Внутренние источники информации

Показатели информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемые из внутренних источников, делятся на три группы.

1. Показатели финансовой отчетности предприятия дают агрегированное представление о результатах финансовой деятельности предприятия и применяются в процессе финансового анализа, планирования, разработки финансовой политики предприятия.

Показатели, входящие в состав этой группы, подразделяются на четыре основных блока.

В первом блоке содержатся показатели, отражаемые в «Балансе предприятия». В составе «Актива» баланса отражаются показатели таких разделов как внеоборотные активы, оборотные активы и затраты будущих периодов. В «Пассиве» отражаются показатели следующих разделов: собственный капитал; обеспечение предстоящих затрат и платежей; долгосрочные обязательства; текущие обязательства; доходы будущих периодов.

Во втором блоке содержатся показатели, отражаемые в «Отчете о прибылях и убытках». В этом блоке содержатся показатели о финансовых результатах деятельности предприятия за весь отчетный период.

Во третьем блоке содержатся показатели, отражаемые в «Отчете об изменении капитала». Этот отчет отражает информацию об изменении уставного, резервного, добавочного фондов предприятия в разрезе следующих аналитических позиций: наличие капитала на начало и конец года; увеличение и уменьшение капитала в течение года.

Во четвертом блоке содержатся показатели, отражаемые в «Отчете о движении денежных средств». Этот отчет содержит информацию о поступлении и выбытии денежных средств в результате операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Достоинством показателей первой группы являются их унифицированность, поскольку они базируются на общепринятых стандартизированных принципах учета; четкая регулярность формирования; высокая степень надежности. Недостатками являются: отражение показателей лишь по предприятию в целом; низкая периодичность разработки; использование только стоимостных показателей.

2. Показатели управленческого учета предприятия используется для текущего и оперативного управления практически всеми аспектами финансовой деятельности предприятия, а в наибольшей степени – в процессе финансового обеспечения операционной его деятельности.

Управленческий учет представляет собой учет затрат и результатов по центрам ответственности, местам возникновения и отдельным видам продукции. Его основная цель - обеспечить эффективное управление затратами.

Управленческий учет получает дальнейшее развитие в связи с переходом организаций к международной системе финансовой отчетности (МСФО). Формируя информационную базу управленческих решений, она обладает следующими преимуществами: отражает стоимостные и натуральные значения показателей, периодичность представления результатов, полностью соответствует потребности в информации для принятия управленческих решений. Показатели управленческого учета можно структурировать в любом разрезе: по центрам ответственности и видам финансовой деятельности; по отдельным активам с учетом темпов инфляции и т.п.

Управленческий учет строится индивидуально на каждом предприятии. Он призван формировать группы показателей, отражающих объемы деятельности, сумму и состав затрат, сумму и состав получаемых доходов и других. Эти группы показателей обычно формируются по следующим блокам:

- по сферам финансовой деятельности предприятия;

- по регионам деятельности;

- по центрам ответственности (созданным на предприятии центрам затрат, дохода, прибыли и инвестиций).

3. Нормативно-плановые показатели, связанные с финансовым развитием предприятия. Эти показатели используются в процессе текущего и оперативного контроля финансовой деятельности. Они формируются на предприятии и включают:

- систему внутренних нормативов, регулирующих финансовое развитие предприятия. Сюда входят нормативы отдельных видов активов предприятия, нормативы соотношения отдельных видов активов и структуры капитала, нормы удельного расхода финансовых ресурсов и затрат и т.п.;

- систему плановых показателей финансового развития предприятия, объединяющую совокупность показателей текущих и оперативных финансовых планов.

Использование показателей, формируемых из внешних и внутренних источников информации, внедрение современных автоматизированных информационных технологий позволяют создать на каждом предприятии систему информационного обеспечения финансового менеджмента, ориентированную на принятие стратегических финансовых решений и эффективное текущее управление финансовой деятельностью.