На организационную структуру управления

Интенсивность и масштабы нововведений	Организационные нововведения
Освоенная продукция Освоенная технология Освоенный рынок	Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей организации
Новая продукция Освоенная технология Освоенный рынок	Разработка продукции может осуществляться в рамках существующей организации, в подразделениях НИОКР создается новая проектная группа
Освоенная продукция Освоенная технология Новый рынок	Существующая организация практически не изменяется, на службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка, может быть образована новая группа сбыта
Новая продукция Освоенная технология Новый рынок	Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная за счет персонала служб НИОКР и маркетинга, либо новые группы НИОКР и сбыта; изготовление новой продукции может осуществляться на имеющихся производственных мощностей
Новая продукция Новая технология Освоенный рынок	Может быть организована группа новой продукции из персонала служб НИОКР, производства, в своей деятельности она использует службы маркетинга и сбыта
Новая продукция Новая технология Новый рынок	Новое направление хозяйственной деятельности требует совершенно новой организации в форме подразделения с венчурным финансированием, либо нового отделения, дополняющего существующую организационную структуру

Результаты анализа позволяют судить о влиянии характера, интенсивности и масштабности научных, технических и технологических нововведений на содержание и направленность организационных и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности последних, определяющим фактором их возникновения.

Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами.

Важным моментом в решении организационных вопросов инновационного менеджмента в организации является выбор конкретного типа оргструктуры управления. Универсальной организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные организационные формы. Выбор будет зависеть от:

§ готовности организации к изменениям;

§ основных тенденций долгосрочной технологической политики;

§ наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их реализации;

§ степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее изменения;

§ состояния внутренних и внешних коммуникаций;

§ климата, способствующего разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов.

Практика показывает, что организационные формы, а также приемы и методы управления инновационной деятельностью передовых организаций не имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством по сравнению с другими. Но такие организации, как правило, применяют свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности – периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и типу организационной структуры в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.д.

Таким образом, выбор и создание новых организационных форм инновационного менеджмента в организации представляет собой совокупность следующих процессов: формирование системы служб, охватывающей все аспекты инновационной деятельности: определение сферы компетенции этих служб; распределение обязанностей, ответственности и установление межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего со службой маркетинга. Одновременно осуществляется распределение конкретных видов работ внутри инновационных служб.

Основным признаком, определяющим особенности организации инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего субъекта. Следует учитывать специфику инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью которых является проведение НИОКР, и организаций, где инновации выступают средством достижения общехозяйственных целей. На практике в том и другом случаях применяются различные формы организации управления нововведениями.

В зависимости от того, какие структуры составляют организационную базу инновационного менеджмента, выделяются:

§ организации со специализированными структурами, обособленно управляющими инновационной деятельностью;

§ организации, не имеющие специализированных структур (функции инновационного менеджмента распределяются между традиционно существующими функциональными и производственными подразделениями);

§ организации со структурами смешанного типа, где существует специализированная служба, взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции.

Важной характеристикой организации управления инновационной деятельностью является то, что здесь задействованы практически все функциональные и производственные подразделения организации. С повышением степени их участия активнее протекают инновационные процессы и пропорционально увеличивается конечный эффект производственно-хозяйственной деятельности в целом. Эта зависимость означает, что наиболее рациональной является третья форма организации управления инновационной деятельностью. Специализированные службы, обеспечивающие основное производство внутренними и внешними НИОКР, наиболее эффективны в крупных организациях, обладающих высоким научно-техническим потенциалом и собственной опытно-производственной базой и занимающих лидирующее положение в отрасли.

Современная практика инновационного менеджмента имеет примеры разнообразных организационных форм, которые достаточно точно отражают уникальность внешних и внутренних условий деятельности каждой организации. Среди множества тенденций в этой области, реализуемых компаниями промышленно-развитых стран для усиления ориентации инновационной деятельности на цели рыночной конкуренции, в качестве ведущих выделяются следующие способы организации управления инновационной деятельностью:

§ организационное обособление служб перспективного развития, т.е. внедрение «инновационных» структур

§ использование «рыночно-стратегических» структур и их разновидностей

§ развитие форм горизонтальной координации, т.е. проектного управления.

