МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ДГТУ)
Работа допущена к защите
_______________________
подпись руководителя
«___»_____________20__г.
РЕФЕРАТ
на тему:
«Проблемы реализации концепции корпоративного управления на промышленных предприятиях»
Выполнил(а):. Азаров Н.Р Группа: ИЭ37
Ростов-на-Дону
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.. 3
1. Основными направлениями совершенствования корпоративного управления. 3
1.1. Повышения эффективности работы органов управления и контроля. 5
1.2. Защита прав акционеров. 6
1.3. Контроль финансово-хозяйственной деятельности. 7
1.4. Обеспечивать раскрытие информации о структуре акционерного капитала компании. 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 9
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ.. 9
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время проблеме улучшения корпоративного управления уделяется большое внимание, как со стороны государства, так и самими участниками рынка. Разработка и внедрение стандартов корпоративного управления позволят потенциальным инвесторам получить полную, ясную и объективную картину об эффективности механизмов корпоративного управления в компании, с тем, чтобы в сжатые сроки и без значительных затрат оценить свои риски и принять решения о том, вкладывать свой капитал или нет.
Низкое качество корпоративного управления – одно из основных препятствий, стоящих на пути развития российской экономики. Эта проблема наряду с высоким налогообложением, чрезмерным вмешательством государства, неэффективностью судебной и правоохранительной систем ухудшает инвестиционный климат, является причиной вывоза капитала и мешает привлечению внешнего финансирования.
Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышение качества управленческих решений, получение целого ряда других преимуществ. Качество корпоративного управления – является важным фактором, наряду с показателями текущей деятельности отдельных компаний.
При оценке компаний крупные инвесторы отдают предпочтение финансово-экономическим показателям, а также уделяют внимание качеству корпоративного управления.
При низком же качестве корпоративного управления инвестиции невелики или отсутствуют вовсе, и даже богатые природные ресурсы не способны радикально улучшить ситуацию. Как показывает мировая практика, причины процветания или упадка кроются в состоянии умов, а не в природных условиях или в технологии.
В этой ситуации возникает необходимость выработки и внедрения принципов и стандартов корпоративного управления на промышленных предприятиях, под которыми мы понимаем рекомендации по основным компонентам системы корпоративного управления в компании, которые вырабатываются различными категориями инвесторов и организациями, представляющими их интересы. Разработка и внедрение стандартов корпоративного управления на промышленных предприятиях позволяет потенциальным инвесторам получить объективную картину об эффективности механизмов корпоративного управления.
Защита прав акционеров
Следующим шагом на пути совершенствования корпоративного управления является защита прав акционеров. Мерами по обеспечению прав акционеров могут выступать:
• концентрация прав собственности;
• совершенствование политики выплаты дивидендов;
• применение кодекса корпоративного управления на предприятии;
• построение системы количественных и качественных показателей, характеризующих интересы инвесторов;
• применение судебной практики защиты акционеров;
• добросовестное отношение к акционерам, владеющим меньшим пакетом акций.
Остановимся подробнее на некоторых аспектах по данному компоненту.
Концентрации прав собственности отражает наличие в компании доминирующего положения менеджмента. Также, наиболее эффективным вариантом в рамках данного показателя является наличие в компании контролирующего акционера или группы взаимосвязанных акционеров, владеющих 75 и более процентов акций этой компании.
Кроме того, я считаем, что степень концентрации капитала во многом зависит от уровня правовой базы в стране: чем слабее правовая база, тем выше уровень концентрации прав собственности.
В целях совершенствования политики по выплате дивидендов необходимо ужесточить требования в пользу акционеров. Сроки выплаты должны быть определены в уставе. В случае опоздания с выплатой дивидендов, акционер может потребовать компенсацию за пользование его деньгами. Проценты должны выплачиваться по единой учетной ставке ЦБ РФ.
Говоря о Кодексе корпоративного управления, стоит учитывать, что инициатива в решении вопросов корпоративного управления должна принадлежать самим акционерам общества. То есть, на базе Кодекса, подготовленного под руководством Федерального комитета ЦБ России как рекомендательного документа, акционерные общества разрабатывают определенный комплекс документов, включающих специфику конкретных компаний. Этот комплекс будет являться обязательным и обеспечит реализацию тех процедур, которые защищают интересы участников корпоративного процесса.
