Основная характеристика предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Прохождение производственной практики – неотъемлемая часть учебного процесса, которая позволит мне укрепить полученные теоретические знания, а также приобрести практические навыки, необходимые для будущей специальности.

Производственная практика осуществлялась на предприятии «Спектр-Авиа» в бухгалтерском отделе с 19.06.2017 по 02.07.2017.

Объектом изучения данной работы является предприятие «Спектр-Авиа», его основные принципы и особенности функционирования в современных экономических условиях Российской Федерации.

Предмет исследования – устав предприятия, бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, положения по оплате труда сотрудников, калькуляционная документация и сопутствующие план-карты, организационные документы, прочая документация.

Цель данной работы – исследование хозяйственной деятельности предприятия «Спектр-Авиа» и предоставление отчета с результатами прохождения производственной практики.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1) исследовать организационную структуру предприятия;

2) проанализировать финансовый результат, основные и оборотные средства предприятия за последние 3 года;

3) изучить систему маркетинга и сбыта компании;

4) исследовать систему оплаты труда;

5) изучить систему управления персоналом.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОПЛАТА ТРУДА СОТРУДНИКОВ

Весь персонал предприятия «Спектр-Авиа» можно разделить на 2 большие группы (рис.1). Его общая численность составляет 167 работников, 54 из которых относятся к производственному персоналу (как правило, это маляры), остальные 113 человек – сотрудники административного аппарата (инженерно-технологический персонал, бухгалтерия, сотрудники службы по договорной работе, служба персонала и прочие работники).

Рис.1

Производственный персонал обладает сдельной оплатой труда. Это означает, что размер полученной заработной платы зависит от количества выполненной работы, при этом премия работников включена в стоимость одной нормы часа. Формирования з/п производственного персонала ведется следующим образом: исходя из рассчитанной технологами трудоемкости (так называемая расшифровка трудоемкости на окраску ВС (ПРИЛОЖЕНИЕ 2, стр.31-32), бухгалтерским отделом составляется план-карта (ПРИЛОЖЕНИЕ 3, стр.33). В ней отображается Ф.И.О. работников, трудоемкость на каждого человека и соответствующая премия. Далее, на основании план-карты, каждому работнику закрывают норму часа. В итоге составляется сводная таблица по план-картам (ПРИЛОЖЕНИЕ 3, стр.34-35), в которой указана итоговая з/п и премия каждого работника.

Суммарная заработная плата производственного персонала является элементом калькуляции стоимости покраски ВС. Наряду с этим, в калькуляционной документации (ПРИЛОЖЕНИЕ 1, стр.28) отображены все затраты на покраску данного ВС. Стоит отметить, что калькуляция составляется на основе данных о норма-часах, полученных от технологов и данных о необходимом количестве ресурсов для покраски ВС, получаемых от отдела материально-технического снабжения.

Оплата труда административного персонала осуществляется по окладно-премиальной системе. Выплата премий регламентирована премиальным положением АО «Спектр-Авиа».

Предприятие «Спектр-Авиа» является акционерным обществом, с частной формой собственности. Организационно правовая структура предприятия, а также иерархия управленческих отношений указана в ПРИЛОЖЕНИИ 4, стр.36. Отметим основные должности:

1. Директор – председатель правления АО «Спектр-Авиа» – Карташов С.П.

2. Первый заместитель директора – Зотов В.А.

3. Главный бухгалтер – Вешкина М.Н.

4. Главный технолог – Белоусова Н.Н.

5. Руководитель службы персонала – Кортунова Н.В.

Анализ прибыли от продаж

Источниками формирования прибыли до налогообложения, как было показано ранее, является прибыль от продаж и прибыль от прочей деятельности. Проанализируем объем, состав, структуру и динамику каждого из источников, с точки зрения основных элементов, определяющих ее формирование. Начнем с анализа прибыли от продаж [6]. Рассчитаем основные показатели и отразим их в таблице 2.

Показатели выручки, себестоимости продаж, управленческих и коммерческих расходов отображены в отчете о финансовых результатах.

Расчет прибыли от продаж ведется по следующей формуле:

Прибыль от продаж (П_оп) = Выручка – Себестоимость продаж – Управленческие расходы – Коммерческие расходы.

П_оп(отчетный год) = 382481 – 257275 – 74185 – 827 – 50193 = 50193

П_оп(прошлый год) = 294785 – 166841 – 106924 – 0 = 21020

Таблица 2

Показатель	Прошлый год	Отчетный год	Изменение	Темп роста, %	Темп прироста, %
Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сум, тыс. руб.	Уд.вес, %	Сум, тыс. руб	Уд.вес., %
1. Выручка							129,7	29,7
2. Себестоимость продаж		56,6		67,3		10,7	154,2	54,2
3. Управленческие расходы		36,3		19,4	-32739	-16,9	69,4	-30,6
4. Коммерческие расходы				0,2		0,2	-	-
5. Прибыль от продаж		7,1		13,1			238,8	138,8

Заполнение оставшейся части таблицы представляет собой выполнение простых арифметических операций, поэтому сразу запишем результирующие показатели.