Как известно, одним из основных этапов инновационного процесса является массовое производственное освоение конкретных нововведений. Оно обеспечивается несколькими способами:

§ во-первых, в рамках ранее сложившейся структуры при условии формирования соответствующих специализированных служб, возглавляющих этот процесс

§ во-вторых, во вновь создаваемых структурах, ориентированных именно на него.

От выбора того или иного варианта зависит конкретная форма организации управления инновационной деятельностью, избираемая товаропроизводителем.

В мировой практике инновационного менеджмента все известные организационные формы разработки и освоения нововведений условно подразделяются на несколько больших групп:

§ специальные подразделения по разработке новых продуктов (впервые стали образовываться в 50-е годы)

§ группа внутриорганизационных венчурных подразделений (разновидность этой формы – центры по развитию новых сфер бизнеса)

подразделения, объединяющие границы хозяйственной деятельности и позволяющие достигнуть высокого уровня рационального сочетания рутинного и инновационного процессов в рамках конкретного производства с учетом его специфики.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер.

Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте.

По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы: а) создание и распространение; б) диффузия нововведения. Первое, в основном, включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями.

В результате диффузии возрастает число, и изменяются качественные характеристики, как производителей, так и потребителей. Непрерывность нововведенческих процессов оказывает определяющее воздействие на скорость и широту диффузии НВ в рыночной экономике.

ВОПРОС 8.Основные характеристики, принципы функционирования и организационно-правовые формы предприятий

На всех этапах развития экономики основным звеном является предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, получаемой прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

В условиях рыночных отношений ключевой фигурой выступает предприниматель. Статус предпринимателя приобретается посредством государственной регистрации предприятия. При этом субъектом предпринимательской деятельности может быть отдельный гражданин, так и объединение граждан.

Таким образом, предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Современное предприятие – сложная организационная структура. В условиях рыночной экономики возрастает значение трёх основных направлений организации промышленного предприятия:

- научно организации производства;

- научной организации труда;

- научной организации управления.

Цель научной организации производства – создание оптимальной технико-технологической системы на предприятии. Это надёжно и эффективно функционирующее производственное оборудование и технология, упорядоченные технико-организационные взаимосвязи работников.

Задача научной организации труда (НОТ) – построение здоровых нормальных отношений в коллективе. НОТ включает систему мер по созданию условий для высокопроизводительных, эффективного творческого труда. Но возможности НОТ ограничены технико-технологическим состоянием предприятия, его финансовыми и экономическими активами.

Научная организация управления – это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих направленность воздействия на материальную и человеческую подсистемы предприятия. Она способствует их взаимодействию в целях достижения наилучшего морально-технологического и экономического эффекта.

Признаки предприятий:

-собственность на производственные ресурсы

-собственность на производимый продукт

-право выступать как самостоятельное юридическое лицо

-полная экономическая ответственность по обязательствам

-самостоятельность в принятии производственно-экономических решений и распределении прибыли

-воспроизводство за счет собственных результатов хозяйственной деятельности

Организационно-правовые формы предприятий и предпринимательской деятельности в целом существенным образом зависят от форм собственности на имущество. В принципе выделяют следующие формы:

1.Индивидуальное предпринимательство (основано на индивидуальной или семейной собственности предпринимателя). Особенностью является то. Что здесь не проводится различия между собственно капиталом (имуществом, приносящим доход) и имуществом, используемым предпринимателем для личных нужд. Имущественная ответственность распространяется на все имущество независимо от его включенности в капитал.

Выделяют две формы индивидуального предпринимательства:

а)индивидуально-трудовая деятельность (основана исключительно на собственном труде предпринимателя и членов его семьи)

б)индивидуальное (семейное) частное предприятие (используется труд наемных работников, ограниченная имущественная ответственность).

2.Товарищество – форма предпринимательской деятельности, основанная на объединении (паевом, долевом) имущества разных собственников.

