Менеджмент» для ИТФ факультета

Направления подготовки :35.03.02 – 35.03.07

(квалификация (степень) «бакалавр»)

Контрольная работа. Студенты, обучающиеся по заочной форме, выполняют контрольную работу и сдают зачет по дисциплине «Менеджмент». Задания для выполнения контрольной работы составлены в 25 вариантах. Студент-заочник должен выполнить контрольную работу, номер которой соответствует первой букве фамилии и последней цифре номера его зачетной книжки.

Контрольная работа должна быть выполнена в полном объеме с изложением ответов на все поставленные в задании вопросы. При выполнении контрольной работы могут быть использованы фактические данные организации, где работает студент-заочник.

Структура работы в общем виде должна быть следующая:

1) Титульный лист работы должен содержать следующие сведения (см. Приложение В):

Ø полное наименование министерства, вуза, факультета, кафедры;

Ø название работы;

Ø номер варианта;

Ø сведения об исполнителе (Ф.И.О. студента, номер группы, подпись);

Ø наименование места и года выполнения.

2) Оглавление по выполняемому варианту должно содержать перечень структурных элементов работы с указанием номеров страниц, с которых начинается их месторасположение в тексте, в том числе:

1. Вопрос

2. Вопрос

3. Практическое задание

4. Задача

Глоссарий;

Список использованной литературы;

Приложения.

Основная часть работы (два вопроса, практическое задание и задача) представляет собой, главным образом, теоретический и аналитический обзор по выполняемому варианту контрольной работы. Аналитический обзор представляет собой результат аналитико-синтетической переработки совокупности документов, научных работ, публикаций в научных и периодических изданиях, информации на официальных сайтах в сети Интернет по определенной теме, содержащий обобщенные и критически проанализированные сведения об истории, современном состоянии, тенденциях и перспективах развития предмета обзора.

Практическое заданиевыполняется на примере конкретного объекта или объектов, желательно входящих в одну из сфер агропромышленного комплекса, любой организационно-правовой формы согласно действующего Гражданского Кодекса РФ и Федеральных законов РФ (СПК; ЗАО; ОАО: ООО; ФГУП и МГУП; ПО и других).

К тексту аналитического обзора предъявляются следующие основные требования:

Ø полнота и достоверность информации;

Ø наличие критической оценки использованной информации;

Ø логичность структуры;

Ø композиционная целостность;

Ø аргументированность выводов по поставленным вопросам, практическому заданию и задаче;

Ø ясность, четкость и лаконичность изложения.

Глоссарий представляет собой словарь узкоспециализированных терминов, которые приведены автором в тексте работы, с толкованием и комментариями

Список литературы. Основные требования, предъявляемые к списку литературы:

Ø соответствие вопросам контрольной работы и полнота отражения всех аспектов их рассмотрения;

Ø разнообразие видов изданий: официальные, нормативные, справочные, учебные, научные, интернет ресурсы и др.;

Ø отсутствие морально устаревших документов.

Библиографические описания документов располагают в алфавитном порядке по первым их элементам – авторским заголовкам (Ф.И.О.) или по основным заглавиям. Упорядоченный список литературы должен быть пронумерован по порядку записей арабскими цифрами с точкой.

Указатель авторов оформляется в виде алфавитного перечня фамилий и инициалов авторов, документов, использованных при подготовке текста работы с указанием соответствующих им порядковых номеров документов в списке литературы.

Приложения призваны облегчить восприятие содержания контрольной работы и могут включать: материалы, дополняющие текст; промежуточные формулы и расчеты; таблицы вспомогательных данных, иллюстрации вспомогательного характера, инструкции, анкеты, методики и т.д.

Правила предоставления приложений:

Ø приложения помещают в конце работы;

Ø каждое приложение должно начинаться с новой страницы и иметь содержательный заголовок:

Ø приложения обозначают заглавными буквами русского алфавита (Приложение А) вверху по правому краю страницы;

Ø приложения должны иметь общую с остальной частью работы сквозную нумерацию страниц;

Ø на все приложения в основной части работы должны быть ссылки.

