Организационно-экономическая часть научно-исследовательских работ

По специальности "Электроснабжение промышленных предприятий" выполняются самые разнообразные научно-исследовательские работы. Поэтому не представляется возможным дать конкретные исчерпывающие указания. Однако, независимо от характера этих работ, во всех случаях должны определяться затраты на проведение научно-исследовательской работы (НИР). В эти затраты должны включаться трудовые затраты инженера-исследователя (дипломника), его руководителя, а также затраты связанные с использованием ЭВМ и различного оборудования, необходимого для проведения экспериментов.

В качестве примера приведем организационно-экономическую часть дипломного проекта, в котором разрабатывается и внедряется новое устройство, а именно, происходит реконструкция автоматической линии на основе использования программируемого контроллера (ПК).

Порядок расчетов следующий:

1. Составление графика основных этапов проведения научно-исследовательской работы (НИР) и затраты на её проведение.

2. Определение капитальных затрат для базового и нового вариантов.

3. Определение эксплуатационных затрат сравниваемых вариантов.

4. Определение экономического эффекта от применения ПК.

График основных этапов проведения НИР и расчет затрат

График основных этапов проведения НИР является одним из основных документов, характеризующим затраты по заработной плате. Вместе с тем, он отражает и организацию проведения работы, а именно: состав и количество привлекаемых к выполнению работы исполнителей.

Для составления графика основных этапов проведения НИР рассмотрим временные интервалы проведения работ:

1. Подготовительный этап.

2. Теоретические разработки.

3. Проектирование и выполнение технического задания на ЭВМ.

4. Консультации с руководителем проекта.

5. Машинные расчеты и оформление отчета в электронном виде.

Для расчета общих затрат необходимо знать трудоемкости всех этапов выполняемой работы. Для определения трудоемкости составляется перечень всех видов работ, которые должны быть выполнены. Трудоемкость выполнения работы определяется по сумме трудоёмкостей этапов и видов составляющих работ, оцениваемых экспериментальным путем в человеко-днях. Она носит вероятностный характер, так как зависит от множества трудно учитываемых факторов. Поэтому в практике применяются следующие величины при оценке трудоемкости:

a_i - минимальные возможные трудоемкости отдельных видов работ (оптимистическая оценка);

b_i-максимальные возможные трудоемкости отдельных видов работ (пессимистическая оценка);

m_i - наиболее вероятная трудоемкость отдельных видов работ.

Ожидаемое значение трудоемкости Т_i и дисперсия разброса случайной величины Д_i оцениваются по формулам:

, (4.42)

(4.43)

Дисперсия характеризует степень неопределённости выполнения работы за ожидаемое время. Продолжительность работы Т_пi оценивается по формуле:

Т_пi = Т_i / Ч_i , (4.44)

где Т_i - трудоёмкость, чел.-дни;

Ч_i - численность исполнителей, чел.

Для рассматриваемого примера принимаем, что установка разрабатывается одним человеком, то T_пi = T_i. При допущении, что работы ведутся в проектной организации для проведения НИР и выполнения основных ее этапов понадобится следующий персонал:

- ведущий инженер - руководитель проекта;

- инженер - разработчик проекта.

Принятые величины трудоемкости и полученные при расчете значения трудоемкостей сводим в таблицу 4.12.

Таблица 4.12 Трудоемкости основных этапов проведения НИР

№ этапа	ai	bi	mi	Ti	Дi
				34,2	4,16
					66,6
					266,6
				14,2	4,16
				25,4	4,16

На основании значений, полученных при расчете по данным формулам, составляется график проведения работ, представленный в таблице 4.13

Таблица 4.13 Календарный план-график основных этапов проведения НИР

Наименование этапа	Дата начала	Длительность, недель
1. Подготовительный (подбор, изучение литературы, анализ состояния вопроса, составление технического задания)	01.04.2002
2. Теоретическая разработка (проектирование схем, разработка теоретических обоснований)	22.04.2002
3. Проектирование и выполнение технического задания на ЭВМ	29.07.2002
4. Консультации с руководителем проекта	01.04.2002 02.09.2002
5. Машинные расчёты и отчёт в электронном виде	16.12.2002	2,5

Затраты на теоретическую часть и работу с литературой

З_т = С_{р *} Т_т (4.45)

где С_р = 16 руб./час - тарифная ставка инженера II категории;

Т_т - время, затраченное на работу с литературой и теоретический

анализ;

З_т = 16 × 273,6 = 4377,6 руб.

Затраты на теоретические разработки

З_рс = С_{р *} Т_р (4.46)

где Т_р - время, затраченное на теоретические разработки.

