Список використаних джерел. Список використаних джерел містить бібліографічні описи використаних джерел і розміщується після висновків
Список використаних джерел містить бібліографічні описи використаних джерел і розміщується після висновків. Перелік джерел представляють в такій послідовності:
Ø закони України (у хронологічній послідовності);
Ø укази Президента, ухвали уряду (у хронологічній послідовності);
Ø директивні матеріали міністерств (у хронологічній послідовності);
Ø монографії, брошури, підручники (азбучний порядок);
Ø статті з журналів (азбучний порядок);
Ø інструктивні, нормативні і інші матеріали, які використовуються підприємством (азбучний порядок);
Ø іншомовні джерела;
Ø електронні джерела.
Інформацію про джерела, включені в список, необхідно подавати відповідно до вимог державних стандартів оформлення бібліографічних переліків (ДСТУ 3008-95 „Документація. Звіті у сфері науки і техніки. Структура і правила оформлення.”; ДСТУ ГОСТ 7.1:2006 „Система стандартів з інформації, бібліотечної та видавничої справи. Бібліографічній запис. Бібліографічній опис. Загальні вимоги та правила складання” ; ДСТУ 3582-97 „Інформація та документація, скорочення слів в українській мові в бібліографічному описі. Загальні вимоги та правила”, ГОСТ 12-93 „Бібліографічний запис. Скорочення слів російською мовою. Загальні вимоги і правила”) (додаток Р).
Додатки
Додатки оформлюють як продовження курсової роботи після списку використаних джерел.
Додаток повинен починатися з нової сторінки, мати заголовок, написаний або надрукований малими буквами з першої великої літери симетрично тексту сторінки. Посередині рядка над заголовком малими буквами з першої великої літери друкується слово "Додаток __ " і поряд - велика буква, яка позначає додаток.
Додатки слід позначати послідовно великими буквами. Наприклад, додаток А, додаток Б і так далі. Один додаток позначається як додаток А.
При використанні російського алфавіту слід уникати використання таких букв, як Е, З, Й, О Ъ, Ы, Ь. При написанні курсової роботи українською мовою в нумерації слід виключити букви Г, Є, І, Ї, Й, О, Ч, Ь.
Кожний додаток у разі потреби може бути розділений на розділи і підрозділи, які нумеруються в межах такого додатка: перед кожним номером ставлять позначення додатку (букву) і крапку, наприклад, А.2 - другий розділ додатку А; В.3.1 – перший підрозділ третього розділу додатку В.
Ілюстрації, таблиці і формули, розміщені в додатках, нумерують у межах кожного додатку, наприклад: рис. Д.1.2 - другий рисунок першого розділу додатку Д); формула (А. 1) - перша формула додатку А.
ЗАХИСТ КУРСОВОЇ РОБОТИ
Допущена до захисту робота захищається студентами в терміни, встановлені розпорядженням директорату відповідно до навчальних планів і графіків.
Захищають курсову роботу або перед комісією у складі керівника роботи і одного-двох членів комісії (ними можуть бути викладачі кафедри, замовник роботи), або у присутності студентів академічної групи у формі доповіді тривалістю 5-7 хв. Потім студент відповідає на питання по темі курсової роботи і при позитивному результаті робота вважається захищеною.
Оцінка за наслідками захисту курсової роботи виставляється за погодженням членів комісії. У разі незадовільної оцінки комісія визначає відповідно до Положення про вищу школу термін для підготовки і повторного захисту. До студентів, які повторно не захистили курсову роботу, застосовуються ті ж заходи, що і до тих, що не склали повторно іспит.
6. ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ
за модулем «Стратегія підприємства»
для студентів спеціальності 6.030504 „Економіка підприємства”
1. Сутність і види стратегій підприємств
2. Формування стратегічного набору підприємства
3. Моделі стратегічного планування
4. Ресурси та ключові компетенції як основі ефективної стратегії підприємства
5. Конкурентоспроможність як стратегічна мета підприємства
6. Економічна стратегія підприємства
7. Стратегічне планування - основа управління підприємством у сучасних умовах
8. Стратегія антикризового управління
9. Стратегія боротьби з конкурентами для підприємств, що працюють у сфері малого бізнесу
10. Стратегія багатопрофільних підприємств
11. Формування стратегії цінової політики підприємства
12. Розробка стратегії беззбитковості діяльності підприємства
13. Формування стратегії стимулювання персоналу підприємства
14. Розробка стратегії диверсифікації в конкретних умовах діяльності підприємства
15. Формування фінансової стратегії підприємства
16. Розробка виробничої стратегії підприємства
17. Стратегія взаємодії фірми з ринками виробничих ресурсів
18. Стратегія організаційно-технологічної підготовки виробництва
19. Стратегія підготовки й випуску нового товару
20. Інноваційні стратегії — основа конкурентоспроможності підприємства
21. Формування стратегії матеріально-технічного забезпечення виробництва
22. Формування стратегії збуту товару
23. Стратегія забезпечення якості виробленого товару
24. Формування стратегії росту обсягу товарообороту
25. Методи стратегічної діагностики підприємства
26. SWOT — аналіз як основний елемент стратегічної діагностики
27. Стратегія самоінвестування підприємства
28. Стратегії розвитку персоналу підприємства
29. Проблеми ефективності стратегії інвестування в знання на підприємстві
30. Ефективність інвестиційних стратегій підприємства
31. Функціональні стратегії підприємства
32. Стратегія як основа управління виробництвом у ринкових умовах
33. Комплексна стратегія підприємства
34. Стратегія виходу підприємства на новий ринок
35. Стратегія позиціонування підприємства на ринках товарів
36. Стратегія поведінки підприємства на ринках виробничих ресурсів
37. Стратегія поведінки підприємства на ринках фінансів
38. Ринок цінних паперів і портфельна стратегія підприємства
39. Стратегія зниження виробничих витрат
40. Концепції стратегічних зон господарювання
41. Стратегія розробки зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
42. Стратегія відновлення ресурсів
43. Стратегічна програма інноваційного розвитку підприємства
44. Стратегія запобігання банкрутству підприємства
45. Стратегія інвестиційної діяльності корпорацій
46. Формування стратегії підвищення прибутковості підприємства
47. Формування портфеля стратегій
48. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства
49. Формування портфеля стратегічних альтернатив
50. Матричні методи стратегічного аналізу
51. Методи формування й аналізу стратегій
52. Сфокусовані (нишеві) стратегії підприємства
53. Стратегії виробничих процесів
54. Стратегії ресурсозбереження
55. Стратегії розвитку виробничих комплексів
56. Базові конкурентні стратегії підприємства
57. Конкурентні стратегії торговельних підприємств
58. Сутність і види конкурентних переваг
59. Конкурентна діагностика підприємства
60. Комплексний аналіз конкурентоспроможності підприємства
61. Оцінка конкурентоспроможності підприємства
62. Конкурентні переваги й конкурентоспроможність
63. Ділові стратегії (стратегії конкуренції) підприємства
64. Класифікації стратегій підприємства: поняття, види, сутність
65. Типологія функціональних стратегій підприємства
66. Принципи формування корпоративних стратегій
67. Маркетингові стратегії підприємства
68. Стратегія ефективного управління персоналом
69. Управління стратегічним потенціалом підприємства
70. Стратегічний потенціал підприємства
7. СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ,
ЩО РЕКОМЕНДУЄТЬСЯ ПРИ ПІДГОТОВЦІ І НАПИСАННІ
КУРСОВОЇ РОБОТИ по модулю «Стратегія підприємства»
1. Аакер Дэвид. А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес - стратегиядля успешного менеджмента / Пер. с англ. С.Жильцов. 6-е изд.междунар. - Петербург: Спб. Питер .2002.-544с.