Цель разработки кодекса – это максимальная защита интересов акционеров, а также инвесторов от различных злоупотреблений со стороны менеджмента компании.
Применение данного кодекса в компаниях помогут убедить инвесторов, акционеров, в том, что корпорация будет действовать в интересах всех акционеров и создавать им возможности для оперативного получения достоверной информации о положении дел в корпорации.
Кодекс корпоративного поведения представляет собой свод принципов наилучшей практики. Основу содержания кодексов корпоративного поведения составляют рекомендации в таких сферах корпоративного поведения, как:
- проведение общего собрания акционеров;
- избрание и обеспечение эффективности деятельности совета директоров;
- деятельность исполнительных органов;
- раскрытие информации о корпорации;
подготовка и проведение крупных корпоративных решений; - вопросы отчетности общества перед акционерами; - общие вопросы корпоративного поведения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, построенный на основе указанных стандартов - эталон корпоративного управления позволит снизить наиболее вероятные риски и создать эффективную систему корпоративного управления. Для рынка это означает, что повышается добросовестная конкуренция, снижается напряжение среды, а привлекательность отрасли повышается.
В данном параграфе нами были выделены показатели качественного корпоративного управления, которые играют большую роль в повышении эффективности промышленных предприятий.
Каждый из выбранных элементов в отдельности влияет на корпоративное управление, и в совокупности является составляющим в управлении акционерным обществом. Задачей любой компании является повышение эффективности компании, которого невозможно достичь без качественного корпоративного управления
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ДГТУ)
Работа допущена к защите
_______________________
подпись руководителя
«___»_____________20__г.
РЕФЕРАТ
на тему:
«Проблемы реализации концепции корпоративного управления на промышленных предприятиях»
Выполнил(а):. Азаров Н.Р Группа: ИЭ37
Ростов-на-Дону
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.. 3
1. Основными направлениями совершенствования корпоративного управления. 3
1.1. Повышения эффективности работы органов управления и контроля. 5
1.2. Защита прав акционеров. 6
1.3. Контроль финансово-хозяйственной деятельности. 7
1.4. Обеспечивать раскрытие информации о структуре акционерного капитала компании. 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 9
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ.. 9
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время проблеме улучшения корпоративного управления уделяется большое внимание, как со стороны государства, так и самими участниками рынка. Разработка и внедрение стандартов корпоративного управления позволят потенциальным инвесторам получить полную, ясную и объективную картину об эффективности механизмов корпоративного управления в компании, с тем, чтобы в сжатые сроки и без значительных затрат оценить свои риски и принять решения о том, вкладывать свой капитал или нет.
Низкое качество корпоративного управления – одно из основных препятствий, стоящих на пути развития российской экономики. Эта проблема наряду с высоким налогообложением, чрезмерным вмешательством государства, неэффективностью судебной и правоохранительной систем ухудшает инвестиционный климат, является причиной вывоза капитала и мешает привлечению внешнего финансирования.
Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышение качества управленческих решений, получение целого ряда других преимуществ. Качество корпоративного управления – является важным фактором, наряду с показателями текущей деятельности отдельных компаний.
При оценке компаний крупные инвесторы отдают предпочтение финансово-экономическим показателям, а также уделяют внимание качеству корпоративного управления.
При низком же качестве корпоративного управления инвестиции невелики или отсутствуют вовсе, и даже богатые природные ресурсы не способны радикально улучшить ситуацию. Как показывает мировая практика, причины процветания или упадка кроются в состоянии умов, а не в природных условиях или в технологии.
В этой ситуации возникает необходимость выработки и внедрения принципов и стандартов корпоративного управления на промышленных предприятиях, под которыми мы понимаем рекомендации по основным компонентам системы корпоративного управления в компании, которые вырабатываются различными категориями инвесторов и организациями, представляющими их интересы. Разработка и внедрение стандартов корпоративного управления на промышленных предприятиях позволяет потенциальным инвесторам получить объективную картину об эффективности механизмов корпоративного управления.
Основными направлениями совершенствования корпоративного управления
По моему мнению, основными направлениями совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях являются:
- обеспечение интересов акционеров;
- повышение эффективности работы органов управления и контроля;
- контроль финансово-хозяйственной деятельности;
- обеспечение доступной корпоративной информации (Рис.1).
| совершенствования корпоративного |
Рис. 1. Основные направления совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях
