| Этапы проведения и оценки финансового состояния предприятия |
| Таблица | |
 |
| Продолжение таблицы | |
  |
| Оценка тенденций бухгалтерского баланса |
| Таблица | |
| Хорошие тенденции | | В активе баланса: | В пассиве баланса: | · Увеличение денежных средств на счетах · Увеличение дебиторской задолженности · Увеличение величины запасов с увеличением объемов выручки · Увеличение стоимости основных средств Для первых трех пунктов необходимо также проверить, чтобы значения ликвидности предприятия при увеличении текущих активов не становились слишком большими. Это может указывать на неоптимальное управление средствами или проблемы с платежами за продукцию. · Уменьшение дебиторской задолженности, если до этого она была слишком большой (больше чем 20-40% от оборотного капитала). · Уменьшение запасов с уменьшением объемов выручки · Уменьшение незавершенного производства · Валюта баланса к концу года увеличилась,  · 2. Удельный вес и темп прироста оборотных активов превышают удельный вес и темп прироста внеоборотных активов. · 3. Удельный вес и темп прироста собственного капитала превышают удельный вес и темп прироста заемного. · Темпы прироста дебиторской задолженности превышают темпы прироста кредиторской. | · Увеличение уставного капитала · Увеличение нераспределенной прибыли · Увеличение фондов предприятия · Увеличение резервного капитала · Увеличение доходов будущих периодов · Сокращение кредиторской задолженности · Уменьшение объемов кредитов · Уменьшение заемных средств | | Плохие тенденции | | В активе баланса: | В пассиве баланса: | | · Рост денежных средств на счетах свыше 30% от суммы оборотного капитала · Рост дебиторской задолженности свыше 40% от суммы оборотного капитала · Уменьшение денежных средств на расчетном счете ниже 10% от суммы оборотного капитала · Уменьшение производственных запасов на складах с увеличением объемов выручки | · Увеличение кредиторской задолженности · Увеличение объемов кредитов · Увеличение заемных средств · Сокращение суммы нераспределенной прибыли · Уменьшение резервного капитала · Уменьшение фондов предприятия | |
 |
| Схема 42. Схема анализа показателей финансового положения |
| Классификация типов финансовой устойчивости для условия Z ≤ (Ис+КТ) - F |
| Таблица | |
| Устойчивость | Текущая | В краткосрочной перспективе | В долгосрочной перспективе | | 1. Абсолютная |  |  |  | | 2. Нормальная | Ra ³ K0 + RP | Ra ³ K0 + RP + Kt | Ra ³ K0 + RP + Kt + KT | | 3. Предкризисная (минимальная устойчивость) | Ra + Z³ K0 + RP | Ra + Z³ K0 + RP +Kt | Ra + Z³ K0 + RP +Kt + KT | | 4. Кризисная | Ra + Z < K0 + RP | Ra + Z < K0 + RP + Kt | Ra + Z < K0 + RP + Kt + KT |
|
| Классификация типов финансовой устойчивости |
| Таблица 12 |
| Устойчивость | Описание | | 1. Абсолютная | Ее соблюдение свидетельствует о возможности немедленного погашения обязательств, но возникновение обязательств связано с потребностью в использовании средств, а не в их наличии на счетах организации. Поэтому абсолютная устойчивость представляет собой крайний тип финансовой устойчивости | | 2. Нормальная | гарантирует оптимальную платежеспособность, когда сроки поступлений и размеры денежных средств, финансовых вложений и ожидаемых срочных поступлений примерно соответствуют срокам погашения и размерам срочных обязательств | | 3. Предкризисная (минимальная устойчивость) | минимальная устойчивость) связана с нарушением текущей платежеспособности, при котором возможно восстановление равновесия в случае пополнения источников собственных средств, увеличения собственных оборотных средств, продажи части активов для расчетов по долгам. | | 4. Кризисная | когда оборотных активов предприятия оказывается недостаточно для покрытия его кредиторской задолженности и просроченных обязательств. В такой ситуации предприятие находится на грани банкротства. Для восстановления механизма финансов необходим поиск возможностей и принятие организационных мер по обеспечению повышения деловой активности и рентабельности работы предприятия и др. При этом требуется оптимизация структуры пассивов, обоснованное снижение запасов и затрат, не используемых в обороте или используемых недостаточно эффективно | |
Наши рекомендации