2. Аакер Д. А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Дэвид А. Аакер; [пер. с англ.]. – М.: Эксмо, 2007. – 464 с.
3. Азов Г.П. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М: Прогресс, 1997.
4. Анкофф Р. Планирование будущего корпорации. - М: Прогресс, 1985.
5. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 1998. - №4. - С. 112 - 116.
6. Андрушків Б.M., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту: методологічні положення та прикладні механізми. - Тернопіль: Лілея, 1997.
7. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. /Под ред. Л.И.Евенко. - М: Экономика. 1989.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб. Литер Ком, 1999.
9. Аркадьева В. Стратегия конкуренции и прогнозирование действий предприятия. // Бизнес-информ. -1998. №8. -с.76-77.
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник - М: Финансы и статистика. 1996.
11. Баширов ИХ.. Алышев А.Н. Стратегия успеха фирмы / ДонГУЭТ им. М.Туган-Барановского. -Донецк, 2001.
12. Белошапка В.А. Щагорий Г.В. Стратегическое управление: принципы и международная практика. -Учебник./Под ред. В. А. Белошапки - К: Абсолют - В, 1998.
13. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. -К.: МП "ИТЕМ лтд": СП "АДЭФ-Украина". 1996.-533 с.
14. Вайсман Ф. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. -М.: Экономика, Интерэксперт, 1995.
15. Важинський Ф. Управління в умовах стратегічних невизначеностей основні методи і засоби. //Регіональна економіка. -2001. -№2. -С.147-І50.
16. Ведута E.H. Государственные экономические стратегии. - M.: Изд. "Деловая книга". 1998. - 440 с.
17. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М: Центр экономики и маркетинга. 1996.
18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Гардарики 1999. - 296 с.
19. Володькина MB. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - К.: Знання Прес, 2002.
20. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне модулювання: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2000. - 360 с.
21. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. -M.: Дело, 1995.
22. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Финпресс. 1998.
23. Гордієнко П.Л.. Дідковська Л.Г., Яшкіна Н.В. Стратегічний аналіз: Навч. посібник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Алерта, 2008. – 478 с.
24. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. - М.: МИД "ФИЛИНЪ", Рилант, 2001. - 506 с.
25. Грамигенко T. А и др. Банкротстю предгриятий: Экономические аспекты -М: Изд-во ПРИОР. 1998. - 176с.
26. Деловое планирование (методы, организация, современная практика: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Пойова. - М.: Финансы и статистика, 1997.)
25 Дойль П Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер Ком, 1999.
27. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. - М. Экономика. 1992.
28. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Учеб. пособие /Пер. с англ. -М.. 1998.
29. Дятлов А. Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: Учебник / А.Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 400 с.
30. Евланов Л.Г., Кутузов В. А. Экспертные оценки в управлении. - М.: Экономика, 1998.
31. Елиферов В.Г., репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 319 с.
32. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. - М: Финпресс. 1998.
33. Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. -2-е изд. - М.: Информ. - внедр. центр "Маркетинг, 1998. - 195 с.
34. Завгородняя A.B. Маркетинговое планирование. Анализ моделей уп-равления. Конкурентная политика. Контроль над качеством. - СПб. :Пи-тер, 2002. - 352 с.
35. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -.М: Информ. - издательский дом "Филинь", 1996.
36. Ильин А.Г. Планирование на предприятии.: Учебное пособие дія вузов. 4.1 Стратегическое шанирование. - М: ООО "Новое знание", 2000. -312 с.
37. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ. - М.: Экономика. 1991.
38. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1982.
39. Кіндрацька ГЛ. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник. -Львів: Кенапрі ЛТД, 2000.
40. Клівець В.П. Стратегія підприємства: Навч. посіб. - К.: Академвидав, 2007. -320 с.
41. Ковтун О. І. Стратегія підприємства: Навч.посібник. – Львів: «Новий Світ – 2000». – 2006. – 388 с.