Решение об оценке работы принимается преподавателем по результатам анализа предъявленной работы, доклада студента и его ответов на вопросы.

С целью оказания помощи в овладении дисциплины «Менеджмент» для студентов, обучающихся по заочной форме, проводятся установочные лекции и консультации на кафедре управления производством.

Варианты заданий для контрольной работы

Начальная буква фамилии	Последняя цифра зачетной книжки

А Е Л Р Х
Б Ж М С Ц Э
В З Н Т Ч Ю
Г И О У Ш Я
Д К П Ф Щ

Варианты и задания для контрольной работы

Вариант 1.

1. Закономерности менеджмента

2. Принципы менеджмента, их значение, сущность и актуальность

3. Практическое задание.Начертить схему организационной структуры предприятия, дать характеристику по основным признакам классификации

4. Задача. Фирма «Антей» производит компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс, ед, на 500 ед, в месяц. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 5000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры. Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед. этой техники в месяц, потенциально на рынке может быть реализовано до 7.5 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыль от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.

Показатели	Значение показателя
Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс. руб.
Затраты на внедрение нового продукта -принтеров, тыс. руб.
Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс. руб.
Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб.
Цена принтера, руб.

Чистый дисконтированный доход при реализации проекта введения нового продукта - принтеров - в течение трех лет без учета дисконтирования……

Вариант 2.

1. Рационалистическая концепция в школе научного управления, представители (Ф.Тейлор, Г. Гант, Ф. Гилберт, А.К. Гастев, К. Адамецкий, П.М. Керженцев и др.), вклад в современный период развития науки

2. Российский опыт развития науки управления

3. Практическое задание. Начертить схему структуры управления предприятием, дать характеристику по основным признакам классификации

4. Задача. Фирма «Махаон». выпускающая лакокрасочную продукцию, начинает производить новый лак для корпусной мебели под названием «Глянец» на основе собственных разработок в области лакокрасочной продукции. Фирма «Махаон» на данный вид нового лака получила сертификат ISO 9000 соответствия международным стандартам качества продукции. Этот лак более долговечен, прочен и эстетичен, чем аналоги, представленные на рынке. Новый лак будет продаваться в сети розничных магазинов фирмы «Махаон». Известно, что через несколько месяцев конкуренты предложат на рынок аналогичные по качеству лаки «Шик» и «Блеск», усилив свои конкурентные позиции. Обоснуйте какую стратегию при выпуске нового продукта использует «Махаон» и опишите сильные стороны фирмы.

Вариант 3.

1. Функции органов федерального уровня государственного управления АПК

2. Структура МСХ РФ

3. Практическое задание. Дать характеристику конкретным функциям управления сельскохозяйственного предприятия.

4. Задача. Фирма «Сотика» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.12 куб. м. на изделие Цена одного куб. м. материала составляет на данный момент 7000 руб. Руководство фирмы рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.

Показатели	Варианты оборудования

Средний объем производства изделий в месяц, шт.
Удельный расход материала, куб. м	0.087	0,1	0,085
Стоимость оборудования, тыс. руб

Определите среднемесячную экономию материальных расходов для третьего варианта приобретения оборудования.

Вариант 4.

1. Задачи и функции региональных органов управления АПК

2. Структура региональных органов управления АПК

3. Практическое задание. На примере конкретной должностной инструкции раскрыть содержание и назначение данного документа.

Показатели	Варианты оборудования

Средний объем производства изделий в месяц, шт.
Удельный расход материала, куб. м	0.087	0,1	0,085
Стоимость оборудования, тыс. руб

Индекс рентабельности для второго варианта приобретения оборудования за год составит % (округлить до целого числа).

