Формування політики корпоративного екологічного менеджменту

Природоохоронна діяльність у корпораціях звичайно починається з формулювання загальних підходів керівництва до вирішення природоохоронних проблем і проголошення основ­них положень природоохоронної політики, які конкретні кор­порації мають намір проводити у тривалій перспективі. Це до­цільно робити у вигляді публічних заяв ("меморандумів", "декларацій", "хартій"), а також у вигляді заяв про підтримку і приєднання до документів, що випускаються різними громадськими організаціями, наприклад "зеленими" рухами, асоціаціями підприємців і промисловців, торговельними палатами чи місцевими органами влади.

Прийняття таких публічних заяв не досягне своєї мети, якщо за ними не буде реальної діяльності і конкретних результатів. Тому дуже важливо, щоб уся наступна за такими заявами робота була орієнтована на досягнення визначених і конкретних результатів.

Для підприємств, що прагнуть зайняти стійке становище в галузі, першочерговим організаційно-управлінським завданням і формування чіткого уявлення про те, якими методами воно має намір забезпечити досягнення мети, як будуть зважуватися конкретні природоохоронні проблеми, визначатися перспек­тиви розвитку корпорації.

У результаті оптимальне планування діяльності корпорації в усіх сферах діяльності, включаючи природоохоронну, стає найважливішою управлінською функцією, від вирішення якої значною мірою залежить успіх усієї діяльності корпорації в цілому. Планування варто починати буквально з перших кроків створення і становлення корпорації, фактично зі стадії проек­тування.

При цьому, слід виділити ряд таких важливих етапів:

— по-перше, формулювання головних стратегічних і тактичних цілей і завдань, що стоять перед підприємством, у цьому випадку природоохоронних, створення ефективних систем управління і контролю, моніторингу, за які відповідають спеціалізовані служби, у тому числі й екологічні підрозділи;

— по-друге, розробка основних функціональних обов'язків усіх підрозділів корпорації, включаючи й екологічний, із пере­ліком конкретних виконавців і відповідальних за реалізацію прийнятих рішень;

— по-третє, раціональний розподіл основних обов'язків і службових функцій серед керівного складу корпорації, що ба­гато в чому визначає успіх у роботі корпорації.

Для оптимальної організації природоохоронної діяльності на підприємстві необхідно взяти до уваги кілька основних поло­жень, що створюють управлінську цільову основу діяльності у сфері вирішення природоохоронних проблем, специфічних для кожної конкретної корпорації:

— забезпечення відповідності планованих заходів чинному законодавству і контроль за дотриманням цих норм;

— проведення природоохоронних заходів має бути забезпе­чене відповідною матеріальною базою, фінансуванням, необхід­ними ресурсами і виправдовувати витрачені зусилля в довго­ строковому аспекті як економічно, так і соціально;

— організацію і проведення заходів, включаючи й природо­охоронні, рекомендується починати з таких, які можуть при­нести швидкі практичні і реальні результати, що, як правило, користуються загальною підтримкою з боку як персоналу кор­порації, так і місцевої громадськості і приносять позитивні наслідки.

На підставі результатів попереднього аналізу варто розроби­ти декілька альтернативних планів господарської діяльності, включаючи і так звані "зелені" бізнес-плани, що дають змогу визначити найбільш ефективні підходи, можливості впрова­дження прогресивних технологій, а також забезпечити су­місність усіх напрямків виробничої діяльності і відповідних технологічних ділянок. Таким чином створюються умови, за яких планові, контролюючі, інформаційні й інші управлінські підрозділи будуть здатні враховувати не тільки економічні, фінансові, технологічні й інші суто виробничі фактори, а та­кож і природоохоронні заходи.

Є безліч підприємств, середніх і дрібних, які незважаючи на обмеженість наявних у їхньому розпорядженні матеріальних, фінансових та інших ресурсів зуміли взяти курс на впровадження екологічного менеджменту. Організований цими корпораціями випуск екологічно чистої продукції гарантує їм стійкий збут своєї продукції як на національних, так і міжнародних ринках. Корпорації, що займаються, наприклад, виробництвом косметичних засобів і продуктів харчування з використанням тільки натуральних компонентів, незмінно домагаються сер­йозних комерційних успіхів і займають у цілому лідируючі позиції у відповідних галузях.

Крім випуску екологічно безпечної продукції усе більше підприємств орієнтуються на "екологізацію" всіх аспектів ви­робничої діяльності, створюючи, таким чином, нову "зелену ідеологію" у пошуках засобів забезпечення собі твердих позицій в конкурентній боротьбі, завоювання довіри з боку покупців продукції, постійної клієнтури, інвесторів і широкої громадськості.

Серед заходів, які можна запропонувати керівникам корпо­рацій, можна виділити такі:

- сформулювати і прилюдно оголосити про те, що підприємство має намір активно проводити політику охорони довкілля і співпрацювати з усіма організаціями, які дотримуються та­ких же загальних цілей, що ця політика має довгостроковий, стратегічний характер і підприємство буде неухильно проводи її в майбутньому;

— у процесі реалізації поставлених цілей і завдань на під­приємстві потрібно створити оптимальні системи управління, включаючи контроль якості, підвищення відповідальності за проведення природоохоронних заходів і неухильне дотриман­ня встановлених законами нормативів;

— ознайомити весь персонал корпорації з основними напрям­ками природоохоронної діяльності, запланованими заходами і конкретними завданнями, що стоять перед співробітниками ви­робничих ділянок і допоміжних служб з підвищення ефектив­ності роботи у природоохоронній сфері;

— виділити на проведення всіх організаційно - управлінських заходів, пов'язаних із природоохоронною діяльністю, необхідні ресурси і забезпечити відповідну підтримку з боку ке­рівників усіх рівнів;

— організувати на підприємстві екологічну підготовку і підвищення кваліфікації, періодичне проведення екологічних ревізій і посилити контроль процесів та систем, пов'язаних з істотними впливами на навколишнє середовище;

- забезпечити облік усього нового, що з'являється у природо­охоронній сфері й уважно розглядати можливості швидкого впровадження інновацій на всіх технологічних ділянках корпо­рації.

Література: 5, 6, 7, 11, 12.

Питання до самоконтролю

1. Покажіть значення екологічного менеджменту для розробки концепції стійкого еколого-економічного розвитку України.

2. Які основніпринципи використовуються при визначення збитків, завданих довкіллю під час будівництва й експлуатації промислових об'єктів?

3. Назвіть основні вимоги та засоби проведення екологічного контролю.

4. Охарактеризуйте три стадії реалізації екологічного менеджменту на підприємстві.

5. Яке значення має система міжнародних стандартівекологічного менеджменту?

6. Охарактеризуйте українські державні стандартисистеми екологічного менеджменту по забезпеченню екологічної без­пеки підприємств.

7. Які принципи покладені в основу сучасної екологічної політики держави?

8.Охарактеризуйте засоби та методи реалізації політики раціонального природокористу­вання.

9. В чому полягають особливості впровадження та реалізації корпоративного екологічного менеджменту?