42. Колпина Л.Г. Финансовые планы предприятий /Под общ. ред. М.И. Плотницкого. А.С.Головачева. -Мн. Выш. шк.. 1997. - 114 с.
43. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. - М: Прогресс. 1987.
44. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент (анализ, планирование, внедрение, контроль): Пер. с англ. - С-Пб.: Питер, 1999.
45. Козлова О.И. и др. Оценка конкурентоспособности предприятия. - М.: OA "АРГО", 1993.
46. Круглов М.И. Стратегическое управление компаний: Учеб. для вузов. - М: Русская деловая литература, 1998.
47. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник. - К: КНЕУ, 1998.
48. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты).- М.: Восточная литература, 1995.
49. Лихота У.П. Фінансова стратегія управління підприємством // Фінанси України. - 2001. - №2. - с.86-88.
50. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управлення фирмой: Учебн. пособие.- М.: Финпресс, 1997.
51. Магомедов М.Д.. Алексейчева ЕЮ. Методические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия //Хранение и переработка сельхозсырья. - 2001. - №7. - с.25-29.
52. Мазаракі A.A. и др. Економіка торгівельного підприємства: Підруч. для вузів /Мазаракі A.A., Лігоненко Л.О., Ушакова H.M.: Під. ред. Н.М. Ушакової - К.:Хрещатик, 1999. - 800 с.
53. Маляренко ТА. Стратегическое планирование конкурентоспособности продукции: Дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. (80.06.02-Предпринимательство. менеджмент и маркетинг)/ Науч. рук. Чумаченко НГ : ДГКИ. -Донецк, 1998. -225 с.
54. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.
55. Мескон М.. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело Лтд, 1992.
56. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посібник - К.: "Центр навчальної літератури", 2004. - 336 с.
57. Наливайко А.П. Теорія стратегії падприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. -К.:КНЕУ, 201.-227 с.
58. Науково-методичні рекомендації щодо виробу корпоративної стратегії підприємства на засадах swot -аналізу: Звіт Д-98-1 (закл.)/ДУЕТ: Кер. Балабанова Л.В.. - Донецьк, 1998. - 39 с: табл.
59. Немцов В.Д., Довгань Л.С. Стратегічний менеджмент. Навч. посібн. НТУУ КПІ. - К.: TOB "ЕксОб". 2002. -560 с.
60. Никирова СВ. Теоретические и практические аспекты стратегического маркетинга. - СПб : Ун-т экономики и финансов, 1996.
61. Парсяк В.П.. Рогов Г.К Маркетинговые исследования. - К: Наук думка, 1995.
62. Пастухова В.В. и др. Использование SWOT - анализа в процессе выбора глобальной стратегии предприятия: Практ. пособие /Пастухова В.В., Полонская Л.А., Балабаниц A.B. - Донецк: АООТ Донецкий Торговый Дом "Донбасс", 1998. - 74 с.
63. Петров АН. Методология выработки стратегии развития предприятия. - СПб: СПб ун-т экономики и финансов, 1992.
64. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. - М., 1996.
65. Пигунова O.B Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли - М.: Маркетинг, 2002, - 117 с.
66. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. - М.: Международные отношения. 1993.
67. Портер М. Стратегія конкуренції: Пер. с англ. - К: Основи, 1997.
68. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшиз для профессионалов: Учеб. пособ. для вузов. - М.: Ваклер, 2001.
69. SWOT - аналіз - основа формування маркетингових стратегій підприємства: Навч. посіб. для вищ. навч. закл. /ДонГУНТ ім. МТуган-Бара-новського: під ред. Л.В.Балабанової. - Донецьк. 2001. - 180 с. -Література: с. 177-180.
70. Старостина А. О. Маркетингові дослідження: Практичний аспект. - К. 1998.
71. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под. ред А.П. Градова - СПб.: Специальная литература, 1996.
72. Стратегический менеджмент / Под ред А. Н. Петрова. – СПб: Питер, 2008. – 496 с.
73. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер.с англ. под ред. Л.Г.Зайцева.-М: БиБ, ЮНИТИ. 1998. - 576 с.
74. Торкановский Е. Антикризисное управление //Хоз-во и право.-М., 2000. - с. 14-30.
75. Туленков М. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации //Проблемы теории и практики управления.-1997.-№4.
76. Ултермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность .тучшие компании: пер. с англ. /Под ред. В.Т.Рысина. -М.: Прогресс, 1988.
77. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учеб. для вузов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел-Синтез, 2000. - 640 с.
78. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: - БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541 с.
79. Фортер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М.: Прогресс, 1987.
80. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Науч. изд. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1998.
81. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 288 с.
82. Шершньова 3.E. и др. Стратегічне управління: Навч. - метод, посіб. для самост. вивчення дисципліни /Ратушний Ю.М.:КНЕУ. - К. 2001.- 232 с.
83. Шершньова З.Э., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник -К.:КНЕУ, 1999.-384 с.
84. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. Под ред Градова А.П.. -Спб: Спец.лит. 1995.-410 с.
85. Юданова А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие 2-е изд. -М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Гном-Пресс. 1998.
Д О Д А Т К И
Додаток А
Зразок титульного листа
Затверджена Форма Н-6.01
Наказом Міністерства освіти і науки,
молоді та спорту України
29.03.2012 р. № 384
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ
імені Михайла Туган-Барановського
Кафедра прикладної економіки
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
(РОБОТА)
| з «Стратегія підприємства» (назва дисципліни) на тему: «Стратегія виходу підприємства на новий ринок» |
Студента (ки) 4 курсу ЕП-10-Б групи
напряму підготовки (спеціалізації) /
спеціальності «Економіка підприємства»
Петров В.
(прізвище та ініціали)
Керівник: к.е.н., доцент Защук М.С.
(посада, вчене звання, науковий ступінь,
прізвище та ініціали)
Національна шкала ______________________
Кількість балів: _________________________
Оцінка ECTS: __________________________
|
Додаток Б
Зразки оформлення змісту
Додаток Б. 1
Тема курсової роботи: «Інноваційні стратегії — основа конкурентоспроможності підприємства»
| Стор. | ||
| ВСТУП | ||
| СУТНІСТЬ ТА ЗНАЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ДЛЯ ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА | ||
| 1.1. Поняття інноваційної стратегії та її класифікація | ||
| 1.2. Інноваційна стратегія як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства | ||
| СТРАТЕГІЧНИЙ ПОРТРЕТ ВАТ «ДБКК» | ||
| СТРАТЕГІЧНА ОЦІНКА ЗОВНІШНІХ ТА ВНУТРІШНІХ УМОВ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА | ||
| 3.1. Дослідження зовнішніх умов реалізації інноваційної діяльності підприємства | ||
| 3.2. Стратегічна діагностика інноваційного потенціалу підприємства | ||
| 3.3.Оцінка конкурентоспроможності підприємства | ||
| РОЗРОБКА ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ВАТ „ДБКК” | ||
| 4.1. Обґрунтування стратегічного набору підприємства і визначення місця інноваційної стратегії в ньому | ||
| 4.2. Стратегічне планування основних показників інноваційної стратегії підприємства | ||
| ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТА КОНТРОЛЬ ЗА РЕАЛІЗАЦІЄЮ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ НА ВАТ «ДБКК» | ||
| ВИСНОВКИ | ||
| СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ | ||
| ДОДАТКИ |
Додаток Б.2
Тема курсової роботи: «Розробка стратегії беззбитковості діяльності підприємства»
| Стор. | ||
| Вступ | ||
| Теоретичні основи розробки стратегії забезпечення беззбитковості діяльності підприємства | ||
| 1.1. Сутність стратегічного управління підприємством | ||