Паи играют двоякую роль:

а)полученная товариществом прибыль после уплаты налогов и выделения необходимых средств на накопление капитала распределяется между участниками товарищества в качестве их дохода пропорционально паям;

б) решения участниками товарищества принимаются большинством голосов, количество которых у каждого участника также пропорционально его паю.

Товарищества выступают в разных формах:

а)полное товарищество (в неограниченной ответственностью) образуется на основе договора между его участниками о совместной предпринимательской деятельности, предусматривающего их взаимные обязательства и распределение доходов при условии полной и солидарной ответственности. Полная (неограниченная ответственность) означает, что участники товарищества отвечают по всем обязательствам, возникающим в связи с его функционированием, всем своим имуществом, независимо от его включенности в капитал товарищества. Солидарная ответственность означает, что имущественные претензии могут быть предъявлены в полном размере к любому из участников товарищества по выбору кредитора. Как правило, полные товарищества представляют из себя небольшие (по числу участников) фирмы, ведущие торговую и консалтинговую (например, адвокатскую) деятельность. Законодательство многих стран ( в т.ч. российское) предусматривает употребление в названии такого товарищества имени или названия хотя бы одного из участников. Если их много, то в названии используются сокращения (corp. –англ.).

б)смешанное товарищество (коммандитное) объединяет часть своих участников на принципе полной (неограниченной) ответственности (действительные члены) и часть – на принципе ограниченной ответственности (члены-вкладчики), т.е. имущественная ответственность распространяется только на вклад, внесенный участником в капитал товарищества. При этом право голосования имеют только действительные члены товарищества.

в)товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО) – имущественная ответственность ограничивается лишь капиталом товарищества. Следовательно, каждый его участник рискует лишь переданным товариществу паем.

3. Акционерные общества образуются путем объединения на паевой (долевой) основе средств своих участников (акционеров) и относятся к компаниям с ограниченной ответственностью, т.к. отвечают по своим обязательствам только собственным капиталом. Таким образом, имущественный риск акционеров ограничивается лишь теми средствами, которые они внесли для вступления в АО. Отличие АО от товариществ заключается прежде всего в том. что их капитал образуется как правило в денежной форме и разбивается на равные по своей номинальной величине и неделимые паи.

Различают:

а)закрытые АО (АОЗТ) практически не отличаются от товариществ с ограниченной ответственностью ( за исключением представления своего капитала в виде акций). В названиях таких компаний можно видеть сокращения (ltd.corp)

б)АО открытого типа (АООТ) отличаются свободной продажей акций их владельцами. Как правило, это крупные компании, число акционеров которых исчисляется тысячами.

4.Государственные предприятия (ограниченное количество) входят в систему государственного административного управления и подчиняются непосредственно министерствам, ведомствам, муниципалитетам, не имеют хозяйственной самостоятельности. Целиком финансируются государственным бюджетом и не платят налоги.

5.Арендные предприятия создаются на основе передачи на срок, указанный в договоре. Государственного имущества (в т.ч. с последующим выкупом). Имущество, приобретенное арендатором в период аренды, становится его собственностью.

6.Коллективные предприятия – функционируют на основе собственности ассоциации трудящихся, возникающей в результате перехода всего имущества гос.предприятия (путем безвозмездной передачи или выкупа) в собственность трудящихся коллектива предприятия.

7.Совместные предприятия – на основе объединения имущества учредителей, в числе которых может быть иностранные юридические лица и граждане.

8.Концерны – это форма договорных крупных сверхобъединений обычно монопольного типа, позволяющая использовать возможности крупномасштабного производства, комбинирования, кооперирования.

9.Хозяйственная ассоциация – добровольно-договорное объединение предприятий в целях координации производственно-хозяйственной деятельности, углубления специализации и развития кооперационных связей, организации совместной деятельности, минимальной централизации ресурсов.

Несостоятельность предприятия.

В соответствии с Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» под «несостоятельностью» предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров, работ и услуг, включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника.

