Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг»

В системе «директ костинг» все затраты делят на переменные и постоянные. Переменные затраты изменяются прямо пропорционально изменению объёма производства и сбыта продукции (сырьё, материалы, электроэнергия, заработная плата производственных рабочих). Постоянные затраты не зависят от изменения объёма производства и сбыта продукции. К постоянным затратам можно отнести амортизационные отчисления, зарплату работников управленческого звена, частично налоги, пошлины, включаемые в себестоимость продукции и другие общехозяйственные затраты.

Себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных производственных затрат. Постоянные расходы при этом полностью покрываютсяза счёт доходов отчётного периода – маржинального дохода. Маржинальный доход представляет собой разницу между выручкой от продаж и переменной себестоимостью (или как прибыль плюс постоянные затраты).

Аналитические возможности системы, в частности. Определение уровня безубыточности производства, основаны на установлении математической зависимости между себестоимостью, объёмом производства и прибылью.

Точка критического объёма производства показывает, при каком объёме производства общая сумма маржинального дохода возмещает общую сумму постоянных затрат.

Определение точки безубыточности производится графическим, алгебраическим или статистическим методом.

1. Графический метод заключается в построении в определенном масштабе графиков изменения выручки и общей суммы затрат в зависимости от изменения объема реализации производимой продукции (в шт.) и определении точки их пересечения, в которой выручка будет равна сумме затрат (см. рис. 6.2.).

Определение точки критического объёма производства продукции графическим методом

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru 2. Алгебраический (расчетный) метод

Общие затраты на производство ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ) состоят из двух частей: постоянной ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ) и переменной ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ).

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (6.1.) или Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (6.2.)

где Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru – постоянные затраты в расчете на единицу продукции;

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru – переменные затраты на единицу продукции;

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru - объем производства и реализации продукции, ед.

Объем реализации продукции в рублях или выручка ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ) определяется по формуле:

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (6.3.)

где p - цена единицы продукции.

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru Выручка связана с себестоимостью производства продукции ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ) и прибылью от реализации ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ) следующим соотношением:

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (6.4.)

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru Если предприятие работает прибыльно, то Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru , если убыточно, то Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru . В точке безубыточности нет ни прибыли, ни убытков – Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru . Исходя из этого выручка в критической точке равна затратам:

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (6.5.)

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (6.6.)

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (6.7.)

где Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru - объем производства продукции в точке безубыточности. Вывод формулы для его определения не представит большого труда:

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (6.8.)

Кроме объема производства и выручки ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ) в точке безубыточности, можно получить также ответы на множество других, интересных для финансового менеджера вопросов (см. задачи).

ПРАКТИКУМ

Задача 6.1. Фирма прогнозирует произвести и реализовать на рынке 1300 наборов мягкой мебели.

1) Себестоимость (С) 1 комплекта - 10500 руб., в том числе:

а) переменные затраты ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ) на 1 комплект – 9000 руб.

б) постоянные затраты ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ) на весь выпуск – 1950 тыс. руб.

2) Отпускная цена ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ) – 14500 руб.

Выполнив необходимые расчеты, ответить на следующие вопросы:

1. Сколько единиц продукции нужно продать, чтобы достигнуть уровня безубыточности производства?

2. Чему равна выручка в точке безубыточности ?

3. Чему равен объём производства, обеспечивающий рентабельность производства на уровне 35 %.

4. Какой будет прибыль предприятия при увеличении объема продаж на 17 %?

5. Какой будет прибыль предприятия при возможном снижении постоянных затрат на 25.% ?

6. Сколько единиц продукции нужно продать, чтобы получить прибыль в размере 4 млн. рублей?

7. Какой должна быть цена единицы изделия, чтобы продав 500 изделий, получить прибыль в размере 1 млн. рублей?

Задача 6.2. В результате реализации комплексной программы предприятие за прошедший период изменило структуру издержек, представленную в табл. 6.1., а именно:

- увеличило на 20% величину переменных издержек, сохранив на прежнем уровне величину постоянных;

- перенесло часть постоянных издержек, а именно 15% в разряд переменных, сохранив на прежнем уровне общую сумму издержек;

- уменьшило общую сумму издержек на 23%, в том числе, за счет переменных на 7%.

Определить как отразились произошедшие изменения на точке безубыточности производства, уровне операционного рычага и запасе финансовой прочности.

Таблица 6.1.

