Наименование тем самостоятельной работы студентов (СРС), их содержание и объем в часах

№ п.п	Наименование тем	Кол-час
	Права и ограничения персонала управления.	2,6
	Критерии и показатели оценки результативности труда персонала управления.	2,6
	Человеческие ресурсы как экономическая и планово- учетная категория.	1,3
	Механизм планирования человеческих ресурсов в организации.	2,6
	Занятость и правовые формы содействия занятости населения.	2,6
	Эволюция рынка труда и особенности его современной сегментации.	1,3
	Сущность, виды, причины возникновения безработицы.	1,3
	Понятие, цели персонал - технологий. Технологии оценки персонала управления.	2,6
	Классификация персонал – технологий.	2,6
	Всего (часов)