Вариант 5

1. Структура, функции и задачи органов управления АПК районного уровня

2. Роль и значение ИКС

3. Практическое задание. Провести анализ содержания труда и использования рабочего времени на примере конкретного специалиста сельскохозяйственного предприятия

4. Задача. Фирма «Марагон», выпускающая лакокрасочную продукцию, начинает производить новый лак для корпусной мебели под названием «Глянец». Этот лак более долговечен, прочен и эстетичен, чем аналоги, представленные на рынке. Новый лак будет продаваться в сети розничных магазинов фирмы «Марагон». Известно, что через несколько месяцев конкуренты предложат на рынок аналогичные по качеству лаки «Шик» и «Блеск», усилив свои конкурентные позиции. Доля фирмы «Марагон» на рынке лаков для корпусной мебели составит 7 %, доля основного конкурента — 14 %.

Определите относительную долю рынка фирмы «Марагон» по лаку для корпусной мебели.

Вариант 6.

1. Особенности управления в акционерных обществах АПК

2. Полномочия общего собрания, совета директоров, генерального директора

3. Задание. Раскрыть организацию документооборота в сельскохозяйственных предприятиях

4. Задача. Фирма «Квант» производит компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс, ед, на 500 ед, в месяц. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 5000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры. Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед. этой техники в месяц, потенциально на рынке может быть реализовано до 7.5 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыль от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.

Показатели	Значение показателя
Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс. руб.
Затраты на внедрение нового продукта -принтеров, тыс. руб.
Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс. руб.
Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб.
Цена принтера, руб.

Определите период окупаемости для проекта введения нового продукта — принтеров.

Вариант 7.

1. Особенности управления в производственном кооперативе

2. Полномочия общего собрания, правления, председателя

3. Практическое задание. Раскрыть содержание организации работы по управлению качеством продукции на конкретном сельскохозяйственном предприятии

4. Задача. Основными проблемами фирмы «Форест» являются большой износ оборудования и низкая производительность труда. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.3 куб. м. на изделие. Цена одного куб. м. материала на данный момент равна 6000 руб. Среднесписочная численность персонала фирмы составляет 25 человек. Руководство фирмы рассматривает три варианта приобретения нового комплекта производственного оборудования.

Показатели	Варианты оборудования

Средний объем производства изделий в месяц, шт.
Удельный расход материала, куб. м	0,2	0,26	0,18
Стоимость оборудования, тыс, руб.

Определите производительность труда в месяц для второго варианта оборудования и сравните с фактической.

Вариант 8.

1. Управление в государственных унитарных предприятиях

2. Полномочия собственника и руководителя

3. Практическое задание. Охарактеризовать систему управленческой документации конкретного предприятия, организации. Назначение и оформление приказов.

Показатели	Значение показателя
Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс. руб.
Затраты на внедрение нового продукта -принтеров, тыс. руб.
Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс. руб.
Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб.
Цена принтера, руб.

Опишите факторы, влияющие на принятие решения о реализации проектов и являющиеся основными факторами эффективности менеджмента, приведите расчеты основных показателей.

Вариант 9.

1. Особенности управления в хозяйственных товариществах

2. Основные виды товариществ

3. Практическое задание. Раскрыть основные проблемы конфликтов в коллективе и пути управления ими.

4. Задача. Фирма «Форест» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.12 куб. м. на изделие Цена одного куб. м. материала составляет на данный момент 7000 руб. Руководство фирмы рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.

Показатели	Варианты оборудования

Средний объем производства изделий в месяц, шт.
Удельный расход материала, куб. м	0.087	0,1	0,085
Стоимость оборудования, тыс. руб

Определите среднемесячную экономию материальных расходов и наиболее предпочтительный вариант с учетом данного показателя.

Вариант 10.

1. Управление в крестьянском (фермерском) хозяйстве

2. Описать основные этапы процесса разработки и реализации управленческих решений

3. Практическое задание. Раскрыть одну из методик оценки деятельности работников управления сельскохозяйственного предприятия, организации.

4. Задача. Фирма «Готика» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.12 куб. м. на изделие Цена одного куб. м. материала составляет на данный момент 7000 руб. Руководство фирмы рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.

Показатели	Варианты оборудования

Средний объем производства изделий в месяц, шт.
Удельный расход материала, куб. м	0.087	0,1	0,085
Стоимость оборудования, тыс. руб

Определите индекс рентабельности и наиболее предпочтительный вариант с учетом данного показателя.

Вариант 11

1. Особенности организационно-распорядительных (административных) методов управления.

2. Классификация и содержание организационно-распорядительных (административных) методов управления.

3. Практическое задание. Органы управления финансами на предприятии, их функции и место в структуре управления предприятием

4. Задача. Руководитель бухгалтерии ООО «Арис» заметил, что в его отделе в последнее время существенно снизились показатели работы. Люди чаще стали допускать ошибки, не выполняют вовремя полученные задания, участились конфликты. На прошлой неделе случился нервный срыв у одной из сотрудниц, Она давно просила предоставить ей отпуск по семейным обстоятельствам, однако сейчас в отделе было очень много работы, и руководитель отказал ей в просьбе. Сотрудница очень переживала по этому поводу, так как ей было необходимо решать семейные проблемы и в то же время много работать. Руководитель собрал сотрудников отдела и побеседовал с ними. Выяснилось, что основная проблема неудовлетворительных результатов работы была связана с рутинностью работы и высокой утомляемостью работников. Руководитель предложил пересмотреть распорядок дня и дать работникам больше возможностей для периодического отдыха на работе. Кроме этого, он предоставил работникам возможность заниматься спортом и проходить образовательные и творческие курсы за счет организации.

К разновидности какого конфликта в менеджменте относится ситуация с нервным срывом работницы отдела. Обоснуйте свой выбор.

Вариант 12.

1. Внутрихозяйственные экономические отношения

2. Экономические методы управления

3. Практическое задание. Раскрыть порядок проведения служебных совещаний, собраний, планерок и бесед на примере конкретного предприятия

Продуктивными (функциональными) результатами конфликтной ситуации в отделе стали.... Обоснуйте свой выбор

Вариант 13.

1. Особенности управления маркетингом и маркетингового управления

2. Основные функции маркетинговой деятельности

3. Практическое задание. Стиль управления. Дать характеристику стиля управления руководителя конкретного предприятия

На какой стадии жизненного цикла продукта находится лак для корпусной мебели «Глянец»? Обоснуйте свой выбор.

Вариант 14.

1. Основные этапы принятия управленческих решений

2. Методы разработки и принятия управленческих решений

3. Практическое задание. Планирование работы аппарата управления на примере конкретного предприятия

4. Задача. Фирма «Анггей» производит компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс, ед. на 500 ед, в месяц. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 4000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры. Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед. этой техники в месяц, потенциально на рынке может быль реализовано до 7.5 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыль от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.

Показатели	Значение показателя
Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс. руб
Затраты на внедрение нового продукта -принтеров, тыс. руб.
Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс руб.
Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб.
Цена принтера, руб.

Для расчета точки безубыточности производства нового продукта - принтеров, используются такие показатели, как ... Точка безубыточности по проекту введения нового продукта - принтеров - составит .....

Вариант. 15.

1. Социально-психологические методы управления

2. Управление социальным развитием коллектива

3. Практическое задание. Организация диспетчерской службы и ее функции (на примере конкретного предприятия)

4. Задача. Фирма «Квант» производил компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс. ед, на 500 ед. в месяп. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 4000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры, Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед, этой техники в месяц, потенциально на рынке может быть реализовано до 7.5 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыль от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице,

Показатели	Значение показателя
Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс. руб.
Затраты на внедрение нового продукта -принтеров, тыс. руб.
Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс. руб.
Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб.
Цена принтера, руб.

Период окупаемости для проекта введения нового продукта — принтеров – составит....

Вариант 16.

1. Понятие хозяйственного механизма управления предприятием, организацией

2. Составляющие организационного и экономического механизма

3. Практическое задание. Раскрыть систему оплаты труда руководителей и специалистов на примере конкретного предприятия.

