Влияние системы стратегического менеджмента предприятия на уровень его конкурентоспособности
На сегодняшний день современные предприятия вынуждены функционировать в конкретной рыночной среде. Рыночная среда характеризуется высоким уровнем конкуренции.
«Конкуренция» (от лат. соncurrencia-сталкиваться) – соперничество между производителями товаров и услуг за рынок сбыта, завоевание определенного сегмента рынка. Каждое предприятие использует свою стратегию и тактику для достижения этих целей. Способность организации добиваться своих целей в условиях рынка, на котором с аналогичными целями действуют другие организации, характеризуется понятием «конкурентоспособность».
Основной целью стратегического менеджмента является достижение (в нормативах) оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности товаров и предприятия в целом. Повсюду в мире предприятия, добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Однако, хотя каждое успешное предприятие применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности – характер и эволюция всех успешных предприятий – оказываются в своей основе одинаковыми.
Достижение конкурентоспособности предприятия, выпускаемой им продукции, как на российском, так и на мировом рынке не мыслимо без технико-технологического обновления производства, без использования прогрессивных, высокоэффективных методов организации производственных процессов, а также без эффективного функционирования системы стратегического менеджмента на предприятии.
Для выживания или победы в жесткой конкурентной борьбе любая система должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами. К важным конкурентным преимуществам относятся: рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и менеджмента, способность быстро приспосабливаться к изменяющимся требованиям и условиям рынка. Чем больше у хозяйствующего субъекта, набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем более благоприятные предпосылки он имеет для успешной деятельности на рынке и более устойчивые позиции может занять на отдельных рыночных сегментах.
Согласно Майклу Портеру, для достижения преимуществ перед другими предприятиями отрасли необходимо определиться между потенциально успешными базовыми стратегическими подходами, выделенных по двум основаниям позиционирования фирмы в рамках той или иной отрасли – масштабу конкуренции и нацеленности на минимизацию издержек или дифференциацию. Портер выделил четыре типа стратегий (рис. 1.3):
Рис. 1.3. Типология стратегий по М. Портеру
• стратегия лидерства по издержкам (поддержание издержек на более низком уровне, чем у конкурентов);
• стратегия дифференциации;
• стратегия фокусирования на издержках;
• фокусирование на дифференциации.
По Портеру, организация должна решить, следует ли ей выпускать уникальную продукцию и продавать ее по завышенной цене или ей надлежит снижать затраты ниже уровня затрат конкурентов и таким образом добиваться конкурентных преимуществ. Этот процесс может рассматриваться в рамках стратегического менеджмента предприятия.
Наряду с вышеизложенным, результаты многочисленных исследований показали, что специфические внутрифирменные параметры оказывали большое влияние на различия в уровне конкурентоспособности предприятий.
Поэтому в теоретических дискуссиях по стратегическому менеджменту на первый план в последнее время вышел вопрос о приоритетной значимости собственных ресурсов и возможностей предприятий. В рамках стратегического менеджмента основная задача должна заключаться в том, чтобы развивать внутрифирменные ресурсы и компетенции, т.е. ресурсный потенциал, который позволил бы организации завоевать преимущества перед конкурентами. Взаимосвязь понятий конкурентоспособность, стратегический менеджмент и ресурсный потенциал можно представить в виде схемы (см. рис. 1.4.)
Рис. 1.4. Взаимосвязь понятий конкурентоспособность – стратегический менеджмент - ресурсный потенциал
Таким образом, на уровень конкурентоспособности предприятия оказывают значительное влияние множество взаимосвязанных факторов. Наиболее значимым фактором является система стратегического менеджмента на предприятии. Основной целью стратегического менеджмента является достижение (в нормативах) оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности товаров и предприятия в целом. Поэтому основное внимание должно быть сосредоточено на исследовании внутреннего ресурсного потенциала предприятия, что в свою очередь оказывает влияние на функционирование системы стратегического менеджмента, и на выборе и разработке той или иной приоритетной стратегии, что входит в задачи стратегического менеджмента на предприятии.