Студентів до практичних занять. 1. Кадровий потенціал підприємства: класифікація та структура виробничого персоналу

1. Кадровий потенціал підприємства: класифікація та структура виробничого персоналу.

2. Баланс робочого часу працівника

3. Норми праці: їх розрахунок та методи встановлення.

4. Визначення чисельності працюючих на підприємстві.

5. Продуктивність праці персоналу, її вимірювання, резерви та напрямки підвищення.

Методичні вказівки

Норма часу для масового чи крупносерійного виробництва визначається за формулою 3.1:

, (3.1)

де оперативний час, який складається з основного часу і допоміжного часу та визначається за формулою 3.2:

, (3.2)

- час на обслуговування робочого місця, включає час технічного і організаційного обслуговування робочого місця та визначається за формулою 3.3:

, (3.3)

де - час на відпочинок і особисті потреби.

Норма часу для дрібносерійного і одиничного виробництва визначається за формулою 3.4:

, (3.4)

де - норма часу при дрібносерійному чи одиничному виробництві;

- підготовчо-заключний час, що складається з часу на одержання завдання, креслення, інструменту і партії заготовок, а також на здачу інструменту, креслення і готової продукції;

n – кількість деталей у партії.

Норма виробітку визначається за формулою 3.5:

, (3.5)

де - тривалість розрахункового періоду (зміна, день, місяць тощо) у тих самих одиницях, що й норма часу ;

- норма часу при масовому чи крупносерійному виробництві.

Чисельність основних робітників на підприємстві визначається за формулою 3.6:

, (3.6)

де - сумарна трудомісткість виробничої програми;

- коефіцієнт виконання норм виробітку основними робітниками (або за видами робіт);

- дійсний (ефективний) фонд робочого часу працівника.

Чисельність допоміжних робітників за професіями визначається за формулою 3.7:

, (3.7)

де - число робочих місць (одиниць обладнання - );

- норма обслуговування.

Натуральний вимірник продуктивності праці обчислюється за формулою 3.8:

,(3.8)

- обсяг виробничої програми у натуральному вираженні;

- витрати живої праці на виконання виробничої програми, які визначаються за формулою 3.9:

, (3.9)

де Ч – чисельність працівників підприємства.

Трудовий вимірник продуктивності праці визначається за формулою 3.10:

, (3.10)

де - кількість операцій, що виконуються підрозділом;

- норма часу на виконання і-ої операції;

- кількість виробів, виготовлених на і-й операції;

Вартісний вимірник ПП визначається за формулою 3.11:

, (3.11)

де - об’єм товарної продукції;

- витрати живої праці на виконання виробничої програми.

Індекс продуктивності праці визначається за формулами 3.12 та 3.13:

а) ,(3.12)

де , - продуктивність праці відповідно у плановому та базовому періодах.

б) , (3.13)

де - процент зростання ПП (формула 3.13):

, (3.14)

де - сумарна економія чисельності працюючих за рахунок використання усіх факторів;

- чисельність працюючих у розрахунку на плановий обсяг продукції за рівня продуктивності базового періоду (формула 3.15):

, (3.15)

де - рівень продуктивності у базовому періоді.

Економія чисельності працюючих за рахунок зниження трудомісткості виробничої програми визначається за формулою 3.16 та 3.17:

а) , (3.16)

де - зниження трудомісткості виробничої програми, нормо-годин;

- номінальний фонд робочого часу, днів;

б) , (3.17)

де - зниження трудомісткості виробничої програми, нормо-год;

- дійсний (ефективний) фонд робочого часу працівника;

- коефіцієнт виконання норм виробітку основними робітниками (або за видами робіт).

Процент зростання норм виробітку обчислюється за формулою:

,(3.18)

де - процент зниження норм часу (формула 3.19).

, (3.19)

де - процент зростання норм виробітку.

Задача 3.1

Розрахувати норму часу і змінну норму виробітку при шестиденному робочому тижні, якщо основний час на виконання операції становить 24 хв., а допоміжний – 8 хв. Обслуговування робочого місця займає 7% оперативного робочого часу виконання роботи, а на відпочинок і особисті потреби – 9%.

Задача 3.2

Визначити, як зміниться продуктивність праці за таких даних: у звітному році обсяг товарної продукції на ВАТ „Запорізька Кондитерська Фабрика” обчислювався сумою 21 млн. грн. при чисельності працівників 3 тис. чол. У плановому періоді обсяг товарної продукції зросте на 20%, а економія трудових витрат становитиме 300 чол.

Задача 3.3

За даними хронометражу розрахувати норму часу на виконання операції та змінну норму виробітку при шестиденному робочому тижні, якщо нормативний коефіцієнт стійкості хроноряду К_н = 2,4; час на обслуговування – 0,5% оперативного часу, на відпочинок – 8%. Тривалість виконання елементів операцій у хвилинах наведено у табл.3.1

Таблиця 3.1 – Вихідні дані до задачі 3.3

Елемент операції	Номер заміру
Встановлення деталі	1,8	1,9	3,2	2,9	5,4	4,2
Проточування деталі
Зняття деталі	1,5	1,4	3,7	2,0	2,0	1,9

Задача 3.4

Визначити виробіток на одного працівника у плановому році і його зростання в процентах до базового року, якщо у році 250 робочих днів, річний виробіток у базовому періоді становив 18,6 тис. грн./людино-рік. За планом обсяг випуску продукції становив 3688 тис. грн./рік, а зниження трудомісткості вироб­ничої програми — 2000 людино-днів.

Задача 3.5

Розрахувати планову чисельність робітників за професіями на основі таких даних:

виробнича програма — 50 тис. шт./рік;

трудомісткість виконання окремих видів робіт у розрахун­ку на один виріб, нормо-год: токарних — 10, свердлильних — 17, фрезерних — 8, шліфувальних — 6, складальних — 18.

Середній процент виконання норм — 110%, а річний дійсний фонд робочого часу одного середньоспискового робітника 1780 год/рік. Чисельність допоміжних робітників становить 30% чисельності основних робітників.