| 1.2. Беззбитковість господарської діяльності підприємства як мінімальна умова його функціонування | ||
| Моніторинг стратегічного клімату підприємства | ||
| Стратегічний аналіз умов господарювання ТОВ "ДиК" | ||
| Розробка стратегії забезпечення беззбитковості діяльності торговельного підприємства | ||
| Забезпечення та контроль реалізації стратегічних планів ТОВ "ДиК" | ||
| Висновки | ||
| Список літератури | ||
| Додатки |
Додаток Б. 3
Тема курсової роботи: «Стратегія розвитку персоналу підприємства»
| Стор. | ||
| ВСТУП | ||
| СУТНІСТЬ ТА ЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА | ||
| 1.1. Стратегічне управління персоналом як засіб підвищення конкурентоспроможності підприємства | ||
| 1.2. Місце стратегії управління персоналом у забезпеченні розвитку підприємства | ||
| СТРАТЕГІЧНИЙ ПОРТРЕТ ВАТ „ДОНЕЦЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ ЗАВОД” | ||
| СТРАТЕГІЧНА ОЦІНКА ПЕРСПЕКТИВ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА | ||
| 3.1. Оцінка динаміки зовнішнього середовища підприємства | ||
| 3.2. Аналіз конкурентоспроможності персоналу ВАТ „ДМЗ” | ||
| 3.3. Аналіз внутрішнього потенціалу розвитку персоналу підприємства | ||
| РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА | ||
| РОЗРОБКА СИСТЕМИ КОНТРОЛЮ ЗА РЕАЛІЗАЦІЄЮ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА | ||
| ВИСНОВКИ | ||
| СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ | ||
| ДОДАТКИ |
Додаток В
Зразок структури вступу
ВСТУП
В теперішній час все більшу роль в забезпеченні поступального розвитку суспільства відіграють фактори, пов’язані з використанням нових досягнень в області науки та техніки. Сьогодні лише ті підприємства, які орієнтовані на постійне технологічне, організаційне і кадрове удосконалення, можуть розраховувати на успіх в довгостроковій конкуренції.
Глобалізація і посилювання конкуренції сприяли зміні традиційних стратегічних парадигм. Оскільки не тільки конкурентоспроможність, але і саме виживання компанії в мінливому світі залежить від її здатності до постійного оновлення, особливого значення набуває інноваційна стратегія. Стаючи критично важливим елементом загальної організаційної стратегії, вона покликана зв'язати пріоритети перспективного розвитку компанії з рівнем її потенційної інноваційності, зробити нову якість виробництва і управління головним інструментом досягнення мети компанії.
Таким чином, актуальність і важливість досліджень по проблемі інноваційного стратегічного проектування підтверджується потребами практики і наявністю значного числа теоретичних питань, що вимагають рішень.
Метою даної курсової роботи є розробка науково-методичних і практичних рекомендацій по розробці та реалізації інноваційної стратегії як основи конкурентоспроможності підприємства.
Виходячи з поставленої мети в роботі вирішені наступні задачі:
- розкрита сутність інноваційної стратегії та наведена її класифікація;
- розглянута роль інноваційної стратегії при підвищенні конкурентоспроможності підприємства;
- складений стратегічний портрет об’єкта дослідження;
- проведений аналіз привабливості галузі та зовнішнього середовища підприємства з метою визначення можливостей та погроз в його діяльності;
- проведена діагностика внутрішнього середовища підприємства (оцінка його інноваційного потенціалу);
- проведений аналіз конкурентоспроможності підприємства та виявлені його ключові фактори успіху;
- сформований стратегічний набір підприємства;
- розроблена система інноваційних планів як інструментів реалізації інноваційної стратегії підприємства.
Об'єктом дослідження для написання курсової роботи виступає відкрите акціонерне товариство «Донецький булочно-кондитерський комбінат» - одне із самих динамічно розвиваючихся підприємств хлібопекарської промисловості Донецького регіону
Предметом дослідження курсової роботи є процес розробки інноваційної стратегії як основи конкурентоспроможності підприємства.
