Оценка возможности фирмы воспользоваться благоприятной ситуацией

Анализ бизнеса в контексте рыночного окружения

SWOT-анализ

SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.

Strengths – сильные стороны;

Weaknesses – слабые стороны;

Opportunities – возможности;

Threats – угрозы.

Первый этап SWOT-анализазаключается в исследовании внешней среды фирмы и выявлении возможностей и угроз.

Модель прогноза развития внешней среды

Время появления ситуации	Оценка вероятности появления ситуации
Маловероятно	Возможно	Весьма вероятно
В краткосрочном периоде
В среднесрочном периоде
В долгосрочном периоде

В клетках матрицы располагаются ситуации, которые могут иметь место во внешней среде, классифицированные в соответствии со временем их возможного появления и вероятностью появления. Для дальнейшего анализа выбираются ситуации, появление которых достаточно вероятно в рассматриваемом периоде (анализ будущих возможностей и угроз может быть проведен для любого из обозначенных периодов) и те, которые могут повлиять на фирму. То есть в таблицу 2 перемещаются те ситуации из красных клеток, которые могут повлиять на фирму.

Модель анализа влияния внешней среды на фирму

Оценка возможного влияния ситуации на фирму	Оценка вероятности влияния ситуации на фирму
Маловероятно	Возможно	Весьма вероятно
Негативное
Позитивное

В клетках матрицы располагаются те ситуации, которые могут повлиять на фирму, классифицированные в соответствии с характером их возможного влияния на фирму и вероятностью данного влияния. Для дальнейшего анализа выбираются негативные и позитивные ситуации, влияние которых на фирму достаточно вероятно. Множество ситуаций делится на две группы: позитивные (возможности) и негативные (угрозы). В таблицу 3 перемещаются ситуации из зеленых клеток. В таблицу 4 перемещаются ситуации из синих клеток.

Модель анализа рыночных возможностей фирмы

Степень благоприятности ситуации	Оценка степени влияния ситуации на фирму
Низкая	Средняя	Высокая
Низкая
Средняя
Высокая

В клетках матрицы располагаются позитивные ситуации, которые могут иметь место во внешней среде, классифицированные в соответствии со степенью их благоприятности для фирмы и степенью влияния на фирму.

Модель анализа рыночных угроз для фирмы

Степень опасности ситуации	Оценка степени влияния ситуации на фирму
Низкая	Средняя	Высокая
Низкая
Средняя
Высокая

В клетках матрицы располагаются негативные ситуации, которые могут иметь место во внешней среде, классифицированные в соответствии со степенью их опасности для фирмы и степенью влияния на фирму.

Второй этап SWOT-анализа заключается в исследовании фирмы, ее внутренней среды и характеристик, описывающих функционирование компании на рынке. Основой для оценки сильных и слабых сторон фирмы (в целом и/или на отдельном рынке) является анализ корпоративного профиля. Для этого строится «карта слабостей и преимуществ», в которой в соответствующих столбцах отмечаются сильные и слабые стороны фирмы:

Карта слабостей и преимуществ компании

Характеристики корпоративного профиля	Слабости фирмы	Преимущества фирмы
Характеристика 1	-
Характеристика 2		+
…	-
Характеристика N		+

Оценка возможности фирмы воспользоваться благоприятной ситуацией

Благоприятные ситуации	Наличие сильных сторон (преимуществ)	Наличие слабых сторон
Ситуация 1
…
Ситуация N

Для каждой ситуации выявляются характеристики корпоративного профиля, позволяющие или не позволяющие фирме воспользоваться благоприятной ситуацией с выгодой для себя. (В клетках матрицы указываются характеристики корпоративного профиля).

Например:

Благоприятные ситуации	Наличие сильных сторон (преимуществ)	Наличие слабых сторон
Ситуация 1		Характеристика 1
…
Ситуация N	Характеристика 2