4. Задача. Фирма «Антей» производит компьютеры. Исследования рынка показали, что их выпуск можно увеличить с 8 тыс. ед. на 500 ед. в месяц. Чистая прибыль от продажи одного компьютера составляет 4000 руб. Известно также, что не менее востребованным товаром на рынке компьютерной техники являются принтеры. Действующие на рынке фирмы реализуют только 6 тыс. ед. этой техники в месяц, потенциально на рынке может быть реализовано до 7,5 тыс. ед. принтеров в месяц. Чистая прибыть от продажи одного принтера составляет 1500 руб. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.

Показатели	Значение показателя
Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс руб
Затраты на внедрение нового продукта - принтеров, тыс руб
Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс руб
Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб
Цена принтера, руб.

По сумме полученной прибыли от реализации проектов увеличения производства компьютеров и введения нового продукта – принтеров обоснуйте выбор наиболее привлекательного проекта.

Вариант 17.

1. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания

2. Современная система взглядов на управление

3. Практическое задание. Используя методику, провести оценку эффективности управления сельскохозяйственным производством на примере конкретного предприятия, организации.

4. Задача. Одной из основных проблем фирмы «Форест» является большой физический и моральный износ оборудования. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0.25 куб. м. на изделие. Цена одного куб. м. материала на данный момент равна 9000 руб. Среднесписочная численность персонала фирмы составляет 18 человек. Руководство фирмы рассматривает три варианта приобретения нового комплекса производственного оборудования.

Показатели	Варианты оборудования

Средний объем производства изделий в месяц, шт.
Удельный расход материала, куб. м	0,21	0,23	0,2
Стоимость оборудования, тыс. руб.

Определите наиболее привлекательный проект по критерию производительности труда в месяц.

Вариант 18.

1. Назначение автоматизированных систем управления (АСУ)

2. Обеспечивающие и функциональные подсистемы АСУ

3. Практическое задание. Динамика развития коллектива. Основные этапы. Личность и коллектив (На примере конкретного предприятия)

4. Задача. По итогам работы в предыдущем квартале фирма «Престиж» понесла существенные убытки. Финансовый анализ показал, что это произошло в результате роста затрат на лакокрасочную продукцию. Такая ситуация впервые случилась в практике фирмы. Руководитель предприятия вызвал экономиста, который отвечал за планирование цен и финансовых результатов на предприятии. Экономист сообщил руководителю, что пять месяцев назад единственный поставщик лаков и красок фирмы поднял цены на свою продукцию, однако до экономиста эта информация доведена не была, В связи с этим планы организации не были пересмотрены. В разговоре руководителя с менеджером по закупкам выяснилось, что тот отправил сообщение об увеличении закупочных цен экономисту на электронную почту. Однако экономист, видимо, его не получил, Руководитель поручил менеджеру по закупкам подготовить предложение о смене поставщика лакокрасочных материалов. Анализ предложения лакокрасочной продукции показал, что на рассматриваемом рынке действуют еще четыре поставщика, продукция которых удовлетворяет требованиям фирмы к качеству, цены которых являются приемлемыми для фирмы. В результате договор был заключен с поставщиком, предложившим наиболее выгодные условия.

Согласно действующей классификации обоснуйте каким является управленческое решение о смене поставщика (запрограммированным, неалгоритмическим, интуитивным, распорядительным…..).

Вариант 19.

1. Управление в обществах с ограниченной ответственностью.

2. Полномочия общего собрания, правления (дирекции) и директора

3. Практическое задание. Разработать матричную структуру управления для конкретного предприятия. Описать ее достоинства по сравнению с другими типами структур управления.

Вариант 20.

1. Понятие мотивации управленческого труда.

2. Основные теории мотивации.

3. Практическое задание. Управление инфраструктурой в сельскохозяйственных предприятиях. раскрыть структуру и содержание работы вспомогательных и обслуживающих производств на примере конкретного предприятия.

