Определение эфф-ти разных видов хоз. Деят-ти с целью максимизации прибыли

6) Осуществление постоян. Контроля за выполнением фин. Заданий и корректирование текущих планов при изменении условий хозяйствования.

При планировании целесообразно исходить из потребности обеспечения научности, эфф-ти фин. планирования, охвата решающих участков фин.-хоз. деятельности предприятия.

Научность – обоснование всех заданий многовариантными расчётами, базирующимися на реальном состоянии материальн. и фин. ресурсов, тенденций их движения, использований прогрессивных методов оценки прошлых достижений и прогнозируемых перспектив.

Эфф-ть – отражает кач-во планирования с т. Зр. Получения “+” фин. Результатов от каждой хоз. Операции, деятельности как отделн. Цехов и участков, так и всего предприятия.

Научность и эффективность предполагают непрерывность плановых действий, преемственность текущих и долгосрочных заданий и планов, их координацию во времени и пространстве, приспособление фин. Планов и конкрет. Эк-ких ситуаций, исходя из действующих условий и намечаемых в данный период задач, а также установленных приоритетов.

Это находит практическое отражение в потребности уточнения плановых показателей в случаях существенного изменения общей экономической ситуацией в стране, также изменения финансового законодательства.

Корректировка планов также может быть вызвана целесообразностью учета, изменения внутр условий на предприятии.

51. Этапы организации финансового планирования на предприятии:

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано.

Как на крупных, так и на мелких предприятиях можно выделить определенные этапы планирования, которые ключают:

1) предварительный этап - подразумевает определение цели плановых действий

Основной – упорядочение последовательных действий

Сбор и обработка информации

Определение основных тенденций прошлого периода и на перспективу: объем произведенной и реализованной продукции, фин. результатов, инвестиции. Для этого используют основные финансовые документы предприятий – бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств.

2.3 выбор методики расчётов и обоснование нескольких вариантов плановых решений

2.4 выбор оптимальных заданий и обоснование фин. планов

3)заключительный – осуществление контроля за выполнением финансовых планов

Текущий контроль

3.2 оценка эффективности выполнения финансового задания

Рациональная организация фин. планирования т.о. становится важным условием обеспечения своевременного и качественного формирования фин. плана, обобщающего раздела бизнес-плана предприятия. Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, так как "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху.

52. Основные виды финансовых планов и их характеристика.

Фин. план как правило явл. последним разделом бизнес-плана, т.к. выступает как обобщающий итог всех действий и одновременно как ср-во их финансирования. Фин. план как заключит.раздел бизнес плана включает ряд самост. форм балансов, позволяющих в денежном выражении обобщить и обосновать результаты намечаемых мероприятий в др. разделах бизнес планов.

В процессе фин. планирования, необходимо искать лучший, оптимальн. вариант фин-ния пр-ва, увеличения объема доходов предприятия, миним-ция затрат, ускорение оборота капитала и т.д. Достигается это посредством применения прогрессивных форм аккумуляции, источников, финансирования, распределения всех ресурсов, их эффект.использования и др.

Комплексный фин. план включает в себя ряд самост. балансов, каждый из кот.обосновывает будущие хоз. решения с точки зрения фин. возможностей. Количество и формы этих плановых документов зависят от специфики предприятия, формы управления, объема фин. ресурсов.

В комплексный фин. план входит следующее: