Понятие метода принятия решения, типы задач принятия решений

Метод принятия у.р. – это экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения.

Экономико-математические методы определяются как обобщающее название комплекса экономических и математических научных дисциплин, объединенных для изучения социально-экономических систем и процессов.

Задача принятия решения – это выбор метода разработки у.р.. Для того чтобы сделать такой выбор, необходимо четко определить цель и критерии(показателя качества), по которым буде производиться оценка некоторого набора альтернативных вариантов.

Выбор зависит от количества и качества доступной информации. Данные, необходимые для осуществления обоснованного выбора, можно разделить на четыре категории:

-инфа об альтернативных вариантах;

-инфа о критериях выбора;

-инфа о предпочтениях;

-инфа об окружении задач.

Задачи принятия решений можно классифицировать по нескольким признакам.

По типу ситуации принятия решения:

Задачи принятия решений в условиях определенности – задачи, для решения которых имеется достаточная и достоверная количественная информация. В этом случае с у спехом применяются методы математического программирования, суть которых состоит в нахождении оптимальных решений на базе математической модели реального объекта. Основные условия применимости методов математического программирования следующие:

-задача хорошо формализована, т.е. создана адекватная математическая модель реального объекта;

-существует некоторая единственная целевая функция(критерий оптимизации), позволяющая судить о качестве рассматриваемых альтернативных вариантов;

-имеется возможность количественной оценки значений целевой функции;

-задача имеет определенные степени свободы (ресурсы оптимизации) т.е. некоторые параметры функционирования системы, которые можно произвольно изменять в некоторых пределах в цели улучшения значений целевой функции;

Задачи в условиях риска – возникают в тех случаях, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения. Для построения распределения вероятностей необходимо либо иметь в распоряжении статистические данные, либо привлекать знания экспертов. Обычно для решения задач этого типа применяются методы теории одномерной или многомерной полезности. Эти задачи занимают место на границе между задачами принятия решений в условиях определенности и неопределенности. Для решения этих задач привлекается вся доступная информация (количественная и качественная);

Задачи в условиях неопределенности – имеют место тогда, когда информация, необходимая для принятия решений, неточная, неполная, некачественная, а формальные модели исследуемой системы либо слишком сложны, либо отсутствуют. В таких случаях для решения задачи обычно привлекаются знания экспертов. В отличие от подхода, принятого в экспертных системах, для решения ЗПР знания экспертов обычно выражены в виде некоторых количественных данных, называемых предпочтениями;

Задачи в условиях конфликта – наиболее сложный и малоразработанный с методологических позиций тип задач. Подобные ситуации рассматриваются в теории игр. На практике такие ситуации встречаются достаточно часто. Обычно их пытаются свести к одной из первых двух ситуаций либо используют для принятия решений неформализованные методы;

По количеству критериев выбора решений:

-ЗПР с одним критерием выбора;

-многокритериальные ЗПР;

По количеству вариантов решения:

-ЗПР с двумя альтернативными вариантами решения;

-ЗПР с большим числом альтернативных вариантов;

По типу системы предпочтений эксперта. Предпочтения могут формироваться одним лицом или коллективом, в зависимости от этого задачи принятия решений можно классифицировать:

-на задачи индивидуального принятия решений;

- задачи коллективного принятия решений.

Таким образом, решение конкретной задачи принятия решения характеризуется выбором определенного метода. Рассмотрим понятие метода принятия решения и основные походы к классификации методов принятия решений.