Организационная культура. Принципы и ценности

Принципы и ценности

Использование передовых идей и подходов к осуществлению бизнеса в сфере энергетики создаёт основу долгосрочной эффективной работы компании в отрасли. КЭС считает наиболее важными факторами успешного развития бизнеса сильную корпоративную культуру, всесторонний учёт потребностей клиентов, социально-ориентированные отношения в регионах, заботу об охране окружающей среды.

Ключевые принципы корпоративной политики КЭС

· Активное участие в реформировании российской энергетической отрасли и формировании цивилизованного рынка электроэнергии.

· Формирование и развитие долгосрочных партнёрских отношений со всеми категориями потребителей;

· Содействие повышению капитализации и конкурентоспособности компаний-клиентов за счёт реализации эффективных энергетических решений.

· Обеспечение комфортных условий жизни населения за счёт доступности и высокого качества коммунальных услуг.

· Содействие динамичному развитию регионов, формированию привлекательного инвестиционного климата.

· Использование отечественного и зарубежного опыта управления энергетическими компаниями с учётом региональной специфики ведения бизнеса.

· Оптимизация ресурсного потенциала регионов присутствия, улучшение инвестиционной привлекательности за счёт комплексного решения задач энергообеспечения, развития энергетической, коммунальной и электросетевой инфраструктуры.

· Создание безупречной репутации у партнеров, клиентов и широкой общественности. Обеспечение информационной открытости бизнеса.

Базовые ценности

· Наши потребители. КЭС создаёт максимально выгодные условия для потребителей. Мы предлагаем комплексное решение вопросов энергоснабжения для любых предприятий — от предприятий коммунального сектора до крупных промышленных объектов.

· Социальная ответственность. Развивая бизнес в регионах, КЭС проводит политику социального партнёрства и ответственности бизнеса.

· Передовые технологии. КЭС использует передовые технологии, позволяющие снизить себестоимость энергетических ресурсов и повысить эффективность производственной деятельности и энергопотребления.

· Профессионализм. КЭС — это сплочённая команда высокопрофессиональных специалистов. Компания уделяет особое внимание обучению, повышению квалификации и мотивации сотрудников.

· Экология. В своей работе КЭС придерживается принципов бережного отношения к окружающей среде. Мы поддерживаем проекты по снижению выбросов парниковых газов и использованию возобновляемых источников энергии.

Организационная власть

Председатель Наблюдательного Совета

Ольховик Евгений Николаевич

Генеральный директор

Вайнзихер Борис Феликсович

Первый заместитель генерального директора

Вагнер Андрей Александрович

Директор по взаимодействию с органами власти и стратегическим коммуникациям

Баширов Марат Фаатович

Заместитель генерального директора - Коммерческий директор

Нижанковский Роман Валентинович

Генеральный директор ЗАО "КЭС-Энергосбыт"

Емельченков Сергей Евгеньевич

Цели и задачи

Стратегическая цель Холдинга «Комплексные энергетические системы» - построение эффективной вертикально интегрированной компании, объединяющей производство тепловой и электрической энергии, а также продажу тепла и электричества

Стратегия развития Холдинга предполагает решение двух ключевых задач:

1. Активное участие в реформировании российской электроэнергетики на федеральном и региональном уровне.

2. Повышение эффективности бизнеса путем снижения издержек, строительства современных генерирующих мощностей, внедрения новых технологий, акцента на качестве обслуживания потребителей.

Приоритетные направления развития бизнеса:

· формирование энергетического рынка;

· ориентация бизнеса на потребителя;

· мультиэнергетический подход;

· эффективное управление ресурсами и инвестициями;

· профессиональное управление рисками;

· использование современных технологий.

Инвестиционная стратегия

Цель инвестиционной стратегии КЭС — обеспечение устойчивого развития и высокой прибыльности компании. Результатом реализации стратегии будет долгосрочный рост стоимости бизнеса Холдинга.

Ключевые направления реализации стратегии:

· обеспечение темпов роста производственно-финансовых показателей по всем активам холдинга выше средних по отрасли;

· оптимизация структуры и качества энергетических активов;

· увеличение рентабельности инвестиций за счёт вложений в наиболее эффективные отрасли энергетики;

· инвестиционное участие в крупных межрегиональных и международных энергетических проектах;

· инвестиции в разработку и внедрение новых, энергоэффективных технологий;

· повышение стандартов корпоративного управления и прозрачности бизнеса.