Методологічною та інформаційною основою проведених у курсовій роботі досліджень є спеціальна й методична література зарубіжних і вітчизняних авторів, статистичні дані Міністерства статистики України, періодична та довідкова література, бухгалтерська, статистична й оперативна звітність й інші документи, що стосуються діяльності підприємства, а також, закони та нормативні акти України, що стосуються проблеми, яка досліджується.
В процесі дослідження були застосовані наступні методи: методи стратегічного планування, методи економіко-математичного і економіко-статистичного аналізу, зокрема методи динамічного і порівняльного аналізу, метод графічного аналізу, методи моделювання і прогнозування, методи оптимізації.
Ключові слова: СТРАТЕГІЯ, ІНОВАЦІЇ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ, КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ, МАТРИЦЯ, SWOT-АНАЛІЗ, СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН, ПІДПРИЄМСТВО.
Додаток Д
Таблиця Д.1
Основні показники господарської діяльності ____________________
за ____________ роки (для промислового підприємства)
| Показники | Минулий рік | Звітний рік | Зміна (+;-) | Темп зростання, % | |
| 1. Обсяг виробленої продукції, нат. од | |||||
| 2. Виручка від реалізації, тис.грн: | |||||
| у поточних цінах | |||||
| у порівняних цінах | |||||
| 3. Чиста виручка від реалізації, тис.грн | |||||
| 4. Витрати на виробництво продукції: | |||||
| сума, тис.грн. | |||||
| рівень, у % до чистої виручки від реалізації продукції | |||||
| 5. Валовий прибуток: | |||||
| сума, тис.грн. | |||||
| рівень, у % до чистої виручки від реалізації продукції | |||||
| 5. Витрати на збут: | |||||
| сума, тис.грн. | |||||
| рівень, у % до чистої виручки від реалізації продукції | |||||
| 5. Інші операційні доходи, тис.грн. | |||||
| 6. Прибуток від операційної діяльності: | |||||
| сума, тис.грн. | |||||
| рівень, у % до чистої виручки від реалізації продукції % | |||||
| 7. Результат від участі в капіталі, тис.грн. | |||||
| 8. Результат від фінансової діяльності, тис.грн. | |||||
| 9. Інші доходи, тис.грн. | |||||
| 10. Інші витрати, тис.грн. | |||||
| 11 Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування: | |||||
| сума, тис.грн | |||||
| рівень, у % до чистої виручки від реалізації продукції % | |||||
| 12. Чистий прибуток від звичайної діяльності: | |||||
| сума, тис.грн | |||||
| рівень, у % до чистої виручки від реалізації продукції % | |||||
| 13.Середньооблікова чисельність, люд. | |||||
| 14.Продуктивність праці, тис.грн: | |||||
| у поточних цінах | |||||
| у порівняних цінах | |||||
| 15.Фонд заробітної плати: | |||||
| сума, тис.грн | |||||
| рівень, у % до чистої виручки від реалізації продукції % | |||||
| 16. Середньомісячна заробітна плата 1-го працівника, грн | |||||
| 17. Середньорічна вартість основних фондів, тис.грн | |||||
| 18. Фондовіддача, грн | |||||
| 19. Середньорічний залишок оборотних активів, тис.грн. | |||||
| 20.Оборотність оборотних активів: | |||||
| у разах | |||||
| у днях | |||||
| 21.Капітал підприємства, тис.грн. | |||||
| 22. Рентабельність капіталу, % | |||||
Таблиця Д.2
Основні показники господарської діяльності ____________________
за ____________ роки (для торговельного підприємства)
| Показники | Минулий рік | Звітний рік | Зміна (+;-) | Темп зростання, % |
| 1. Товарооборот, тис.грн. | ||||
| у поточних цінах | ||||
| у порівняних цінах | ||||
