Особенности аграрных кризисов

В основе своей содержательные особенности аграрных кризисов определяются следующими обстоятельствами:

Ø спецификой земли и как средства производства, и как объект хозяйствования, и как объекта собственности;

Ø специфическим ценообразованием в аграрном секторе;

Ø отставанием уровня развития сельского хозяйства от промышленности и ряда других отраслей экономики;

Ø затяжным характером проявления без выраженной периодичности;

Ø глубоким расстройством воспроизводственного процесса, вызывающего массовое разорение товаропроизводителей;

Ø противоречиями между необходимыми обществу объемами и структурой производимых благ и жизненного фонда и ограниченностью возможностей аграрного производства;

Ø зависимостью от эффективности используемых в аграрном производстве растений, животных, весьма уязвимых, а также не поддающегося прямому регулированию почвенного плодородия.

Современный аграрный кризис в России протекает в условиях, когда процесс производства продуктов питания и вся система взаимоотношений между промышленностью и сельским хозяйством, государством и товаропроизводителем не отлажена.

Отсюда «аграрное перепроизводство» носит относительный характер, который обусловлен низкой покупательской способностью населения, хозяйствующих субъектов. В результате можно признать, что аграрный кризис и его следствия нуждаются в системном исследовании с целью выработки действенного механизма антикризисного управления в сельском хозяйстве. При этом государство должно занимать активную позицию в поддержке отрасли, находить для этого инструменты, не противоречащие положениям ВТО. В противном случае игнорирование специфики аграрного кризиса и роли государства в нейтрализации его негативных последствий может привести к появлению необратимых изменений в отечественной экономике в целом.

Фазы жизненного цикла организации и их краткая характеристика

Кризисы, проявляющиеся на уровне национальной экономики и её мезоуровнях, воздействуют на состояние и развитие субъектов хозяйственной деятельности на микроуровне.

На уровне предприятий и организаций действует значительно большее число факторов, приводящих к возникновению кризисных ситуаций, что вызывает необходимость детального исследования применительно к фазам их жизненного цикла.

Есть разные представления относительно количества фаз (стадий) жизненного цикла организаций, более предпочтительным для антикризисного управления является 8-фазный, рассмотрение которых необходимо для принятия упреждающих антикризисных мер.

Первая фаза – зарождение, возникновение, в процессе которой организация формируется и выходит на рынок.

Вторая фаза – становление, она связана с проявлением организации в экономической среде, упрочением ею своего положения, наращивания потенциала.

Третья и четвертая фазы – рост и развитие организации, различающиеся между собой их темпами. На третьей фазе происходит бурное развитие, которое по проявлению сходно с третьей фазой классического цикла макроэкономики - подъёма.

Уже в конце этой фазы закладываются основы для диспропорций, противоречий, что начинает сдерживать бурный рост и обеспечивает переход к четвертой фазе – тоже роста и развития, но уже более умеренными темпами. На этой фазе у организации уже нет оснований, да и возможностей, для продолжения ускоренного роста и бурного развития, она в большей степени начинает поддаваться экономическому прессингу, давлению конкурентов и в её развитии начинают проявляться тенденции спада.

Пятая фаза жизненного цикла организации характеризуется началом спада, постепенного сворачивания ею своей деятельности, в то время как шестая фаза характеризуются уже активным спадом (уменьшением объёмов деятельности и деловой активности, вытеснением ее конкурентами с соответствующих товарных рынков).

Седьмая фаза жизненного цикла – банкротство, и завершается жизненный цикл организации ее ликвидацией на восьмой стадии (фазе). Иногда может быть нарушена логика преемственности стадий жизненного цикла организации и может иметь место движение вспять.

Эта возможность прописана и в законе «О несостоятельности (банкротстве)», принятом Государственной Думой РФ 27.09.2002 г., которым предусматривается переход от конкурсного производства к санационной процедуре (внешнему управлению) при появлении у банкрота финансовой возможности восстановления платежеспособности.

Таким образом, смягчение, нейтрализация кризисных явлений в период прохождения организацией шестой – восьмой фаз ее жизненного цикла позволит обеспечить дальнейшее развитие и продлить ее присутствие в экономическом пространстве соответствующих территорий. Следует отметить также, что отнюдь не всегда отмеченная выше последовательность фаз соблюдается в реальной экономической жизни организаций