Составьте резюме по теоретическому описанию и представленному образцу, выбирайте должность из перечня

Перечень должностей:

Администратор салона красоты, бармен, библиотекарь, бортпроводник самолета, буфетчик, бухгалтер, ведущий экономист, водитель автомобиля, врач ветеринарный, гардеробщик, дворник, делопроизводитель, дизайнер, директор ботанического сада, заведующий общежитием, закройщик, заместитель декана, кассир, кладовщик, кондитер, кондуктор, курьер, маркетолог, медицинская сестра, менеджер по качеству, менеджер по кадрам, менеджер по продажам, офис-менеджер, охранник, повар, помощник руководителя, торговый представитель, старший преподаватель, программист, риэлтор, секретарь, фармацевт, флорист, юрист.

___

Руководитель структурного подразделения заполняет бланк заявки, с указанием трудовых обязанностей, квалификационных требований, опыта и др. для подбора нужного кандидата на замещение вакантной должности и предоставляет работнику кадровой службы. Кадровик же, в свою очередь, подбирает необходимого кандидата, согласно заполненного бланка.

Составьте бланк заявки на замещение вакантной должности, выбирайте должность из перечня.

Перечень должностей:

Бланк заявки на замещение вакантной должности

Наименование структурного подразделения ____________

Наименование должности ______

Трудовые обязанности ____

Квалификационные требования

Опыт работы ___________

Образование _______________________________

Профессиональные навыки ________________________

Личные качества _______________________________

Деловые качества __________________

Дополнительная информация _______________________________

Руководитель

структурного

подразделения _____________ _____________

(подпись) (дата)

Практическое занятие 5.

Тема: Особенности поиска и подбора отдельных категорий персонала (на примере руководителя организации и такой категории как инвалид с рабочей группой).

Подбор руководителей.

Статьи ТК РФ, регламентирующие прием руководителей: ст. 18,19, 273-281 ТК РФ

Поиск сотрудника на вакантную должность связан с формированием портрета идеального кандидата.

Начиная проект по подбору руководителя, важно знать следующие аспекты:

• структура и масштаб бизнеса компании, основные экономические показатели ее деятельности; степень конфиденциальности при сообщении этих сведений потенциальным кандидатам во время интервью (определить заранее).

• место руководителя в организационной структуре, подчинение, широта полномочий, решения, принимаемые самостоятельно и представляемые на рассмотрение непосредственному начальнику или совету директоров.

• основные задачи (их не может быть много).

• обязанности.

• главные компетенции.

• предыдущий управленческий опыт кандидата (проекты, цели, масштаб деятельности).

• необходимая степень знания отраслевой специфики (является ли это действительно важным и по каким причинам). Часто подобное требование значительно ограничивает поиск, хотя в некоторых случаях гораздо важнее, чтобы руководитель обладал определенным опытом и компетенциями.

• ценности, убеждения, подходы к работе, которыми должен обладать претендент, чтобы эффективно войти в имеющуюся управленческую команду.

• составные элементы и структура компенсационного пакета, особенно его переменная часть (бонусы, опционы или участие в прибыли компании).

При определении источников поиска руководителей можно использовать: внутренний кадровый резерв, внешний рынок труда, а также другие компании.

На сегодняшний день все эксперты единодушно отмечают тенденцию к дефициту профессиональных управленцев, менеджеров высшего и среднего звена. Спрос на руководителей значительно превышает предложение. Хорошим выходом из данной ситуации может стать формирование внутреннего кадрового резерва компании: отбор и развитие сотрудников с высоким потенциалом для того, чтобы в дальнейшем они могли занять управленческую должность.

Человек, занимающийся подбором руководителей, должен разбираться в бизнесе, понимать структуру компании, роль подразделений. Это поможет построить живой диалог с претендентом, «раскрыть» его управленческие качества, узнать, что он умеет делать на самом деле. Консультант должен обладать достаточными сведениями о характере работы, на которую подбирают претендента, чтобы суметь оценить уровень стратегического мышления, навыки оперативного менеджмента, управленческого учета и контроля, мотивации и формирования команды.

Особенности приема и регулирования труда инвалидов в организации.

Нормативно-правовая база:

Закон РФ от 19.04.1991 № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» в ред. от 02.07.2013 // Собр. зак-ва РФ. 22.04.1996. № 17. Ст. 1915.