Сценарий деловой игры

1. Во время игры нет ни начальников, ни подчиненных, ни новичков, ни ветеранов, есть ведущий и участники; никто не может претендовать на особую роль или привилегии; преимущества не дает даже авторство блестящих идей.

2. Участник игры должен стремиться не к демонстрации своих познаний и квалификации, а к решению выдвинутой проблемы.

3. "Мозговой штурм" требует полного раскрепощения мысли и свободы для выступления; чем неожиданней и необычней идея, тем больше оснований рассчитывать на ее успех.

4. Как бы фантастична и невероятна ни была идея, выдвинутая кем-либо из участников игры, она должна быть встречена с одобрением.

5. Категорически запрещены взаимные критические замечания и промежуточные оценки - они мешают построению и формированию новых идей.

6. Следует воздерживаться от перешептываний, переглядывании, жестов, которые могут быть неверно истолкованы другими участниками игры.

7. «Мозговая атака» не терпит шаблонного мышления; полное освобождение от плена стереотипов, стандартов и традиций - важнейшее условие успешного творческого поиска.

8. Если не хотите обречь поиск на неудачу, избегайте мысли, что обсуждаемая проблема может быть решена только известными способами.

9. Не допускайте суждения, будто данная проблема вообще не разрешима. Теоретически таких положений в практике не существует.

10. Попытайтесь с самого начала убедить себя, что положительное разрешение данной проблемы имеет для вас чрезвычайно важное значение.

11. Чем больше выдвинуто предложений, тем больше вероятность появления новой и ценной идеи.

12. В ходе игры допускаются и приветствуются дополнения и усовершенствования идей, предложенных вами или другими участниками "мозговой атаки".

13. Разрешается задавать вопросы коллегам с целью уточнения и развития их идей; вопрос не должен содержать в себе оценки или вашего отношения к идее.

14. Тщательно, но корректно формулируйте свои мысли, не огорчайтесь, если вас не поймут, сделайте попытку еще раз изложить идею.

15. Не ждите одобрений или осуждений вашего предложения со стороны коллег, лучше подумайте, как его можно усовершенствовать.

16. Не обращайтесь к руководителю "мозговой атаки" за поддержкой - до окончания игры он не имеет права на публичную оценку.

17. Если проблема в целом не поддается решению, попробуйте расчленить ее на составные элементы и поразмыслите над каждым из них в отдельности.

18. Используйте способ комбинирования приемов, решений, подсчетов, оценок; попытайтесь структурировать некоторую систему из казалось бы чуждых друг другу частей.

19. Осмысливая выдвинутую для решения проблему, можно попытаться сделать все наоборот; ставить задачу, обратную данной, изменить последовательность действий, операций, расположение деталей т.д.

20. Попробуйте для решения данной проблемы использовать известные вам способы и приемы, применение которых в других ситуациях дает положительные результаты.

21. Оценка и решение поставленной задачи не обязательно могут быть найдены только в фирме, попытайтесь вспомнить интересные неожиданные разрешения сходных проблем в других деятельности.

22. Не стесняйтесь произвольно менять параметры в поставленной проблеме: уменьшать или увеличивать стоимость, сроки, размеры, расстояния и т.д. Если идея решения будет найдена, ее можно доработать до уровня установленных фирмой границ.

23. В процессе "мозговой атаки" меньше обращайте внимание на возможные последствия, думайте о том, насколько ваше предложение может быть существенным для фирмы, в которой вы работаете.

24. Помните: оптимизм и уверенность удесятеряют умственную и психическую энергию человека.

25. За пять минут до начала игры попытайтесь ответить на следующие вопросы:

- заслуживает данная проблема моего внимания?

- что дает ее решение?

- кому и для чего это нужно?

- что произойдет, если ничего не менять?

- что случится, если я не выдвину ни одной идеи?

Примерная тематика рефератов и эссе:

1. Цикличность и закономерности развития инновационного процесса.