4. Задача. Предприятие «Омега», выпускающее детские коляски, реализует проект по совершенствованию собственной структуры управления. Все сотрудники аппарата управления организации прошли аттестацию. По итогам аттестации у отдельных сотрудников были откорректированы должностные обязанности, некоторые сотрудники были направлены на курсы повышения квалификации. Руководство предприятия пригласило команду прогрессивных коучеров для обучения сотрудников на ключевых постах навыкам в сфере коммуникаций и ведения переговоров. Было предпринято и сокращение ряда управленческих должностей. По итогам года, когда были произведены указанные мероприятия, предприятие получило следующие результаты деятельности.

Показатели	Прошлый период (до преобразований)	Отчетный период (после преобразований)
Объем продаж, тыс. рублей
Совокупные затраты, тыс. рублей
Затраты на содержание аппарата управления, тыс. рублей

Управленческая эффективность предприятия «Омега» в отчетном периоде составила.....

Вариант 21.

1. Факторы и направления научно-технического прогресса в сельском хозяйстве

2. Управление научно-техническим прогрессом в АПК России

3. Практическое задание. Раскрыть формы и содержание оперативно-распорядительного воздействия на примере конкретного предприятия.

Показатели	Варианты оборудования

Средний объем производства изделий в месяц, шт.
Удельный расход материала, куб. м	0,21	0,23	0,2
Стоимость оборудования, тыс. руб.

Производительность труда в месяц для первого варианта оборудования составит ......

Вариант 22.

1. Особенности нововведений в АПК

2. Управление инновационным процессом в АПК

3. Практическое задание. Опишите систему работы с кадрами на примере конкретного предприятия.

Показатели	Прошлый период (до преобразований)	Отчетный период (после преобразований)
Объем продаж, тыс. рублей
Совокупные затраты, тыс. рублей
Затраты на содержание аппарата управления, тыс. рублей

Управленческая эффективность предприятия «Омега» в результате реализации преобразований возросла на..... .

Вариант 23.

1. Классическая концепция в административной школе менеджмента, представители (А. Файоль, М. Вебер, Л. Урвик, А.А. Богданов, Ф.Р. Дунаевский и др.), вклад в современный период развития науки

2. Понятие категории «функция» в менеджменте. Классификация функций. Основные (или общие) функции менеджмента

3. Практическое задание. На примере конкретного предприятиясмоделируйте «дерево целей», выделив основные подсистемы и сформулировав по ним ключевые цели

Показатели	Варианты оборудования

Средний объем производства изделий в месяц, шт.
Удельный расход материала, куб. м	0,21	0,23	0,2
Стоимость оборудования, тыс. руб.

Индекс рентабельности для третьего варианта приобретения оборудования за год составит ...

Вариант 24.

1. Школа «человеческих отношений» и поведенческие концепции, представители (Э. Мэйо, М. Фоллет, А. Маслоу, Д. Мак-Грегор и др.), вклад в современный период развития науки

2. Формализованные модели и количественный подход в менеджменте, представители (Д. Форрестер, Р. Виннер, В.С. Немчинов, Л.В. Канторович и др.), вклад в современный период развития науки

3. Практическое задание. Описать на примере конкретной организации систему оценки персонала и порядок проведения аттестации кадров

Показатели	Варианты оборудования

Средний объем производства изделий в месяц, шт.
Удельный расход материала, куб. м	0.087	0,1	0,085
Стоимость оборудования, тыс. руб

Вариант 25.

1. Системный подход в менеджменте, основные свойства систем, представители (Ч. Бернард, А.А. Богданов и др.), вклад в современный период развития науки

2. Ситуационный подход в менеджменте производством, содержание и условия для применения, представители (Г. Дениссон, П. Друкер, И. Ансофф и др.)

3. Практическое задание. На примере конкретной организации опишите методы принятия управленческих решений

Показатели	Значение показателя
Затраты на увеличение производства компьютеров, тыс руб
Затраты на внедрение нового продукта - принтеров, тыс руб
Годовые постоянные издержки на производство принтеров, тыс руб
Удельные переменные издержки на производство одного принтера, руб
Цена принтера, руб.

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»

1. Основные подходы к пониманию сущности менеджмента. Общее и отличия терминов «управление» и «менеджмент»

2. Предмет и методы науки. Организация как объект управления

3. Рационалистическая концепция в школе научного управления, представители (Ф.Тейлор, Г. Гант, Ф. Гилберт, А.К. Гастев, К. Адамецкий, П.М. Керженцев и др.), вклад в современный период развития науки

4. Классическая концепция в административной школе менеджмента, представители (А. Файоль, М. Вебер, Л. Урвик, А.А. Богданов, Ф.Р. Дунаевский и др.), вклад в современный период развития науки

5. Школа «человеческих отношений» и поведенческие концепции, представители (Э. Мэйо, М. Фоллет, А. Маслоу, Д. Мак-Грегор и др.), вклад в современный период развития науки

6. Формализованные модели и количественный подход в менеджменте, представители (Д. Форрестер, Р. Виннер, В.С. Немчинов, Л.В. Канторович и др.), вклад в современный период развития науки

7. Системный подход в менеджменте, основные свойства систем, представители (Ч. Бернард, А.А. Богданов и др.), вклад в современный период развития науки

8. Ситуационный подход в менеджменте производством, содержание и условия для применения, представители (Г. Дениссон, П. Друкер, И. Ансофф и др.)

9. Закономерности и принципы менеджмента

10. Понятие и классификация целей. Подходы к разработке главной цели (миссии) организации

11. Целевое управление. Основные этапы и особенности

12. Построение дерева целей развития организации. Основные подсистемы. Разработка ключевых целей

13. Понятие категории «функция» в менеджменте. Классификация функций. Основные (или общие) функции менеджмента

14. Конкретные (специальные) функции управления сельскохозяйственным предприятием

15. Назначение и содержание должностной инструкции руководителей и специалистов (на примере сельскохозяйственной организации)

16. Организация процесса управления. Связь процесса со структурой и функциями управления

17. Система органов управления АПК на федеральном уровне

18. Структура и функции органов управления АПК на региональном уровне

19. Структура и функции органов управления АПК на местном (районном) уровне

20. Основные формы организации предпринимательства в АПК

21. Значение, поддержка и развитие малого и среднего бизнеса в РФ. ФЗ РФ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24 июля 2007 г. с последующими поправками

22. Управление в акционерных обществах

23. Управление в производственных кооперативах

24. Управление в хозяйственных товариществах.

25. Управление в хозяйственных обществах

26. Управление крестьянским (фермерским) хозяйством и их ассоциациями

27. Управление в государственных унитарных предприятиях

28. Сущность мотивации. Потребности, интересы, мотивы к труду

29. Содержательная концепция мотивации в работах А. Маслоу, Д. Мак-Клелланда, Альдерфера, Ф. Герцберга

30. Процессный подход в мотивации в работах В. Врума, Д. Адамса, Л. Портера-Э. Лоулера

31. Административные методы управления. Организационное и оперативно-распорядительное воздействие

32. Экономические методы управления. Материальное стимулирование

33. Социально-психологические методы управления. Характер и темперамент личности

34. Эффективность менеджмента

35. «Решетка управляющего» Блейка-Муттона. Основные стили руководства

36. Организационная структура сельскохозяйственного предприятия. Основные типы

37. Структура управления. Факторы, влияющие на структуру управления с.х. предприятий

38. Классификация структур управления. Характеристика линейного, функционального, линейно-функционального и матричных типов структур

39. Теоретические подходы к построению структур управления и основные направления совершенствования структур управления

40. Аттестация. Методики оценки деятельности руководителей и специалистов

41. Цели, задачи и способы изучения содержания управленческого труда. НОУТ

42. Понятие и виды управленческих решений

43. Классификация и требования к управленческим решениям

44. Власть и личное влияние. Способы влияния на подчинённых

45. Основные этапы процесса разработки управленческих решений

46. Основные этапы процесса реализации управленческих решений

47. Методы принятия управленческих решений

48. Основные мероприятия и принципы системы управления персоналом

49. Кадры управления. Содержание работы с кадрами. Функции ОК

50. Понятие кадровой политики. Управление карьерой в организации

Учебно-методическое обеспечение дисциплины

а) основная:

1. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник/Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2008. (гриф МО РФ)

2. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. (гриф МО РФ)

3. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: Учебное пособие/Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008. (гриф УМО)

4. Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер.2007. – 608с. – (Серия «Учебники для вузов»)

5. Коротков, Э.М. Менеджмент: Учебник. ООО «ИД Юрайт», 2011 – 640с. – (Основы наук)

6. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ., 3-е изд. [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Вильямс, 2007. - 800 с.

