Види та обсяги виробництва продукції підприємства
№ | Види продукції (робіт, послуг) | Обсяги виробництва, тис. грн. | Частка у загальному обсязі, % | ||||||
Роки | |||||||||
1. | Виробництво ємностей зі скла | 129903,6 | 168447,9 | 195789,8 | 79,3 | 90,4 | 91,4 | ||
2. | Виробництво неметалевих мінеральних виробів, н.в.і.г. | 55,8 | - | - | 0,03 | - | - | ||
3. | Виробництво та оброблення інших скляних виробів | 33784,4 | 17982,6 | 18308,4 | 20,67 | 9,6 | 8,6 | ||
4. | Загальний обсяг виробництва продукції | 163743,8 | 186430,5 | 214098,2 |
Основними видами продукції є виробництво ємностей зі скла,неметалевих мінеральних виробів та інші скляні вироби. З яких найбільшу частку становить виробництво ємностей зі скла. Проаналізувавши дані наведені в таблиці, можна сказати, що підприємству необхідно збільшити обсяги виробництва ємностей зі скла та інших скляних виробів. Оскільки вони приносять найбільший прибуток. А виробництво неметалевих мінеральних виробів підприємство припинило у 2010 році, через низьку прибутковість їх реалізації.
Раціональна структура апарату управління є основою планомірного та ритмічного функціонування виробничої структури. На розвиток структур управління впливає ряд чинників, до яких належать виробнича структура, трудомісткість та складність управлінської роботи, вимоги ринку тощо.
Рис.1.2. Лінійно – функціональна організаційна структура ПрАТ «Костопільський завод скловиробів»
Згідно зі схеми, на ПрАТ «КЗС» організаційна структура – лінійно-функціональна, оскільки між окремими підрозділами існують відповідні лінійні і функціональні зв’язки, а саме, між різними рівнями управління – функціональні, бо нищі рівні управління підпорядковуються вищим, а на одному і тому ж рівні – між піждрозділами існують лінійні зв’язки.
Виробничою структурою називається група робочих місць, підрозділів, господарств виробничого призначення, яка має технологічні та (або)коопераційні взаємозв'язки і розташована на певній площі.
До структури заводу входять:
ü Склотарний цех;
ü Складальна дільниця;
ü Корпус склоцементу;
ü Цех виробництва склотари;
ü Компресорна №1;
ü Компресорна №2;
ü Інтрументальна дільниця;
ü Гараж;
ü Склад №1;
ü Склад №2;
ü Склад №3;
ü Склад готової продукції №1;
ü Склад готової продукції №2;
ü Склад готової продукції №3;
ü Навіс для зберігання склотари.
Основним підрозділом підприємства є склотарний цех з двома печами потужністю відповідно 120 та 110т на добу. Температурний режим в печі повинен бути відрегульований таким чином, щоб максимум температури приходився над зоною варочної піни, тобто від 1/3 до 2/3 довжини печі. Це забезпечує швидке знебарвлення скломаси (тобто виділення з неї газових бульбашок) і створення конвекційного квельпункту. В цьому випадку поверхневий конвекційний потік скломаси рухається назустріч руху шихти утримуючи її в зоні проварювання шихти. Бурління скломаси зжатим повітрям і переливний поріг створюють надійний квельпункт в скловарній печі.
Основною продукцією, що виробляється на підприємстві є склотара.
ПрАТ "Костопільський завод скловиробів" спеціалізується на виробництві слідуючих видів склотари:
- горілчана пляшка;
- пивна пляшка;
- пляшки для слабо- та безалкогольних напоїв;
- медична пляшка;
- парфумерна
Підприємством освоєно випуск 200 видів різноманітної склотари, в тому числі для таких відомих фірм, як ”Nemiroff”, ”Олімп”, ”Славутич”, ”Мягков”, “Росинка”, “Коктебель”, “Kvint”, “Бондарьов”, “Одеський коньячний завод”. Постійна праця колективу над підвищенням якості продукції дозволила здійснити експортні відвантаження парфумерної тари в Росію, Молдову, Білорусію, Латвію.
Витрати виробництва є досить важливим показником у діяльності підприємства що діє на конкурентному ринку. Для забезпечення конкурентоспроможності підприємства та його продукції, необхідно постійно зменшувати рівень витрат будь-якими методами, які не погіршать якості продукції. У зв’язку відсутності можливості отримання даних щодо постатейних витрат виробництва, проведемо аналіз витрат за елементами.
Аналіз структури витрат за елементами дозволяє здійснити пошук резервів можливого зменшення витрат операційної діяльності.
Проаналізуємо витрати підприємства за економічними елементами і отримані результати наведемо в таблиці 1.3.
Таблиця 1.3