Объемы производства и затраты на весь выпуск

(исходные данные разработать самостоятельно)

Месяцы года
Объемы производства, единиц                        
Затраты на производство, тыс. руб.                        

АНАЛИЗ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ

КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ

Планирование капиталовложений – это процесс принятия решений по долгосрочным инвестициям, связанным с приобретением новых, модернизацией или расширением существующих производственных мощностей.

Причины, обуславливающие необходимость инвестиций в производственные мощности (основные фонды), подразделяются на три вида:

· обновление материально-технической базы;

· наращивание объемов производственной деятельности;

· освоение новых видов деятельности.

Ивестиционные проекты можно классифицировать:

· по величине инвестиций (крупные, средние, мелкие);

· по типу предполагаемого эффекта (сокращение затрат, доходы от увеличения объемов производства и применения новых технологий, выход на новые рынки сбыта, экспансия в новые сферы бизнеса, снижение риска производства и сбыта, социальный эффект);

· по отношениям взаимозависимости (взаимоисключающие –альтернативные, комплементарные, замещения, экономической независимости). Проекты являются независимыми, если принятие одного из них не влияет на принятие решения по другому проекту. Проекты являются альтернативными, если принятие одного проекта автоматически отвергает принятие другого проекта. Проекты связаны отношениями комплементарности, если принятие одного проекта способствует росту доходов по другим проектам. Проекты связаны отношениями замещения, если принятие нового проекта приводит к снижению доходов по действующим проектам;

· по типу денежного потока (ординарный, неординарный). Денежный поток называется ординарным, если он состоит из исходной инвестиции, сделанной единовременно или в течение нескольких последовательных базовых периодов и последующих притоков денежных средств. Если притоки денежных средств чередуются в любой последовательности с их оттоками, поток называется неординарным;

· по степени рисковости (рисковые и безрисковые).

В мировой финансовой практике для анализа и выбора наиболее эффективного (но не всегда целесообразного) варианта инвестиций используются показатели двух категорий:

1. Основанные на учетных оценках (без учета фактора времени).

2. Основанные на дисконтированных оценках (с учетом фактора времени).

Именно вторая группа показателей и используется на практике для анализа и оценки инвестиционных проектов. К ней относятся следующие показатели:

· чистая приведенная (текущая) стоимость - NPV;

· чистая терминальная стоимость - NTV;

· индекс рентабельности инвестиций - PI;

· внутренняя норма прибыли (доходности) - IRR;

· модифицированная внутренняя норма прибыли – MIRR;

· дисконтированный срок окупаемости инвестиций – DPP.

Часть формул для расчёта основных, наиболее часто используемых показателей, даны ниже - остальные предлагается вывести самостоятельно, исходя из модели построения показателя.

Чистая приведенная (текущая) стоимость – NPV- это разница между суммой денежных поступлений, порождённых реализацией инвестиционного проекта и дисконтированных (приведенных) на начало срока реализации проекта, и суммы всех затрат, связанных с реализацией этого проекта и также дисконтированных на начало срока реализации проекта.

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (7.1.)

где Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru – вложение средств (инвестиции);

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru – поступления денежных средств в конце каждого t-периода

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru – желаемая норма прибыльности (рентабельности).

Если денежный поток проекта будет неординарным, то формула для расчета чистой текущей стоимости будет иметь следующий вид:

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (7.2.)

где Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru – инвестиционные затраты в t-период

Логика использования показателя для принятия решений очевидна. Если Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru , то проект следует принять, если Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru – отвергнуть, если Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru , то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Необходимо отметить, что показатель Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта. Этот показатель аддитивен во временном аспекте, т.е., Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru различных проектов можно суммировать. Это очень важное свойство, выделяющее этот критерий из всех остальных и позволяющее использовать его в качестве основного при анализе оптимальности инвестиционного портфеля.

Индекс рентабельности инвестиций - PI.Является относительным показателем, который характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений - чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект.

Индекс рентабельности рассчитывается по формуле:

a) с учетом дисконтирования:

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (7.3.)

b) без учета дисконтирования:

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (7.4.)

· если Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru >1, то проект следует принять;

· если Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru =1, то проект может быть принят, если проверка по другим критериям также характеризует его приемлемость;

· если Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru <1, проект следует отвергнуть.

При оценке проектов, предусматривающих одинаковый объем капиталовложений Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru полностью согласуется с критерием Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru , т.е. если Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru >0, то Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru >1 и наоборот. Кроме того Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru позволяет:

· нащупать что-то вроде меры устойчивости проекта;

· получить надежный инструмент для ранжирования различных инвестиций с точки зрения их привлекательности.

