ПРИМЕЧАНИЕ: К ресурсам могут относиться: персонал, средства обслуживания, оборудование, технология и методология

ПРОЦЕСС ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ

(-2-) - обмен информацией между двумя или большим числом людей.

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ

Planning and Control Process

(-4-) - Обобщенное название методов управления, заключающих в себе разработку целей и стратегических планов предприятия; планирование капитала; операционное планирование, сопоставление плановых данных с фактическими; оценку результатов деятельности и проведение корректирующих воздействий, а также пересмотр целей, планов и бюджетов.

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

(-2-) - общий объем непрерывных взаимосвязанных действий или функций в рамках организации.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

(-2-) - подход к управлению, основывающейся на концепции, согласно которой управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий или функций.

ПРОЧАЯ ПРИБЫЛЬ (ИЛИ УБЫТОК)

Gain (or Loss)

(-4-) - 1. Чистый желательный (или нежелательный) эффект от неосновных операций или событий. Увеличение (или уменьшение) чистых активов или акций в результате неосновных операций или событий, при котором стоимость полученного вознаграждения выше (или меньше) стоимости отданного. Некоторые предприятия включают прибыли и убытки в доходы и расходы; другие выделяют их как отдельные статьи.

2. Прибыль (убыток) от доходов и расходов, которые не относятся к обычным видам деятельности, от прочих доходов и расходов. Такие доходы и расходы могут быть операционными и внереализационными (Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное приказом Минфина России от 6.05.1999 № 32н; Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина России от 6.05.1999 № 33н)

ПРОЧИЕ ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ

Labor Related Costs

(-4-) - Затраты, связанные с персоналом и не имеющие отношения к его заработку. В качестве примера можно привести налоги по социальному обеспечению, пенсионные отчисления и другие дополнительные льготы, выплачиваемые работодателем.

ПРЯМОЕ ОТНЕСЕНИЕ ЗАТРАТ

Direct Charging

(-4-) - Отнесение стоимости продуктов и услуг на определенные объекты учета затрат с достаточной степенью уверенности в том, что эти объекты учета затрат являются причиной их начисления.

ПРЯМОЕ СПИСАНИЕ

Direct Write-off

(-4-) - Практика отнесения активов в расходы или убытки; т.е. дебет на счет расходов (или убытков) и кредит – на счет активов. Альтернативный метод – относить убытки на счет резервов.

ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ

Direct Cost

(-4-) - Затраты, связанные непосредственно с одним объектом учета затрат.

ПРЯМЫЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ

Direct Material Cost

(-4-) - Количество материала, напрямую связанное с определенным объектом учета затрат, стоимость которого определяется по цене единицы непосредственно использованного материала.

ПРЯМЫЕ ТРУДОЗАТРАТЫ

Direct Labor Cost

(-4-) - Трудозатраты, вызванные определенным объектом учета затрат.

ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

(-2-) - обязательный элемент программы обучения специалистов по антикризисному управлению, в ходе которого оцениваются по восьмибалльной шкале мыслительные, организаторские, коммуникативные способности и личные качества обучаемого.

ПУБЛИЧНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

(-1-) - первоначальное предложение на продажу ценных бумаг на бирже.

ПУНКТ

(-1-) - по отношению к акциям 1 пункт = $1, для облигаций 1 пункт = $10, по отношению к индексам - пункт не является долларовым выражением.

ПУСКОВЫЕ ЗАТРАТЫ

Start-up Costs

(-4-) - См. Подготовительные расходы (Preoperating Costs)

РАБОЧАЯ ГРУППА

(-2-) - группа, состоящая из лиц, работающих вместе.

РАБОЧАЯ МОЩНОСТЬ

Operating Capacity

(-4-) - Количество единиц готовой продукции, которое оборудование может произвести согласно нормальному рабочему графику. Объем реализации компании обычно устанавливается в процентном отношении к рабочей мощности.

РАВЕНСТВО КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА

(-2-) - принцип, согласно которому один и тот же результат может быть получен различными способами при различных начальных условиях.

