Экологический менеджмент на уровни предприятия. Понятие, цели, задачи, функции. Преимущества наличия СЭМ на предприятии

Организация экоуправления на предприятии. Типы и виды структурных подразделений, занимающихся вопросами экологии

Структура экоуправления зависит от характера хоз-ой деятельности, объемов производства, отраслевой принадлежности и других факторов. По способу организации деятельностисуществует деление экослужб на предприятии:

1.Экослужба дифференци-ного типа,в которой обязанности сотрудников разделены по виду возде-я на объекты ПС: охрана атм. воздуха; охрана и рац. исп-е водных ресурсов; охрана объектов ПС от отходов пр-ва и потребления. Эта структура характерна для больших предп-ий, в кот-ых природо-ое подразделение включает более 10 специалистов. Достоинства: возможность углубленного изучения природ-ной проблемы в конкретной области деятельности.

Недостатки: отсутствие комплексного подхода при рассм-нии экопроблем; затруднения при необходимости выполнения функций отсутствующего сотрудника из-за изолир-ости сфер деятельности специалистов;

2.Экослужба интегр-нного типа,в которой сотрудники занимаются решением комплексных проблем по охране ОС и РПП. Данный тип характерен для средних и малых предп-тий. Достоинства: взаимозаменяемость сотрудников; комплексный характер работы при рассмотрении проблем по негативному воздействию на определенный компонент ПС.

Недостатками являются большие объемы работ, приходящихся на одного сотрудника, принятие менее качественных решений.

3.Экослужба смешанного типа.В ней соединены признаки дифферен-нного и интегри-нного типов. Сотрудники могут комплексно оценивать воздействия на ос, при этом рассматриваются экопроблемы не всей хоз. деятельности в целом, а отдельных технологических операций.

В зависимости целей и экополитики предприятия различают следующие виды структурных систем экоуправления.

1. Структура, где отсутствуют специалисты, решения по различным экозадачам принимают какое-либо должностное лицо в качестве дополнительной должностной функции (гл. нженер, гл. технолог, гл. энергетик). Эффективность работы такой структуры низкая. Плюсом является экономия финансовых ресурсов.

2.Структура, в которой экослужба совмещена с другим подразделением.Природоохранные функции таких структур совмещаются с другими функциями. Например, часто происходит совмещение в одном подразделении экослужбы и службы охраны труда или природоохранной службы. Для такой структуры характерно: недостаточным вниманием к экоаспектам деятельности предприятия; большим объемом обязанностей,ограничивающих возможность инициативной деятельности;

3.Структура, в которой экослужба выделена в отдельное подразделение.Она является отдельным подразделением, имеет своего руководителя, однако не обладает достаточным весом в иерархической структуре управления предприятием.

Плюсы: а)комплексный подход; б)более высокий авторитет экослужбы.

4.Структура, в которой экослужба выделена в отдельное подразделение сруководителем, равным по статусу зам. директора предприятия (зам.гл.инженера).Руководитель экослужбы может рационально и полноценно осуществлять экодеятельность на предприятии и обеспечиватьэффективное совмещение основных производственных и природоохранных задач при разработке и реализации стратегии хозяйствования.

Экологический менеджмент на уровни предприятия. Понятие, цели, задачи, функции. Преимущества наличия СЭМ на предприятии.

Для реализации главных принципов концепции УР необходим переход к новому способу управления хоз. деятельностью, который позволяет учесть возможности природной среды и потребности человеческого общества.

ЭМ- это система управления производственными процессами, направленная на достижение баланса между экономическими и экологическими показателями деятельности предприятия. Цель-обеспечение экологической безопасности и рентабельности компании на основе экосбалансированного развития.

Принципы: 1Экологический императив (экология важнее экономики), 2 экологоэкономическая сбалансированность (развитие предприятия должно осуществляться с экологической техноемкостью).

Функции ЭМ : 1 управление организационной культурой, 2 развитие природоохранной политики: а)разработка зеленых бизнес-планов, б)создание экологических служб, формирование экологического сознания у руководителей и персонала, в) повышение квалификации в области охраны ОПС;

3 управление экологической безопасностью – анализ и выбор технологий, обеспечивающих наименьшее воздействие на ОПС, планирование мероприятий по охране ОПС, контроль по уменьшению объемов выбросов и сбросов вредных веществ, мониторинг ОС;

4 Управление природными ресурсами – регулирование выбора сырья, транспортировке, рациональному использованию природных ресурсов;

5 Управление энергией- внедрение энергосберегающих технологий;

6 Управление обращения отходами – минимизация отходов, вторичное использование, безопасное размещение;

7 Экологическая отчетность-документация информации для заинтересованных сторон;

8 Оценка эффективности природоохранных мероприятий-обоснование необходимости природоохранных мероприятий

Преимущества: уменьшение загрязнения, увеличение прибыли предприятия, увеличение конкурентоспособности изделий, создание благородной репутации, благоприятные взаимоотношения с гос. природоохранными органами.