Как их искать и контролировать?

ü Материал будет подан языком, понятным людям без финансового образования.

Автор-ведущий:

Ирина Анатольевна Екимовских - основатель аудиторской группы «Капитал» иаутсорсингового центра «Основа Капитал».Признанный финансовый эксперт.

Сопредседатель общественной организации «Деловая Россия-Урал».

Член Общественного совета Минфина Свердловской области. Эксперт общественной палаты Свердловской области. Эксперт при Министерстве экономики.

Г. Екатеринбург

Ноября 2017 г. (10:00-18:00)

Программа:

В ходе семинара, будут рассмотрены вопросы:

Цель практикума - научить предпринимателей (не-финансистов)

ü управлять СВОИМИ деньгами.

ü - как самостоятельно «прикинуть» прибыль,

ü - какой из видов учета является «поставщиком» управленческой информации

ü - как собственнику уметь читать три главных формы финансовой отчетности

ü - какие «ловушки» прибыли существуют и как ее найти

ü - как сохранить и приумножить капитал

ü - как рассчитать кредитную нагрузку и под какие % можно взять

ü - как оценить, успешен ли бизнес

ü - как работать и использовать финансовые показатели

Уникальность семинара-практикума в том, что все присутствующие

под руководством Ирины Екимовских, самостоятельно заполнят формы

и составят управленческую отчетность, которая является главным

финансовым инструментом контроля ДЕНЕГ.

ü Работайте с финансовыми показателями

– увеличивайте прибыль бизнеса!

1. Что такое успешный бизнес. В чем должен разбираться собственник, чтобы добиться своей финансовой цели.

1.1. Бизнесы в России и сколько лет они существуют.

1.2. Какие бывают критерии успешности.

1.3. Почему Российский бизнес неэффективен. Понятие внутренней

неэффективности.

1.4. Участники бизнеса: топ-менеджеры, сотрудники, контрагенты.

Почему вектора интересов разнонаправленные.

1.5. Что нужно четко понимать Владельцу, чтобы достигнуть своих

финансовых целей: прибыль относительно вложений.

1.6. Поставщик информации о прибыли и вложениях – это учет.

Что такое учет?

Учет – это функция управления, главная его задача-контроль.

2.1. Цикл управления. Контроль – часть процесса управления.

Управлять можно только тем, что ты контролируешь.

2.2. Инструмент учета – контроль.

2.3. Предназначение учета. Лука Паччоли.

2.4. Виды учетов – чем отличаются. Главная задача учет Собственника.

Как это реализовать на практике.

Сохранить и приумножить капитал – основная задача

3.1. Финансовая служба – исполнитель главной задачи владельца.

3.2. Задачи финансовой службы.

3.3. Правильная структура эффективной финансовой службы.

Чтобы контролировать деньги, вложенные в бизнес, осуществлять стратегическое и оперативное управление, необходим управленческий учет.

4.1. Для чего собственнику разбираться и уметь пользоваться тремя самыми

важными финансовыми отчетами.

4.2. Отчет о Движении Денежных Средств.

4.3. Отчет о Прибылях и Убытках.

4.4. Управленческий баланс.

4.5. Практика. Решение задач и составление управленческой отчетности.

5. Как самостоятельно оценить эффективность бизнеса. Формулы успешного бизнеса.

5.1. Рентабельность капитала (ROE).

5.2. Альтернативная ставка доходности (АСД).

5.3. ROE > АСД.

5.4. Варианты повышения доходности Собственного Капитала.

5.5. Формула Дюпона: двухфазная, и трехфазная модели.

Сколько денег достаточно бизнесу, чтобы спокойно работать?

6.1. Отчего зависит структура активов.

6.2. Как посчитать сумму оборотного капитала необходимую компании.

Операционный и финансовый циклы.

6.3. Управление дебиторской задолженностью.

6.4. Управление материальными остатками.

6.5. Рентабельность активов.

Что ждет бизнес, если привлекать заемный капитал? Как избежать рисков?

7.1. Финансовый рычаг. Почему при привлечении заемного капитала

рентабельность СК растет?

7.2. Устойчивость бизнеса. Оптимальное соотношение СК/ЗК.

7.3. Как рассчитать кредитную нагрузку? Какой кредит, и под какие

проценты можно взять?

8. Основы налогового планирования.

8.1. Последние изменения и тенденции в реформе налогового контроля.

8.2. Что такое налоговое планирование и его влияние на финансовый результат.

8.3. 10 реальных способов оптимизации.

8.4. Способы снижения внимания к компании со стороны налоговых органов.