ВИХІДНІ ДАНІ ДЛЯ РОЗВ’ЯЗАННЯ ЗАДАЧІ 3.4
| Ресурси | Продукція | Обсяг ресурсів | |||
| П-1 | П-2 | П-3 | П-4 | ||
| Трудові ресурси, людино-змін | 2,5 | 2,5 | 1,5 | ||
| Сировина, т | |||||
| Електроенергія, кВт × год | |||||
| Виробництво технологічного способу |  | ||||
| План використання технологічних способів | Х1 | Х2 | Х3 | Х4 |
Визначте інтенсивність використання кожного технологічного способу.
Практичне заняття 4,5: обгрунтування господарських рішень та оцінювання їх ефективності
Методичні поради до вивчення теми
Проблемним питанням є вибір оптимальних методів і підходів до обґрунтування ГР. Обґрунтування господарських рішень— це підкріплення переконливими доказами відповідності передбачуваного рішення заданим критеріям і реально наявним обмеженням. Студентам варто детально ознайомитися з процедурою вибору методів для обґрунтування конкретних ГР, яка має охоплювати: аналіз господарського завдання щодо його змісту, можливості формалізації; вибір методів для пошуку оптимального варіанта рішення; визначення правил і умов застосування методів, які обрано. Методи обґрунтування рішення, як правило, використовуються комплексно, що зумовлено наявністю формальних і неформальних чинників, які створюють ситуацію. Можливо виокремити три підходи до обґрунтування й вибору рішень: концепція математичного вибору рішень (нормативний підхід); якісно-предметна концепція (дескриптивний підхід); комплексна (змішана) концепція рішень, яка заслуговує особливої уваги студентів.
План семінарського заняття
1. Оптимальні методи і підходи до обґрунтування господарських рішень.
2. комплексний підхід до обґрунтування господарських рішень.
3. показники оцінювання ефективності господарських рішень.
Питання для поглибленого вивчення теми
1. Сучасні підходи до обґрунтування господарських рішень.
2. Фінансування реалізації ГР. Джерела фінансування господарських рішень та їх оптимізація.
3. Математичні методи аналізу господарських рішень.
4. Методи дослідження операцій.
5. Системний аналіз та сфера його застосування.
6. Особливості морфологічного аналізу під час прийняття рішень.
7. Основні методи прогнозування ГР.
8. Багатокритеріальні завдання вибору рішень.
Приклади задач
Задача 4.1. Групове прийняття рішень.Група з трьох рівноправних компаньйонів оцінює три альтернативні рішення за трибальною системою: краще рішення — 3 бали, середнє — 2, гірше — 1 бал (табл.4.1).
Таблиця 4.1
РАНЖИРУВАННЯ АЛЬТЕРНАТИВ
| Варіанти рішення | Оцінки в балах | ||
| 1-ша особа | 2-га особа | 3-тя особа | |
| А 1 | |||
| А 2 | |||
| А 3 |
Необхідно знайти таке групове рішення, за якого відхилення між вибором групи й індивідуальними рішеннями буде найменшим.
Задача 4.2. Групі з трьох рівноправних компаньйонів необхідно прийняти загальне рішення, обравши його з чотирьох можливих альтернативних варіантів. Кожен член групи по-різному оцінює можливі рішення. У табл. 4.2 наведено оцінку компаньйонів на підставі надання рішенням різних рангів. До того ж, що нижче ранг, то більша перевага. Знайдіть оптимальне групове рішення.
Таблиця 4.2