Практическая часть контрольного задания

Задания для контрольной работы и указания по ее выполнению

Контрольное задание состоит из двух частей.

В 1-й части представлен перечень теоретических вопросов курса (для устного собеседования на защите контрольной работы).

Необходимо письменно законспектировать ответы на вопросы из предложенного перечня вопросов.

Номера вопросов выбираются исходя из фамилии студента (с какой буквы начинаются фамилия):

- А, Б – 1, 11

- В, Г – 2, 12

- Д, Е, Ж, З – 3, 13

- И, К – 4, 14

- Л, М – 5, 15

- Н, О – 6, 16

- П, Р – 7, 17

- С, Т – 8, 18

- У, Ф, Х, Ц – 9, 19

- Ч, Ш, Щ, Э, Ю, Я – 10, 20

Во 2-й части необходимо сделать расчеты по представленным заданиям.

Часть самостоятельного задания

Теоретические вопросы курса

1. Социально-экономическая характеристика системы управления персоналом.

2. Подходы к оценке эффективности управления персоналом.

3. Условия повышения эффективности влияния трудового фактора производства.

4. Стили руководства и эффективность организации.

5. Эффективность управления персоналом в зависимости от методов и форм работы с ним.

6. Оценка персонала как инструмент его мотивации.

7. Содержание и принципы оценки эффективности управления персоналом.

8. Сущность и компоненты экономической и социальной эффективности управления персоналом.

9. Система показателей экономической эффективности управления персоналом.

10. Резервы роста производства продукции за счет улучшения использования трудовых ресурсов.

11. Экономические показатели эффективности системы управления персоналом предприятия.

12. Система нормирования труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.

13. Формы и методы рационального использования персонала.

14. Аудит в трудовой сфере.

15. Контролинг в системе управления персоналом.

16. Оценка эффективности работы кадровой службы.

17. Современные технологии оценки организационной эффективности.

18. Методы определения эффективности затрат на персонал.

19. Концепции эффективного стимулирования.

20. Социально-экономическое значение управления расходам на персонал.

Практическая часть контрольного задания

Задача 1.В таблице 1 представлены данные по механическому заводу. Проведение комплекса оздоровительных мероприятий позволило сократить потери рабочего времени по болезни. Определите экономическую эффективность внедренных мероприятий.

Таблица 1

Наименование	Ед. измерения	Количество
Годовые потери рабочего времени по болезни:
- до внедрения мероприятий	%	5,8
- после внедрения мероприятий	%	4,7
Численность рабочих до внедрения мероприятия	чел.
Годовой объем производства проектируемого периода	тыс. руб.
Годовая выработка одного рабочего в базисном периоде	руб.

Задача 2. Внедрение комплекса мероприятий по улучшению условий труда в организации способствовало сокращению потерь рабочего времени по вине работников на 8,6 мин. в смену. Определить экономическую эффективность внедренных мероприятий по следующим данным (табл. 2):

Таблица 2

Наименование	Ед. измерения	Количество
Количество рабочих на участках, где улучшены условия труда	чел.
Годовой объем производства по участкам:
- до внедрения мероприятий	руб.
- после внедрения мероприятий	руб.
Годовая сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции	руб.
Годовой фонд рабочего времени одного рабочего	дни
Балансовая стоимость оборудования на участках	руб.
Единовременные затраты на внедрение мероприятий	руб.

Задача 3.Рассчитайте. Сколько потребуется цеху рабочих в планируемом периоде, если трудоемкость продукции будет снижена на 10 %, выпуск продукции возрастет на 25 %, выполнение норм повысится на 5 %, реальный фонд рабочего времени – на 4 %. (В базисном периоде численность рабочих составляла 1000 человек).

Задача 4.Рассчитайте влияние на увеличение (уменьшение) выпуска продукции роста (снижения) производительности труда и увеличение численности работающих по сравнению с базисным периодом и планом. Исходные данные приведены в таблице.

Таблица 3

Показатели	Базис	План	Факт
Объем продукции, тыс. руб.
Численность работающих, чел.

Задача 5.Определите удельный вес факторов – увеличение численности работающих и рост производительности труда – в приросте выпуска продукции на предприятии. Исходные данные приведены в таблице.

Таблица 4

Показатели	План	Факт	Отклонение в %
Выпуск продукции, тыс. руб.
Численность работающих, чел.
Выработка на одного работающего, руб.			100,8

Задача 6.В истекшем году планом по труду устанавливалась численность всех работающих на предприятии 6850 человек. В том числе 5480 рабочих. Фактически численность работающих составила 7400 человек. А рабочих – 5700 чел. При этом план по выпуску продукции был выполнен на 110%. А трудоемкость продукции снижена на 4,5 % по сравнению с планом. Рассчитайте относительную экономию или перерасход численности рабочих и всех работающих.

Задача 7.Себестоимость единицы продукции снизится с 1,68 тыс. до 1,5 тыс.руб., после внедрения мероприятия объем выпуска составит 100000 шт., капитальные затраты – 107000 тыс.руб. коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных затрат равен 0,15. Рассчитать экономическую эффективность мероприятия.

С В. Радионова

Учебно-методические рекомендации для выполнения контрольной работы по дисциплине «Экономика управления персоналом» для студентов заочной формы обучения направления 080400.62 «Управление персоналом» профиль «Управление персоналом организации». – Екатеринбург: Издательство ФГБОУ ВПО УрГАУ, 2015. – 6 с.

Подписано в печать «__» ___ 20__ г. Формат 60 х 84 1/16

Объем 0,18 печ. л. Тираж 100 экз. Заказ №

620075, г. Екатеринбург, ул. К. Либкнехта, 42

ФГБОУ ВПО Уральский государственный аграрный университет