РАВНОВЕСНАЯ ЦЕНА

(-2-) - цена при балансе спроса и предложения.

РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА МАРКЕТИНГА

(-1-) - мероприятия по сбору информации о потребителях и конкурентах на тех рынках, где действует предприятие. Что покупают потребители, Что продают конкуренты, Изменяется ли доля предприятия на рынке.

РАЗВИТИЕ

(-12-) - процесс, предназначенный для того, чтобы специфицировать процесс реализации продукта.

ПРИМЕЧАНИЕ - Входящим элементом для развития может включать выходящий элемент проектирования, соображения, связанные с продукцией, материально- техническим обеспечением или другими входными значениями

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

(-2-) - долгосрочная программа усовершенствования возможностей организации решать различные проблемы и способностей к обновлению, в особенности путем повышения эффективности управления культурой организации. При этом активно используются теоретические и технологические новинки, достижения прикладных наук о поведении, в т.ч. и теории операций.

РАЗМЕР ПАРТИИ

Lot Size

(-4-) - Количество определенного изделия, заказанное с завода или у поставщика или выданное как нормативное количество для процесса производства. В качестве синонима используется «объем заказа».

РАЗРЕШЕННЫЕ АКЦИИ

(-1-) - Максимальное количество обыкновенных акций, которое корпорация имеет право выпустить. Это количество определено во время оздания корпорации.

РАЗРЫВ

Slack

(-4-) - В планировании это – разность между затратами или расходами, фактически требуемыми для функционирования центра ответственности, и затратами и расходами, внесенными и утвержденными в бюджете. Иногда этот термин применяется также к доходам.

РАЗУМНАЯ ВЕРА

(-2-) - влияние, основанное на вере исполнителя в том, что оказывающий влияние имеет соответствующий опыт. Знания руководителя принимаются на веру.

РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ

Disclosure

(-4-) - Разъяснение или документ, прикладываемые к финансовому документу, или встроенные в отчет. Разъяснение может состоять из фактов, мнений или детальных сведений, требуемых или полезных для понимания документа или отчета.

В соответствии с российским законодательством, при составлении бухгалтерской отчетности должны быть исполнены требования положений по бухгалтерскому учету и других нормативных документов по бухгалтерскому учету по раскрытию в бухгалтерской отчетности информации об изменениях учетной политики, оказавших или способных оказать существенное влияние на финансовое положение, движение денежных средств или финансовые результаты деятельности организации, об операциях в иностранной валюте, о материально-производственных запасах, об основных средствах, о доходах и расходах организации, о последствиях событий после отчетной даты, о последствиях условных фактов хозяйственной деятельности, а также по раскрытию в бухгалтерской отчетности той или иной информации об активах, капитале и резервах и обязательствах организации. Такое раскрытие может быть осуществлено организацией путем включения соответствующих показателей, таблиц, расшифровок непосредственно в формы бухгалтерской отчетности или в пояснительной записке (п.16 приказ Минфина РФ от 28.06.2000 № 60н «О методических рекомендациях о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации»)

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

Allocation

(-4-) - Разнесение (распределение) учета затрат, которые невозможно отнести напрямую к объектам учета затрат.

Разнесение статьи или группы статей затрат на один или несколько объектов учета затрат. Этот термин обозначает и прямое отнесение затрат, и перераспределение доли косвенных затрат из накопительного счета.

В российской практике – широкое понятие, обозначающее не только распределение затрат (расходов) между объектами калькуляции, но и любое иное необходимое распределение пропорционально какой-либо базе, например, расходы налогоплательщика, которые не могут быть непосредственно отнесены на затраты по конкретному виду деятельности, распределяются пропорционально доле соответствующего дохода в суммарном объеме всех доходов налогоплательщика (ст. 272 Налогового кодекса Российской Федерации)

РАСПРЕДЕЛЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

Allocated Cost

(-4-) - Затраты, распределенные на объект учета затрат.

Наши рекомендации