2. Основные направления инновационной деятельности.

3. Внешняя среда организации

4. Основные этапы процесса инновации.

5. Механизм управления инновациями.

6. Организационные структуры инновационного менеджмента.

7. Современная система управления инновациями.

8. Основные факторы, влияющие на новаторскую деятельность.

9. Особенности и содержание внутрифирменного планирования инновационной деятельности.

10. Коммерциализация новшеств.

11. Основные ключевые фигуры инновационного процесса.

12. Разработка стратегического видения и миссии фирмы.

13. Понятие и основные элементы инновационного проекта.

14. Виды и содержание инновационных проектов.

15. Порядок разработки инновационного проекта.

16. Сущность стратегического планирования, приемы и методы.

17. Интеграция стратегического инновационного управления как инструмент эффективного внедрения новых технологий.

18. Стратегический анализ инновационной активности предприятия

19. Планирование стратегий инновационного развития предприятия.

20. Методы повышения эффективности реализации новых технологий.

21. Оценка и контроль инновационного потенциала предприятия.

22. Анализ спроса на научно-техническую продукцию.

23. Факторы и виды спроса. Методы анализа спроса.

24. Экономические методы оценки эффективности инноваций.

25. Риск инновационного проекта и его анализ

26. Методы и порядок анализа риска.

27. Управление риском инвестиционного проекта.

28. Анализ внешних опасностей и возможностей.

29. Стратегические альтернативы.

30. Реализация выбранной стратегии. Основные группы целей.

31. Факторы, учитываемые при реализации инновации.

32. Причины противодействия инновации.

33. Способы преодоления сопротивления персонала нововведениям.

Тематику творческих работ студенты выбирают самостоятельно или по согласованию с преподавателем в зависимости от актуальности.

Вопросы для подготовки к экзамену и/или зачету:

1. Основные понятия инновационного менеджмента.

2. Основные определения и классификация инноваций.

3. Цикличность и закономерности развития инновационного процесса.

4. Основные направления инновационной деятельности.

5. Внешняя среда организации

6. Основные этапы процесса инновации.

7. Механизм управления инновациями.

8. Организационные структуры инновационного менеджмента.

9. Основные функции инновационного менеджмента.

10. Современная система управления инновациями.

11. Основные факторы, влияющие на новаторскую деятельность.

12. Особенности и содержание внутрифирменного планирования инновационной деятельности.

13. Коммерциализация новшеств.

14. Классификация инновационных организаций.

15. Основные ключевые фигуры инновационного процесса.

16. Разработка стратегического видения и миссии фирмы.

17. Понятие и основные элементы инновационного проекта.

18. Виды и содержание инновационных проектов.

19. Порядок разработки инновационного проекта.

20. Сущность стратегического планирования, приемы и методы.

21. Миссия и цели организации.

22. Интеграция стратегического инновационного управления как инструмент эффективного внедрения новых технологий.

23. Стратегический анализ инновационной активности предприятия

24. Планирование стратегий инновационного развития предприятия.

25. Методы повышения эффективности реализации новых технологий.

26. Оценка и контроль инновационного потенциала предприятия.

27. Анализ спроса на научно-техническую продукцию.

28. Факторы и виды спроса. Методы анализа спроса.

29. Экономические методы оценки эффективности инноваций.

30. Риск инновационного проекта и его анализ

31. Методы и порядок анализа риска.

32. Управление риском инвестиционного проекта.

33. Анализ внешних опасностей и возможностей.

34. Стратегические альтернативы.

35. Реализация выбранной стратегии. Основные группы целей: Финансовые, Стратегические.

36. Факторы, учитываемые при реализации инновации.

37. Причины противодействия инновации.

38. Способы преодоления сопротивления.

Авторы:

Преподаватель кафедры менеджмента ПИ (ф) РГТЭУ Волков В.И.

Эксперты: