А, Б, В – руководители
| 1. Лучшая ориентация на проектные цели и спрос. 2. Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов, повышения качества создаваемой продукции и повышение эффективности использования ресурсов. 3. Вовлечение всех руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства. 4. Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в одной фирме. 5. Усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы. 6. Концентрация усилий высшего руководства на решении проблем стратегического планирования, так как высвобождается время от рутины. | |
| 1. Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения. 2. Возможности нарушения установленных правил и стандартов из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в разработке Проекта, от своих подразделений. 3. Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов. 4. Борьба за власть (функциональный менеджер (сроки) конкурируют с линейным (качество)). 5. Возникает необходимость в совместительстве работников. 6. Большие затраты времени (частые собрания). 7. Резкий рост общих затрат на реализацию проекта (дополнитель-ный наем менеджеров программ и консультантов). | |
функциональных служб
Руководители проектов
| 1. Матричная структура представляет собой современный эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая представляет персонал и техническую помощь, а с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. 2. Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и другими членами функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. 3. Применяется в основном в наукоемких производствах. | |
Рис. 5. Структурно-логический модуль матричной структуры системы управления организацией.
Дивизиональная структура управления организацией, ее достоинства и недостатки
Наши рекомендации
