Понятие анализа как метода познания сущности явлений и процессов
Понятие и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности, его цель и задачи, предмет и объекты,
Метод и методика
Понятие анализа как метода познания сущности явлений и процессов
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности: сущность и значение в системе управления
1.3 Понятие предмета и объекта анализа финансово-хозяйственной деятельности. Цель и задачи АХД.
1.4 Метод и методика анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Понятие анализа как метода познания сущности явлений и процессов
Анализ в общем понимании этого термина представляет собой один из общих методов познания природы и общества.
Предметы и явления действительности воспринимаются человеком как нечто целое, единое, без различия отдельных частей и свойств, т.е. имеет место общая картина восприятия, которая недостаточна для познания предмета. Чтобы изучить предмет, надо его расчленить на составные части, выделить отдельные признаки. Можно утверждать, что осмысление научных фактов начинается с их анализа. Сам термин "анализ" происходит от греческого слова "analyzis", что в переводе означает "разделяю", "расчленяю".
Анализ как метод познания применяется при изучении явлений, предметов и процессов в природе и обществе и представляет собой метод исследования, состоящий в мысленном расчленении чего-то целого на составные части и выделении отдельных сторон, свойств, связей. Данный метод исследования позволяет выяснить внутреннюю сущность и природу рассматриваемого процесса, его зависимость от различных факторов, определить роль каждого элемента в изучаемом предмете или явлении.
Как всеобщий метод познания анализ конкретизируется применительно к той или иной сфере деятельности. Одной из таких разновидностей является анализ хозяйственной деятельности: организаций различных отраслей национальной экономики, объединений, фирм и т.д.
Анализ хозяйственной деятельности (АХД) выделяется в отдельную специальную отрасль экономических знаний. Он заключается в исследовании экономических явлений и процессов, обусловивших их фактов и причин, объективной оценке производственно-хозяйственной деятельности. Анализ позволяет выявить внутрихозяйственные резервы и разработать мероприятия по их реализации, выявить и устранить негативные явления в работе предприятий. Он служит базой для принятия оптимальных управленческих решений.
Анализ, открывая возможность познать отдельные стороны предмета, разрушает его цельность, приводит к абстракциям и не может в полной мере характеризовать предмет. Конечной целью исследования является воспроизводство и изучение целого, понятие его внутренней структуры, характера функционирования, закона развития. Поэтому, расчленив предмет на составные части, изучив их, необходимо их соединить, восстановить единство предмета, что достигается посредством теоретического синтеза.
Термин "синтез " происходит от греческого слова "synthesis" и означает соединение, объединение частей в единое целое.
Под анализом в широком плане понимается способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целого на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности: сущность и значение в системе управления
В современных условиях хозяйствования повышает роль управления в подъеме эффективности производства. Целью управления является целенаправленное социально-экономическое воздействие на деятельность предприятий, организаций и других хозяйствующих субъектов для достижения эффективности производства и хозяйствования. Объект и субъект составляют управляемую и управляющую подсистемы управления производством. Каждая из них выполняет только присущие ей функции. Управляющая подсистема выполняет ведущие функции, присущие управлению: планирование, учет и контроль, анализ и разработку управленческого решения. Место, роль и взаимосвязь между функциями показана на рисунке 1.
Рисунок 1 – Структура управляющей подсистемы в функциональном разрезе
С помощью планирования определяются направление и содержание деятельности предприятия в целом, его структурных подразделений, отдельных работников, намечается программа эффективного функционирования объекта управления по достижению поставленной цели, определяются пути достижения лучших конечных результатов производственной или хозяйственной деятельности.
Для управления производством нужно иметь полную и достоверную информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения производственной программы или планов. С помощью учета отражается фактическое функционирование объекта, его результаты и состояние на те или иные моменты. Поэтому одной из функций управления производством является учет и контроль. Она обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения производственной программы, планов и производственных процессов.
Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигается с помощью экономического анализа. Анализ на основе плановой и фактической информации дает количественную и качественную оценку изменений, происходящих в управляемом объекте, относительно заданной программы, выясняются причины отрицательных отклонений, вскрываются неиспользованные или дополнительно возникшие в новых ситуациях внутренние резервы, определяются благоприятные условия для развития прогрессивных явлений.
На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.
Анализ является важным элементом управления, фундаментом для принятия наиболее рационального и экономичного решения. Теоретически процесс подготовки решения может длиться бесконечно долго, так как состоит из целого ряда взаимосвязанных этапов.
Оптимальный вид схемы принятия решений следующий:
И – А – В – П – И1– А1 – В1 – П1 – ...,
где: И - информация о возникающей ситуации и возможных способах ее решения;
А - всесторонний анализ ситуации;
В - выработка, исходя из целей различных вариантов управленческих решений;
П - принятие управленческого решения;
И1 - информация о ходе реализации и отклонения от принятого решения;
А1 - дополнительный анализ с учетом поступившей информации;
В1 - уточнение вариантов и выработка при необходимости новых альтернатив;
П1 - принятие нового или уточняющего (развивающего, детализирующего прежнее) решения.
В этой цепи анализ занимает важное место, находясь между этапами информационным и выработкой вариантов решений, являясь одним из основных «потребителей» бухгалтерской, статистической, производственной, технической и иной информации.