По дисциплине «Управление проектами»

1. Анализ сетей в управлении проектами.
2. Общая характеристика проекта
3. Проект: понятие и виды
4. Проект: критерии и методы оценки
5. Жизненный цикл проекта
6. Подготовка к разработке проекта (график разработки)
7. Управление организацией проектирования
8. Бизнес-план проекта
9. Системный подход в управлении проектами
10. Финансовое моделирование проекта
11. Сравнительный анализ стандартов управления проектами
12. Ценностно-ориентированное управление проектами в компании
13. Управление проектами с учетом принципов концепции устойчивого развития
14. Оценка зрелости управления проектами и стратегии ее повышения в компании
15. Учет неопределенности и рисков в проекте
16. Денежные потоки и финансирование проекта
17. Управление проектом по организации предприятия (малого бизнеса)
18. Управление проектом по модернизации оборудования
19. Управление инвестиционным проектом
20. Структура Бизнес-плана проекта
21. Управление проектом по реструктуризации предприятия
22. Управление инновационным проектом на примере ….
23. Стратегическое планирование как основа для создания проектов
24. Структура инвестиционного проекта
25. Освоенный объем в управлении проектами. Проблемы освоенного объема
26. Организационные особенности реализации крупных проектов на территории РФ
27. Функционально-целевой подход в управлении проектами и портфелями проектов компании
28. Использование метода анализа иерархий в задачах ранжирования проектов компании
29. Проблемы управления проектами в российских компаниях
30. Анализ внешней среды – основная процедура при подготовке проекта
31. Реализация процессов управления одной из 9 областей знания проекта в существующих программных продуктах по управлению проектами
32. Офис управления проектами: особенности, виды и модели в российских компаниях
33. Построение корпоративной системы управления проектами в компании
34. Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации: проблемы, факторы успеха, рекомендации
35. Обоснование инвестиций на внедрение корпоративной системы управления проектами в компаниях
36. Применение модели зрелости (на выбор) для оценки и разработки программы развития зрелости организационного управления проектами компании
37. Управление изменениями в крупном проекте (как содержательной области проекта)
38. Применение информационных систем для управления проектами
39. Обзор программных продуктов по управлению проектами (возможно уточнение темы до управлении одной из 9 областей знаний проекта)
40. Управление проектом с использованием гибких методологий (agile) (в любой отрасли).
41. Этапы проектирования
42. Инструменты и методы управления рисками проекта
43. Управление рисками проекта: теория и практика
44. Методы учета риска при оценке экономической эффективности инвестиций
45. Реальные опционы как инструмент оценки и управления инвестиционными проектами Особенности управления проектами/ портфелями проектов в … отрасли
46. Процедуры разработки и согласования проекта
47. Управление рисками проекта
48. Условия эффективности лидерства руководителя проекта и его команды
49. Причины возникновения и последствия конфликтов в проектах
50. Формирование командного видения проекта
51. Способы разрешения конфликтов в проектах
52. Профессионально-важные качества проектного менеджера
53. Особенности анализа и управления рисками инновационного проекта
54. Управление рисками проекта, программы и портфеля проектов
55. Инструменты и метолы управление рисками проекта
56. Управление рисками проекта: теория и практика
57. Общая оценка и методы управления рисками инновационного проекта
58. Управление рисками при разработке инновационных проектов
59. Использование в проекте конкурентных преимуществ
60. Бизнес-план как основа проекта
61. Разработка проекта по управлению рисками инновационной деятельности
62. Финансовый анализ в управлении проектами
63. Эволюция и применение стохастических моделей управления проектами
64. Управление портфелем проектов по методу критической цепи
65. Применение стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов в одной из областей бизнеса
66. Анализ успешного применения методов и инструментов управления проектами при реализации проекта
67. Построение системы управления проектом /программой /портфелем (на реальном примере)
68. Управление одной из 9 областей знания проекта (на выбор). Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта)
69. Построение системы управления одной из 9 областей знания проекта (на примере реального проекта)
70. Модели, методы и инструменты управления портфелем проектов
71. Разработка системы стратегического управления проектами в компании
72. Математические модели управления портфелем проектов
73. Методология управления портфелем проектов
74. Модели селекции проектов
75. Управление трансформационными программами в компании
76. Гибкие методологии управления проектами
77. Корпоративные системы управления проектами
78. Использование теории ограничений в управлении проектами
79. Управление портфелем проектов в условиях неопределенности
80. Анализ практики управления портфелем проектов на предприятиях
81. Управление рисками проекта, программы и портфеля проектов
82. Построение корпоративной системы управления рисками на промышленном предприятии
83. Управление рисками крупных международных нефтегазовых проектов
84. Управление проектами и портфелями проектов нефтегазовых компаний

ПРИЛОЖЕНИЕ 2