З_рс= 16 × 252,8 = 4044.8 руб.

Затраты на проектирование и выполнение технического задания на ЭВМ

З_п = С_р* Т_п (4.47)

где Т_п - время, затраченное на проектирование и выполнение технического задания на ЭВМ.

З_п = 16 × 101,4 = 1622,4 руб.

Затраты на оплату машинного времени

З_м = С_{м *} Т_м (4.48)

где С_м =15 руб./час - стоимость одного часа машинного времени;

Т_м =101,4 + 203, 2час - время использования машины.

З_м = 15 × 304,6 = 4569 руб.

Затраты на консультацию с руководителем

З_кп = С_{кр *} Т_кп (4.49)

где С_кр =21руб./час - тарифная ставка ведущего инженера;

Т_кп – время консультаций с руководителем.

З_кп = 21 × 113,6 = 2385,6 руб.

Полные затраты при использовании ЭВМ для расчетов и составления отчета

З_сум = З_т + З_тр + З_п + З_м + З_кп (4.50)

З_сум = 4377,6 + 4044,8 + 1622,4 + 4569 + 2385,6 = 16999,4 руб.

Значение составляющих затрат заносим в итоговую таблицу 4.14, где в последнем столбце указано их относительное значение в процентах к полным затратам.

Таблица 4.14 Составляющие затрат при проведении НИР

Наименование затрат	Обозначение	Сумма
в рублях	в % от Зсум
1. Работа с литературой и теоретическая часть	Зт	4377,6	25,7
2. Теоретические разработки	Зтр	4044,8	23,8
3. Проектирование и выполнение технического задания на ЭВМ	Зп	1622,4	9,5
4.Оплата машинного времени	Зм		26,8
5. Консультация с руководителем	Зкп	2385,6	14,2
ИТОГО	Зсум	16999,4

4.4.2 Определение капитальных затрат сравниваемых вариантов

Полная стоимость системы управления, собранной на элементах жёсткой логики составляет:

К₁=1670 $ = 42120 рублей

Стоимость программируемого контролера УПУ-ТП-2М, согласно данных Пензенского производственного объединения «Электромеханика», составляет:

К₂= 30000 рублей.

4.4.3 Определение эксплуатационных затрат сравниваемых вариантов

В состав текущих затрат на эксплуатацию электрооборудования входят:

1. Годовые затраты на обслуживание и текущий ремонт Сро;

2. Стоимость годовых потерь электроэнергии Сэ;

3. Годовые амортизационные отчисления Са.

С=Сро+Сэ (руб./год) (4.51)

Годовые амортизационные отчисления

Са=р×К (руб./год), (4.52)

где р=20% – норма амортизации для цехового оборудования.

Са₁=0,2×42120=8424 руб./год,

Са₂=0,2×30000=6000 руб./год.

Годовые амортизационные отчисления включаются в годовые эксплуатационные расходы для корректного расчета налогов, но исключаются при расчете интегральных показателей проекта

Годовые затраты на обслуживание и текущий ремонт

Сро=Рор×К (руб./год), (4.53)

где Рор – коэффициент годовых эксплуатационных расходов на обслуживание и текущий ремонт.

Рор=0,15(1 вариант), Рор=0,05(2 вариант).

Сро₁=0,15×42120=6350 руб./год,

Сро₂=0,05×30000=1500 руб./год.

Стоимость годовых потерь электроэнергии

Сэ=N×K_N ×K_ОД ×K_ВР ×Т_ШК × Ц/η (руб.), (4.54)

где N – мощность электропотребителей, N₁ =1100 Вт; N₂ =600 Вт;

K_N – коэффициент загрузки по мощности, K_N =0,7;

K_ОД – коэффициент одновремённости работы потребителей, K_ОД =0,7;

K_ВР – коэффициент загрузки потребителей по времени, K_ВР =0,85;

Т_ШК – время работы потребителей, Т_ШК =4018 час/год;

Ц – цена электроэнергии, Ц =0,56 руб./кВт.ч;

η – коэффициент полезного действия потребителей, η=0,95.

Сэ₁ = 1,1×0,7×0,7×0,85×4018×0,56/0,95 = 1085 руб.

Сэ₂ = 0,6×0,7×0,7×0,85×4018×0,56/0,95 = 590 руб.

Текущие затраты на эксплуатацию: С=Сро+Сэ (руб./год),

С₁=6350+1085=7435 руб./год, С₂=1500+590=2090 руб./год.

Ежегодная экономия:

В = С₁ – С₂ (руб./год), (4.55)

В = 7435 – 2090 = 5345 руб./год