Примерные задания контрольно-оценочных средств итогового междисциплинарного экзамена

Билет 1 (пример)

Раздел «Знать»

1. Теоретические основы государственной кадровой политики (ПК-37)

2. Профессиональная карьера и ее систематика(ПК-9, ПК-10, ПК-22, ПК-42, ПК-58).

Раздел «Уметь»

1. Как измениться уровень производительности труда, если объем производства увеличится на 3%, а численность персонала уменьшится на 4 %? (ОК-1, ОК-2, ОК-10, ПК-16, ПК-32, ПК-37, ПК-38, ПК-39, ПК-41)

Раздел «Владеть»

Практическая задача. Служба управления персоналом машиностроительного завода включает несколько функциональных подсистем. Среднесписочная численность работников завода 4300 чел. Состав функций для каждой подсистемы содержится в Положении о службе управления персоналом. Полезный фонд рабочего времени одного работника 1940 час. в год. Коэффициент дополнительных затрат времени, не учтенных в плановой трудоемкости, 1,15 (ПК-5, ПК-6, Пк-7)

Рассчитана годовая трудоемкость функций для каждой подсистемы СУП:

- найма, отбора и учета персонала -11510 чел.-час.;

- планирования и маркетинга персонала - 8230 чел.-час;

- разработка средств стимулирования труда и мотивации - 10110 чел.-час.;

- трудовых отношений - 5108 чел.-час.;

- условий труда - 6120 чел.-час.;

- социальной инфраструктуры - 1380 чел.-час.;

- юридических услуг - 2070 чел.-час.

Требуется: Рассчитать плановую численность каждой подсистемы службе управления персоналом.

Билет 2 (пример)

Раздел «Знать»

1.Системы вознаграждений персонала в рыночных условиях (ПК-24, ПК-11).

2. Система показателей в оценке эффективности системы управления персоналом (ОК-1, ОК-2, ОК-3, ПК-4,ПК-16).

Раздел «Уметь»

Требуется составить сопроводительное письмо к персональному резюме, ориентированного на получение должности менеджера по персоналу в банке (ОК-13, ПК-4, ПК-7, ПК—8)

Раздел «Владеть»

Ситуативная задача. На основании данных итоговых аттестационных листов начальников бюро экономического отдела банка Черкас А.Я. и Смирнова Н.Н. (Таблицы 1, 2) рекомендовать кандидата в резерв руководителей. Обосновать рекомендацию (ПК-4, ПК-10, ПК-11, ПК-16).

Таблица 1 – Аттестационный Черкас А.Я.

Наименование качеств Оценка "сверху" Оценку "сбоку" Оценку "снизу" Средняя оценка Коэффициент соответствия Самооценка
Специальные экономические знания 4,40 4,34 - 4.37 0.87 4.00
Использование юридических знаний в работе 3.60 4.00 - 3.80 0.76 3.00
Планирование и координация работы коллектива 4.00 4.00 - 4.00 0.80 3.00
Согласование работ с другими руководителями 4.00 4.00 - 4.00 0.80 3.00
Принципиальность самокритичность 3.80 3.50 - 3.65 0.73 2.00
Отношение к подчиненным 4.00 3.00 - 3.50 0.70 3.00
Работоспособность 4.70 4.00 - 4.35 0.87 2.00
Чувство ответственности 4.40 3.00 - 3.70 0.74 4.00
Способность руководителя оценить готовность коллектива к нововведениям 4.40 4.00 - 4.20 0.84 3.00
ИТОГО 4.14 3.76 - 3.95 0.79 3.00

Таблица 2.Аттестационный лист Смирнова Н.Н.

Наименование качеств Оценка "сверху" Оценку "сбоку" Оценку "снизу" Средняя оценка Коэффициент соответствия Самооценка
Специальные экономические знания 4,00 3,75 3,83 3,86 0,7 4,00
Использование юридических знаний в работе 4,00   3,75 4,17 3,98 0,7 3,00
Планирование и координация работы коллектива 3,50 4,25 3,50 3,75 0,7 4,00
Согласование работ с другими руководителями 3,50 4,25 4,17 3,98 0,7 4,00
Принципиальность самокритичность 4,00 4,50 3,83 4,11 0,8 4,00
Отношение к подчиненным 3,75   4,50 4,00 4,09 0,8 4,00
Работоспособность 5,00 4,25 4,83 4,70 0,9 5,00
Чувство ответственности 4,50 3,75 4,33 4,19 0,8 4,00
Способность руководителя оценить готовность коллектива к нововведениям 3,50 3,75 3,83 3,70 0,7 4,00
ИТОГО 3,98 4,08 4.05 4.04 0.8 4.00

Порядок проведения итогового междисциплинарного экзамена

Форма проведения итогового междисциплинарного экзамена - устная. Время на подготовку к ответу – не менее 45 минут первому студенту, остальные отвечают в порядке очередности. Время на устный ответ - не более 30 мин.

РАЗДЕЛ 3. ТРЕБОВАНИЯ К ЗАЩИТЕ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ (БАКАЛАВРСКОЙ РАБОТЫ)

Материал, выносимый на защиту и критерии оценки защиты

Наши рекомендации