В отчетном периоде, по сравнению с предыдущим, размер прибыли от продаж увеличился на 29174 тыс. руб. (+138,8%). Произошло это за счет увеличения выручки предприятия на 87696 тыс. руб. (+29,7%) и уменьшением затрат на управленческие расходы на 32739 тыс. руб. (-30,6%). Однако увеличилась себестоимость продаж на 90434 тыс. руб. (+54,2%), возросли затраты на коммерческие расходы на 827 тыс. руб.

Увеличение удельного веса прибыли от продаж в общей выручке на 6% говорит о повышении эффективности текущей деятельности предприятия «Спектр-Авиа». Свидетельствует этому и более высокий темп роста выручки по отношению к темпу роста полной себестоимости продаж, который определяется совокупностью себестоимости продаж, управленческих и коммерческих расходов.

Темп роста полной себестоимости продаж = или 121,5%

129,7% > 121,5%

Анализ чистой прибыли

Анализ чистой прибыли предприятия основан на исследовании составных ее частей: прибыли до налогообложения, отложенных налоговых активов, отложенных налоговых обязательств и текущего налога на прибыль.

Рассчитаем основные показатели и заполним таблицу 4 [6].

Данные о прибыли до налогообложения, отложенных налоговых активах, отложенных налоговых обязательствах и текущем налоге на прибыль указаны в отчете о финансовых результатах.

Расчет чистой прибыли (П_ч) производится по формуле:

П_ч = Прибыль до налогообложения + Отложенные налоговые активы – Отложенные налоговые обязательства – Текущий налог на прибыль – Прочие налоговые обязательства.

П_ч(отчетный год) = 47605 + 380 – 78 – 10459 – 110 = 37338

П_ч(прошлый год) = 19320 + 2 – 376 – 4109 – 0 = 14837

Таблица 4.

Показатель	Прошлый год	Отчетный год	Изменение	Темп роста, %	Темп прироста, %
Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сум, тыс. руб.	Уд.вес, %	Сум, тыс. руб	Уд.вес., %
1. Прибыль до налогообложения		130,2		127,5		-2,7	246,4	146,4
2. Отложенные налоговые активы		0,01		1,01
3. Отложенные налоговые обязательства		2,5		0,2	-298	-2,3	20,7	-79,3
4. Текущий налог на прибыль		27,7		28,01		0,31	254,5	154,5
5. Прочие налоговые обязательства				0,3		0,3	-	-
6. Чистая прибыль (убыток)							251,7	151,7

За отчетный период величина чистой прибыли возросла на 22501 тыс. руб. (+151,7%), за счет увеличения прибыли до налогообложения на 28285 тыс. руб. (+146,4%) и отложенных налоговых активов на 378 тыс. руб., также сократились отложенные налоговые обязательства на 298 тыс. руб. При этом произошло увеличение текущего налога на прибыль на 6350 тыс. руб. (+154,5%) и появились прочие налоговые обязательства в размере 110 тыс. руб., выраженные в показателе: «штрафные санкции и пени за нарушение налогового и иного законодательства».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прохождение производственной практики в АО «Спектр-Авиа» началось с вводного инструктажа по технике безопасности и ознакомлением с правилами внутреннего распорядка. В первый день мне удалось узнать о направлении деятельности предприятия, а также познакомиться с коллективом бухгалтерского отдела.

В процессе прохождения производственной практики осуществлялось общение со специалистами разных отделов организации, с целью узнать особенности работы структурных подразделений АО «Спектр-Авиа». На второй день была проведена беседа со специалистом службы по договорной работе, в ходе которой выяснились функции отдела и его роль в хозяйственной деятельности предприятия. На третий день был произведен разговор с руководителем службы персонала, после которого получил документ, содержащий информацию об организационной структуре управления АО «Спектр-Авиа». В последующие дни прохождения производственной практики мне удалось выяснить направление деятельности каждого сотрудника бухгалтерского отдела, а также ознакомиться с процессом калькуляции себестоимости оказанных услуг и с системой оплаты труда сотрудников.

Главным бухгалтером были предоставлены данные о бухгалтерском балансе и финансовых результатах предприятия, на основании которых были произведены исследования показателей финансового результата, а также осуществлен анализ основных и оборотных средств организации.

В ходе прохождения производственной практики были решены все поставленные задачи.

АО «Спектр-Авиа» непрерывно развивается. На базе предприятия планируется создание «Центра кастомизации» для ВС: RRJ-95, МС-21 и Ил-476. Для этого ведется строительство двух ангаров для средне- и ближнемагистральных самолетов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бабаев Ю.А., Петров А.М., Мельникова Л.А. Бухгалтерский учет: учебник для бакалавров / под ред. Ю.А. Бабаева. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Проспект, 2014. – 432 с.

2. Большухина И.С. Экономика предприятия: учебное пособие/И.С. Большухина, В.В. Кузнецова-Ульяновск.: УлГТУ, 2007.-118 с.