К предприятию – должнику могут быть применены следующие меры:

- реорганизационные, которые могут привести либо к установлению внешнего управляющего (арбитражного), либо к осуществлению санкции – оздоровлению предприятия, на что даётся 18 месяцев.;

-ликвидационные, которые выливаются либо в добровольную ликвидацию под контролем кредиторов, либо в принудительную – по решению арбитражного суда и открытие конкурсного производства;

- мировое соглашение, т.е. достижение договорённости между должником и кредитором относительно рассрочки или долгов.

ВОПРОС 9. Формирование уставного капитала и имущества организации

Результаты функционирования предприятия определяются тем, какими факторами производства оно располагает. Всё, что предприятие имеет в своей деятельности, называют имуществом предприятия.

Именно имущество на предприятии обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надёжность. Без определённого имущества не могут осуществлять свою деятельность ни крупные, ни малые предприятия, ни индивидуальные предприятия.

Основные фонды- материально-вещественные ценности, действующие в неизменной натуральной форме в течении длительного периода времени и утрачивающие свою стоимость не частями.

В зависимости от характера участия основных фондов в процессе расширенного воспроизводства они подразделяются на производственные и непроизводственные основные фонды.

Производственные основные фонды - функционируют в сфере материального производства, неоднократно участвуют в процессе производства, изнашиваются постепенно, а их стоимость переноситься на производимый продукт по частям по мере использования. Пополняются они за счёт капитальных вложений.

Непроизводственные основные фонды- элитные дома, детские и спортивные учреждения, другие объекты культурно-бытового обслуживания, которые находятся на балансе предприятия. В отличии от производственных непроизводственные фонды не участвуют в процессе производства, не переносят своей стоимости на продукт, ибо он не создаётся. Стоимость их исчезает в потреблении.

Фонд возмещения не создаётся. Воспроизводится ни за счёт национального дохода.

Но тем не менее, постоянное увеличение непроизводственных основных фондов неразрывно связано с улучшением благосостояния работников предприятия, с повышением материального и культурного уровня их жизни, что в конечном счёте влияет на результаты деятельности.

Основные производственные фонды- материально- техническая база общественного производства. От их объёма зависит производственная мощность предприятия, уровень технической вооружённости. Накопление основных фондов и повышение технической вооружённости труда обогащают процесс труда, придают труду творческий характер, повышают культурно- технический уровень общества.

Основные производственные фонды предприятия- это огромное количество средств труда, которые несмотря на свою экономическую однородность, отличаются целевым назначением, сроком службы. Отсюда возникает необходимость классификации основных фондов по определённым группам, учитывающим специфику производственного назначения различных видов фондов.

По классификации основные производственные фонды делятся на следующие группы:

♦ земельные участки и объекты природопользования, принадлежащие предприятию на правах собственности

♦ здания

♦ сооружения (инженерно-строительные объекты, обслуживающее право)

♦ передаточные устройства (электросети, теплосети)

♦ машины и оборудование

♦ измерительные и регулирующие приборы

♦ вычислительная техника

♦ транспортные средства

♦ производственный и хозяйственный инвентарь.

Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объёме представляет производственную структуру основных фондов. Обществу не безразлично, в какую из групп основных фондов вкладываются средства. Оно заинтересованно в оптимальном повышении удельного веса машин и оборудования - активной части фондов.

Важнейшими факторами, влияющими на структуру основных производственных фондов, являются:

1) характер выпускаемой продукции

2) объём выпуска продукции

3) уровень механизации и автоматизации

4) уровень специализации и кооперирования

5) климатические и географические условия расположения предприятия.

Существует несколько видов оценок основных фондов, связанных с длительным участием их и постепенным снашиванием в процессе производства, изменением за этот период условий воспроизводства.

Первоначальная стоимость основных производственных фондов - это сумма затрат на изготовление или приобретение фондов.

Восстановительная стоимость- это затраты на воспроизводство основных фондов в современных условиях; как правило, она устанавливается во время переоценки фондов. Последняя переоценка основных фондов в нашей стране была проведена по состоянию на 01 января 2007 года.

В процессе эксплуатации основные фонды изнашиваются и постепенно теряют свою первоначальную (восстановительную) стоимость. Для оценки их реальной величины необходимо исключить стоимость изношенной части фондов. Так определяется остаточная стоимость основных фондов, представляющая собой разность между первоначальной ил восстановительной стоимостью основных фондов и суммой их износа.