| 2. Дохід від реалізації товарів та послуг (сума реалізованої торговельної надбавки) без ПДВ: | ||||
| сума, тис.грн. | ||||
| рівень, у % до товарообороту | ||||
| 3. Витрати обігу: | ||||
| сума, тис.грн. | ||||
| рівень, у % до товарообороту | ||||
| 4. Прибуток від реалізації: | ||||
| сума, тис.грн. | ||||
| рівень, у % до товарообороту | ||||
| 5. Інші операційні доходи, тис.грн | ||||
| 6. Прибуток від операційної діяльності: | ||||
| сума, тис.грн. | ||||
| рівень, у % до товарообороту | ||||
| 7. Результат від участі в капіталі, тис.грн | ||||
| 8. Результат від фінансової діяльності, тис.грн | ||||
| 9. Інші доходи, тис.грн | ||||
| 10. Інші витрати, тис.грн | ||||
| 11. Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування: | ||||
| сума, тис.грн. | ||||
| рівень, у % до товарообороту | ||||
| 12. Чистий прибуток: | ||||
| сума, тис.грн. | ||||
| рівень, у % до товарообороту | ||||
| 13. Середньооблікова чисельність, чол.. | ||||
| 14. Продуктивність праці, тис.грн: | ||||
| у поточних цінах | ||||
| у порівняних цінах | ||||
| 15. Середньомісячна заробітна плата 1-го працівника, грн | ||||
| 16. Середньорічна вартість основних фондів, тис.грн. | ||||
| 17. Фондовіддача, грн | ||||
| 18. Середньорічний залишок оборотних активів, тис.грн | ||||
| 19.Оборотність оборотних активів: | ||||
| у разах | ||||
| у днях | ||||
| 20.Капітал підприємства, тис.грн. | ||||
| 21.Рентабельність капіталу, % | ||||
| 22. Торгова площа, м2 | ||||
| 23. Товарооборот на 1 м2, тис.грн/м2 |
Додаток Ж
Таблиця Ж.1
Перелік матричного інструментарію для проведення стратегічного аналізу та
обґрунтування стратегії подальшого розвитку
| Модель | Основна мета стратегії | Розмір матриці | Зовнішні фактори оцінки | Внутрішні фактори оцінки | Загальна характеристика |
| BCG | Зростання частки ринку та збільшення прибутковості | 2 x 2 | Темп росту ринка | Відносна доля на ринку | Перша портфельна модель (1970 р.). Проста у використанні. Проте, значення частки ринку порівняно з іншими параметрами переоцінено |
| GE/ McKinsey | Спрямування ресурсів в сильний бізнес та виведення із слабого | 3 x 3 | Привабливість ринку | Конкурентоспроможність підприємства | Кожна вісь матриці має вимірювання багаточинника. Більш детальна класифікація порівнюваних видів бізнесу і широкі можливості для вибору. Разом з тим, стратегії виглядають поверхневими |
| Shell/ DPМ | Перерозподіл фінансових потоків із зрілого бізнесу в той, що розвивається | 3 x 3 | Привабливість галузі | Конкурентоспроможність підприємства | Графічне зображення подібно матриці GE/McKinsey, змістовна сторона розвиває ідеї, закладені в моделі BCG. Використання матриці обмежено рамками капіталомістких галузей промисловості |
| Hofer/ Schendel | Позиціонування видів бізнесу та складання з них ідеального набору | 5 x 4 | Стадії розвитку ринку | Відносна конкурентна позиція | Вперше (1978 р.) проведено чітке розмежування планування на корпоративний, діловий і функціональний рівень |
| ADL/ LC | Формування збалансованого бізнес-портфеля за стадіями життєвого циклу і конкурентних положеннях бізнес-областей | 5 x 4 | Стадії життєвого циклу | Відносне положення на ринку | Процес планування будується на концепції життєвого циклу і виконується в 3 етапи: простий вибір, специфічний вибір і вибір уточненої стратегії. Вперше (1980 р.) запропоновані 24 уточнених стратегій |
Додаток К
Зразок оформлення структурних частин роботи