Фаза жизненного цикла, в которой находится организация.

ПАО «Татнефть» с начала 21 века перешло в стадию роста, главными чертами которой являются превышение уровня развития над уровнем предыдущего года. На рисунке 1. изображена фаза жизненного цикла ПАО «Татнефть».

Рис1. Фаза жизненного цикла ПАО «Татнефть».

Миссия организации.

Миссия Компании: укрепление статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших вертикально-интегрированных отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня корпоративной, социальной ответственности.
К производственным приоритетам «Татнефти», наряду с первостепенной задачей укрепления ресурсной базы и повышения объемов добычи, относятся:
- развитие нефтегазоперерабатывающих мощностей;
- расширение рынков сбыта нефти, газа, нефтехимической продукции.

Стратегия компании.

Корпоративная стратегия направлена на долгосрочное устойчивое развитие компании – обеспечение оптимального баланса объемов нефтегазодобычи, нефтепереработки и нефтехимии, реализации нефти и нефтепродуктов на внутреннем рынке и на экспорт с достижением максимальной операционной доходности всех бизнес-сегментов на основе рационального использования природных ресурсов, социальной и экологической ответственности.

В 2016 году советом директоров принята стратегия компании до 2025 года. Стратегия сохраняет преемственность с предыдущими этапами развития, укрепляя потенциал Компании для создания высокой добавленной стоимости на вложенный акционерами капитал.

Корпоративные цели:

1. Рост капитализации компании – акцент на удвоение стоимости.

2. Финансовая устойчивость и контроль рисков.

3. Высокий уровень дивидендной доходности.

4. Создание долгосрочных преимуществ бизнес модели и ключевых факторов успеха бизнес сегментов.

5. Обеспечение факторов устойчивого развития с учетом экологических и социальных факторов.

Начало реализации Стратегии 2025 продемонстрировало ее своевременность и актуальность для уверенного движения вперед и недопущения критических рисков для Компании в текущий период волатильности рынка.

В непростых экономических условиях отчетного года Компания, в соответствии со стратегическими целями, сделала успешные шаги по укреплению ресурсной базы, увеличению рентабельной добычи нефти и газа, развитию собственной нефтепереработки и нефтехимии, сохранив высокую финансовую устойчивость.

4) Главные цели организации;

Главными целями ПАО «Татнефть» является:

1. Стабилизация объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан.

2. Расширение ресурсной базы за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации.
3. Обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности.
4. Повышение стоимости акционерного капитала.
5. Увеличение объемов производства и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств.
6. Формирование и реализация инновационной инженерно-технической политики.
7. Обеспечение высокого уровня корпоративной социальной и экологической ответственности.

5) Организационная структура управления;

На рисунке 2. Представлена организационная структура управления ПАО «Татнефть».

Рис2. Организационная структура холдинговой компании «Татнефть».