Различают два вида износа - физический и моральный.

Физический износ -постепенная утрата основными фондами своей первоначальной стоимости, происходящую не только в процессе их функционирования, но и при их бездействии(разрушением от внешних воздействий, атмосферное влияние, коррозии ). Различают полный и частичный износ основных фондов. При полном износе действующие фонды ликвидируются и заменяются новыми. Частичный износ возмещается путём ремонта.

Физический износ основных фондов может быть исчислен отношением фактического срока службы к нормативному, умноженному на 100. Наиболее правильный метод- это обследование состояния объекта в натуре.

Моральный износ-это уменьшение стоимости машин и оборудования влиянием сокращения общественно необходимых затрат на их воспроизводство; в результате внедрения новых, более прогрессивных и экономически эффективных машин и оборудования. Под влиянием форм морального износа основные фонды становятся отсталыми по своей технической характеристике и экономической эффективности.

Амортизация-это денежное возмещение износа основных фондов путём включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции. Это денежное выражение физического и морального износа основных фондов. Амортизация осуществляется в целях полной замены основных фондов при их выбытии. Сумма амортизационных отчислений зависит от стоимости основных фондов, времени эксплуатации.

Уровень норм амортизацииопределяет объём ресурсов, необходимыхдля восстановления изношенной части основных фондов. С помощью норм амортизации регулируется скорость оборота основных фондов.

Постановлением Правительства РФ «О мерах по совершенствованию порядка и методов определения амортизационных отчислений» №1672 (декабрь 1997) разрешено принять четыре метода начисления амортизации.

Методы начисления амортизации:

1) линейный (равномерный)

2) списание стоимости пропорционально объёму выпуска продукции

3) списание стоимости по сроку полезного использования

4) уменьшаемого остатка (двойной остаточности).

Любой из этих методов должен применяться в течение всего срока эксплуатации данного объекта.

Годовая сумма амортизационных отчислений Аг определяется по формуле:

Аг = Оорг * Нг,

где Оорг -первоначальная стоимость объёма

Нг –годовая норма амортизации.

Существуют различные формы простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Формы простого воспроизводства - замена устаревшего средства труда и капитальный ремонт. К формам расширенного воспроизводства основных фондов относятся новое строительство, расширение действующих предприятий, их реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования.

5.3.При имеющемся техническом уровне и структуре основных производственных фондов увеличение выпуска продукции, снижение себестоимости и рост накоплений предприятий зависит от степени использования основных фондов. Все показатели их использования могут быть объединены в три группы:

1.экстенсивного использования, отражающие уровень использования основных фондов по времени. К данной группе показателей относятся: коэффициент экстенсивного использования оборудования, коэффициент сменности работы оборудования, коэффициент загрузки и др.

Кэкст. = tобор.ф. / tнорм.

Кэкст. –коэффициент экстенсивного использования оборудования.

tобор.ф. –фактическое время работы оборудования.

tнорм. -время работы оборудования по норме.

Коэффициент сменности определяется как отношение общего количества отработанных оборудований данного вида в течении дня станко - смен к количеству станков, работавших в наибольшую смену.

Коэффициент загрузки также характеризуется использованием оборудования во времени.

2.интенсивное использование, отражающие уровень использования по мощности:

Кинт. = Вор. / Вн.

Кинт.-коэффициент интенсивного использования оборудования.

Вор. -фактическая выработка оборудованием продукции в единицу времени.

Вн -технически обоснованная выработка в единицу времени.

3.интегральное использование, учитывающие совокупное влияние всех факторов - как экстенсивных, так и интенсивных.

Кинтегр. = Кэкст. * Кинтен.

Результатом использования основных фондов является, прежде всего увеличение объёма производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных фондов является фондоотдача.

Фотд. = Т / Ф

Фотд. –фондоотдача

Т- объём товарной или валовой, или реализованной продукцией, РУБ.

Ф-среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, РУБ.

Фввод * n1 Фвыб. * n2

На организационную структуру управления - student2.ru Ф = Ф1 + 12 , 12