3. Бюджетная система России: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. Г.Б. Поляка – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 703 с. – (Серия «Золотой фонд российских учебников»).

4. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. /В.Я. Горфинкель, В.А. Швандара-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-670 с.

5. Курс экономической теории: учебник – 6-е исправленное, дополненное и переработанное издание. – Киров: «АСА», 2009. – 848 с.

СПИСОК ИНТЕРНЕТ ИСТОЧНИКОВ

6. http://www.1-fin.ru/?id=488 – теоретические аспекты анализа финансовых результатов.

7. http://www.nalog-nalog.ru – принципы анализа бухгалтерского баланса.

8. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ – федеральные законы о бухгалтерском учете

9. http://www.spektr-avia.ru/ – официальный сайт АО «Спектр-Авиа»

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Прохождение производственной практики – неотъемлемая часть учебного процесса, которая позволит мне укрепить полученные теоретические знания, а также приобрести практические навыки, необходимые для будущей специальности.

Производственная практика осуществлялась на предприятии «Спектр-Авиа» в бухгалтерском отделе с 19.06.2017 по 02.07.2017.

Объектом изучения данной работы является предприятие «Спектр-Авиа», его основные принципы и особенности функционирования в современных экономических условиях Российской Федерации.

Предмет исследования – устав предприятия, бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, положения по оплате труда сотрудников, калькуляционная документация и сопутствующие план-карты, организационные документы, прочая документация.

Цель данной работы – исследование хозяйственной деятельности предприятия «Спектр-Авиа» и предоставление отчета с результатами прохождения производственной практики.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1) исследовать организационную структуру предприятия;

2) проанализировать финансовый результат, основные и оборотные средства предприятия за последние 3 года;

3) изучить систему маркетинга и сбыта компании;

4) исследовать систему оплаты труда;

5) изучить систему управления персоналом.

ОСНОВНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

«Спектр-Авиа» – открытое акционерное общество с частной формой собственности, оказывающее услуги по окраске воздушных судов от Superjet-100, Boeing 747 и до самолета-гиганта Ан-124-100 «Руслан». Компания является крупнейшим представителем на российском рынке окраски самолетов, осуществляющая свою деятельность более 16 лет. За это время было окрашено не менее 500 самолетов как отечественного, так и иностранного производства.

В распоряжении предприятия находится крупнейший в России ангар, размером 96x96x34 метра и общей площадью 10000 м², способный одновременно вместить Boeing 747 и Airbus A320, три среднемагистральных Boeing 737 или пять региональных судов типа SSJ-100. Большой ангар является неоспоримым преимуществом компании, однако его содержание и обслуживание достаточно затруднительно. Состояние ангара всегда должно соответствовать нормам, для возможности поддержания микроклимата, необходимого для качественной окраски самолетов.

На базе предприятия «Спектр-Авиа» используются самые современные технологии:

1) потолочно-крановые системы «Кливленд», самоходные тележки «Бронто», окрасочные установки «Граго»;

2) весы накатного типа АС-30-60 (18 платформ), позволяющие выполнять взвешивание ВС, включая Boeing 747 (9 колесных пар);

3) окраска ВС осуществляется в электростатическом поле. Данная технология позволяет обеспечивать равномерное покрытие и толщину ЛКП, создавая так называемый «обволакивающий эффект»;

4) окраска полиуретановыми эмалями с высоким содержанием сухого остатка. Данная система позволяет получить высокий уровень блеска поверхности и глубокий цвет;

5) окраска эмалями типа «База-лак». Данная система предполагает наличие базового слоя с высоким уровнем цветового пигмента и лака, обеспечивающего защитные свойства покрытия, высочайший уровень блеска, увеличенный срок эксплуатации ЛКП.

Стоит отметить, что на АО «Спектр-Авиа» соблюдены все экологические нормы. Контроль за их выполнением осуществляет инженер по охране труда и окружающей среды.

Конкурентным преимуществом предприятия также является наличие собственного подразделения графики, дизайна и производственной печати. Данное подразделение производит:

1) дизайн схемы окраски;

2) адаптация имеющейся схемы к новому типу ВС;

3) изготовление комплектов или отдельных наклеек на ВС, а именно:

- эмблемы;

- логотипы;

- регистрационные номера;

- технологические наклейки (отдельные наклейки или комплект);

- внутренняя маркировка ВС

4) брендинг самолетов.

На предприятии применяется общая система налогообложения.

Юридический адрес АО «Спектр-Авиа»: Россия, Ульяновская область, Чердаклинский район, 270 метров северо-западнее здания аэропорта «Ульяновск-Восточный».

Руководителем предприятия является Карташов Сергей Петрович (директор – председатель правления).

Официальный вид деятельности АО «Спектр-Авиа»: предоставление услуг по монтажу, техническому обслуживанию, ремонту и восстановлению летальных аппаратов и двигателей, включая составные части ракет космического назначения.