Внутренняя норма прибыли – IRR.Под внутренней нормой прибыли (доходности) инвестиции ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ) понимают такое значение коэффициента дисконтирования, при котором Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru проекта равна нулю:

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru = Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru , при котором Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (7.5.)

Т.е. Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru является коэффициентом дисконтирования, разделяющим инвестиции на приемлемые и невыгодные. Иначе говоря, Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируется за счет кредита банка, то значение Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которой делает проект убыточным.

На практике каждое предприятие финансирует свою деятельность из различных источников. В качестве платы за пользование финансовыми ресурсами оно уплачивает проценты, дивиденды, вознаграждения и т.п., т.е. несет расходы на поддержание своего экономического потенциала. Показатель, характеризующий относительный уровень расходов, связанных с каждым источником называют ценой авансируемого капитала ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ). WACC – это уже средневзвешенная цена капитала из всех источников. Она отражает сложившийся на предприятии минимум возврата на вложенный капитал, его рентабельность и рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной цены всех источников финансирования.

При этом, предприятие может принимать к реализации инвестиционные проекты, уровень рентабельности которых не ниже показателя Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (или WACC). Именно с ними сравнивается показатель Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru , рассчитанный для конкретного проекта:

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru > Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru , то проект следует принять;

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru < Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru , то проект следует отвергнуть;

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru = Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru , то проект следует проверить с помощью других методов.

Показатель IRR является:

· «ситом», отсеивающим невыгодные проекты;

· основой для ранжирования проектов по степени выгодности;

· индикатором уровня риска по проекту – чем в большей степени Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru превышает Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru , тем больше запас прочности проекта и тем менее страшны возможные ошибки при оценке величин будущих поступлений.

Поскольку, как было отмечено выше, Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru = Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru , то очевидно, что для интервала ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ), в котором функция меняет свой знак с “+” на “-”, можно рассчитать значение Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru по следующей формуле:

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru (7.6.)

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru - значение ставки дисконтирования, при которой Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ;

Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru - значение ставки дисконтирования, при которой Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru .

Точность вычислений обратно пропорциональна длине интервала ( Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru ), наибольшая точность вычислений достигается при минимальном интервале (1%) Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru и Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru .

ПРАКТИКУМ

Задача 7.1. Фирма предполагает заменить часть оборудования в целях повышения его производительности. При инвестиционном проекте “А” в течение 6 лет (срок работы нового оборудования) предполагается следующее поступление чистых денежных средств (текущие доходы минус текущие расходы плюс амортизация = чистый денежный приток) (в тыс. руб.): 1-й год – 100, 2-й год – 200, 3-й год – 300, 4-й год – 300, 5-й год – 400, 6-й год – 500. Первоначальные вложения (инвестиции), включающие стоимость покупки и установки нового оборудования, составляют 900 тыс. руб. Кроме того, через 3 года предполагается провести переналадку нового оборудования, стоимость которой составит 200 тыс. руб. Определить все возможные показатели, используемые для оценки инвестиционного проекта «А», и сравнить их с аналогичными показателями инвестиционного проекта «Б». Выбрать наиболее выгодный вариант инвестиций.

Задача 7.2.Альтернативным вариантом для инвестиционного проекта «А», рассмотренного в задаче 7.1, является инвестиционный проект «Б», предусматривающий покупку и установку более дорогого оборудования стоимостью 1200 тыс. руб., которое может проработать все 6 лет без переналадки. При этом предполагается следующее поступление чистых денежных средств (в тыс. руб.): 1-й год – 500, 2-й год – 400, 3-й год – 300, 4-й год – 300, 5-й год – 200, 6-й год – 100. Определить все возможные расчетные показатели инвестиционного проекта «Б» и сравнить их с аналогичными показателями инвестиционного проекта «А». Выбрать наиболее выгодный вариант.

Задача 7.3. На инвестиционном конкурсе рассматривается три варианта инвестиций в течение 4-х лет.

Схема инвестирования проектов

Инвестиционный проект Годы
А -500
Б -500
В -500

Определить чистую текущую стоимость инвестиций для всех вариантов, используя ставки сравнения Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru = 2%, Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru = 20%, Аналитические возможности системы (direct cost) «директ костинг» - student2.ru = 200%. Оценить результаты.


Наши рекомендации