Малый полиграфический бизнес

Рассматривая сложившуюся структуру и основные аспекты формирования бизнес-стратегии полиграфического производства на ближайшую перспективу, нельзя не учитывать состояние и этапы развития малого предпринимательства в этой сфере деятельности. Тем более, что количество малых предприятий в полиграфии с числом работающих до 50 человек достигает почти 90%, где основной удельный вес составляют типографии с численностью до 20 человек. Если не принимать во внимание число малых предприятий в области торгово-сервисной деятельности, то по этому признаку полиграфия находится в верхней части шкалы среди основных промышленных отраслей.

Наличие большого числа малых предприятий здесь было всегда. Это, главный образом, районные и ведомственные типографии, реорганизация части которых в начале становления рыночных отношений в стране и составила основу малого бизнеса в полиграфии. Но основной импульс развития малое предпринимательство в отечественной полиграфии получило после 1995 г., когда на рынке стало доступным приобретение современных малоформатных офсетных печатных машин и, в первую очередь, однокрасочных. Это позволило значительной части малых типографий получить конкурентные преимущества в этот период и закрепиться в разных сегментах рынка полиграфических работ.

Дальнейшее масштабное распространение малого полиграфического бизнеса связано с внедрением цифровых технологий вообще и применением современных цифровых печатных машин промышленного типа как

лазерного, так и струйного принципа действия. Именно это обстоятельство также инициировало появление собственных малых и микро- цифровых печатных производств в среде многочисленных рекламных и сервисных агентств, копировально-множительных салонов, дизайнерских центров, а также во многих издательско-редакционных подразделениях и других сферах, в той или иной степени связанных с созданием и тиражированием информации на каком-либо вещественном носителе.

Кроме того, несомненно, быстротечное формирование нового производственного сегмента обязано тому, что до последнего времени данное направление полиграфической деятельности было достаточно рентабельным бизнесом.

При рассмотрении бизнес-стратегии развития сегмента малых полиграфических предприятий следует учитывать уже сложившиеся общие тенденции в полиграфическом производстве. Однако перспективы дальнейшего функционирования малого бизнеса имеют свои особенности. Те глобальные тренды, которые присутствуют сегодня на мировом технологическом рынке, в ближайшее время могут изменить традиционные принципы организации производства под влиянием информационных технологий и вектора развития нового технологического уклада.

Так, на прошедшем в декабре 2014 г. Московском урбанистическом форуме многие эксперты отмечали, что модель массового производства в новой постиндустриальной экономике также будет сокращаться – производство будет превращаться в «бутиковое», ориентированное на конкретный спрос конкретного заказчика. В целом ряде отраслей уже наблюдаются эти признаки. Следовательно, происходит возврат ремесленничества на новой технологической базе. Естественно, крупные производства, особенно в тяжелой и обрабатывающей промышленностях, тоже сохранятся, но основной рост экономики будет происходить благодаря новым производственным «бутикам» шаговой доступности (МК, № 276, 15.12.14.). Если эту тенденцию перевести на полиграфический язык и вспомнить старорусскую терминологию, то − за счет новых «печатней».

Данный фактор нельзя не учитывать. Он находит отражение в стремлении отечественных полиграфистов к поиску перспективных направлений сохранения и развития полиграфического бизнеса. Это, в свою очередь, актуализирует необходимость постоянного мониторинга в сфере малого бизнеса и определения траектории распространения новых потребностей в печатной продукции, с одной стороны, и установления соответствия новых технологий, и бизнес-моделей возможным

предложениям на полиграфическом рынке, с другой стороны. В данном случае речь идет о расширении производства печатной продукции социально-культурного характера в соответствии с потребительской предрасположенностью населения.

Дело в том, что исторически полиграфическое производство в стране длительное время не являлось и, по большому счету, продолжает не являться бизнесом, ориентированным на широкие круги населения. В своей основе этот бизнес предназначен для сопровождения другого бизнеса. Практически полиграфические услуги впервые выходят в широком масштабе на рынок массового частного заказчика печатной продукции для личных целей, за пределы корпоративной сферы – B2B в область B2C – потребительского спроса.

Справедливости ради следует сказать, что данный рынок для полиграфии только зарождается. Например, в Европе и Америке он широко развит, впечатляют масштабы печати фотокниг и авторских изданий, очень популярна такая услуга, как изготовление заказных открыток к юбилею, свадебной церемонии, рождению и т.п. Но здесь важным становится то, что многие отечественные малые типографии, расширяя ниши своих предложений, начинают формировать новую культуру применения печатного продукта в повседневных условиях бытия нашего общества.

Можно уже привести большое количество примеров. Печатный салон МДМ (г. Москва) вырос из интернет-кафе, и именно интернет послужил стимулом к развитию полиграфического бизнеса. На предприятии успешно сочетаются услуги копи-центра (печать, сканирование, копирование) с выполнением заказов на цифровую печать для индивидуальных заказчиков: визитные карточки, листовки, буклеты, брошюры, календари и даже книги в твердом переплете. Сегодня печатный салон успешно развивается и перешел на круглосуточный режим работы. Другое предприятие – ООО типография «Омега-Принт» (г. Ростов-на-Дону), в основе стратегии которого лежит принцип: организация бизнеса в типографии с учетом интересов клиента. Постоянно разрабатываются новые ниши рынка, где присутствует креатив с учетом реальных возможностей предприятия. Во многих случаях заказчик не может точно сформулировать и оформить свои пожелания. Типография решает эти проблемы, для чего организовано дизайнерское подразделение, способное предлагать оптимальные варианты выполнения заказа (рис.14).

Рис.14

Бизнес-стратегия «замкнутая спираль»:

потенциальный клиент заказчик производство потенциальный клиент (нового продукта/услуги)

Источник: сайт типографии «Омега-Принт» (Ростов-на-Дону)

Конечно, в бизнес-планах большого количества малых типографий продолжают присутствовать задачи по развитию традиционных видов работ для издательских и корпоративных заказчиков. Но наряду с этим рассматриваются проекты по освоению ниш для присутствия на других смежных рынках: печать на тканях и швейных изделиях, производство эксклюзивной упаковочной продукции и дизайнерских материалов и многое другое.