7. Менеджмент в АПК : учебник / под ред. Ю.Б.Королева. – М.: Высш. школа, 2007. – 399 с. 50 экз. АБ, ЧЗ

8. Песоцкая, Е.В. Менеджмент: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2011. – 641 с.

б) дополнительная:

9. Алкер, Д. Стратегическое рыночное управление. СПб: Питер. 2007.

10. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. – М., ИНФРА-М, 2005. – 399с. – (Учебники для программы МВА)

11. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2000.

12. Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. — М.: ТК Велби: Проспект, 2006. (Гриф УМО).

13. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.,Экономистъ,2004. – 316с.

14. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие, 9-е изд., стер. / Н.И. Кабушкин. — М.: Новое знание, 2006. – 336 с. (Гриф УМО).

15. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: Экономика, 1991.

16. Кравченко, А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект. 2007. (гриф УМО)

17. Королев Ю.Б. и др. Управление в АПК. Учебник. –М., КолосС 2006, - 376с.

18. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент.: Пер. с англ. СПб: Питер, 1998.

19. Менеджмент: учеб. пособие [Текст] / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. — М: КНОРУС, 2010. (Гриф УМО).

20. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. – М.: Наука, 1990.

21. Огарков, А.А. Управление организацией: учеб. / А.А. Огарков. — М.: Эксмо, 2006.

22. Пиличев, Н.А. Управление агропромышленным производством. Учебник. – М., Колос, 2000, - 296 с.

23. Самородский, В.А., Лазько, О.В. Управление в АПК: Методическое пособие. Смоленск: ФГОУ ВПО «Смоленская ГСХА», 2008. – 37с.

24. Тебекин, А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007. (гриф МО РФ)

25. Управление организацией: учеб., 4-е изд., перераб. и доп./ под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2008. (Гриф УМО).

26. Холден Н.Д. Кросс-культурный менеджмент. Концепция когнитивного менеджмента: учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 560с.

27. Чижов Н.В. Управление корпоративными кадрами. Практика менеджмента. – СПб.: Питер, 2007

Ресурсы интернета:

Порталы:

28. www.economicus.ru«Экономический портал»

29. www.ecsocman.edu.ru«Федеральный образовательный портал «Экономика. Социология. Менеджмент»

Сайты:

30. http://www.consulting.ru Консалтинговый сайт. Материалы анализа и исследований компаний, рекомендации по структурам, формированию культуры и т. д.

31. http://www.cfin.ru Корпоративный менеджмент. Материалы и публикации по всем отраслям менеджмента, в том числе теоретико-методологического характера.

32. http://www.profy.ru Публикации, статьи и методические материалы по менеджменту.

33. http://www.ptpu.ru Сайт журнала «Проблемы теории и практики управления». Публикации, статьи и методические материалы по менеджменту.

34. http://www.emd.ru Сайт компании «Евроменеджмент». Обзоры зарубежного и российского опыта управления современными компаниями.

35. http://www.econline.h1 .ru - экономикс он-лайн. Сборник разнообразных ресурсов по экономике и менеджменту, в том числе электронные версии классических трудов.

Информационные системы:

36. Росстата - www.gks.ru;

37. Банка России – www.cbr.ru;

38. Всемирной торговой организации – www.wto.org;

39. Международного валютного фонда – www.imf.org;

- Всемирного банка - www.worldbank.org;

- Росбизнесконсалтинга – www.rbc.ru;

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение В