Стратегия в области производственного управления

По итогам анализа проблем в производственной деятельности был сделан вывод, что предприятие нуждается в мероприятиях по оптимизации уровня запасов и издержек.

Определяя политику в отношении товарных запасов, необходимо использовать наиболее экономичную систему заказов. Применение модели EOQ основывается на формуле расчета оптимальной величины одного заказа на возобновление запасов:

где EOQ — оптимальный размер закупки запаса в физических единицах;

Q — оценка потребления запаса за бюджетный период (квартал) в физических единицах;

O — операционные издержки по заказу (отчетность, ведение переговоров, осуществление расчетов);

C — складские и иммобилизационные издержки по запасу в течение бюджетного периода (квартала).

Следует учесть, что по мере возрастания размера заказа на закупку:

¾ операционные издержки убывают;

¾ стоимость содержания запаса возрастает.

Расчет оптимального размера заказа EOQ для ООО «ЕвроДор».

Производственное потребление запаса в течение анализируемого периода Q = 78350 единиц;

· Операционные издержки О = 2 тыс. руб. на 1 заказ;

· Стоимость содержания запаса = 0,11 тыс. руб. на единицу запаса.

Таблица 3.2 - Расчет экономии при применении системы оптимального размера заказа EOQ для ООО «ЕвроДор»

Показатели	До мероприятия	После мероприятия	Отклонение
Абсолют.	Относит. в %
			4 = 3-2	5=3/2*100
Оптимальный размер заказа EOQ	-		-	-
Остатки МЗ на конец года, т.р.			-5954	52,34
Остатки МЗ на конец года, ед.			-1537	52,34
Экономия		0,11*1537=169,07

Оптимальный размер заказа EOQ = 1688 единиц. На конец года остатки материальных запасов составили: 12493 тыс.руб., в количественном выражении – 3225 шт. По расчетным данным оптимальный остаток запасов – 1688 шт, что в денежном выражении составит 6539 тыс.руб. Применение данной методики позволит сэкономить на оптимизации остатков запасов 169 тыс.руб. Также это позволит сократить остатки запасов на 5954 тыс.руб.

В качестве второго направления стратегии развития производственной деятельности предлагалось провести оптимизацию издержек с помощью логистического подхода.

ООО «ЕвроДор» при закупке товаров самостоятельно их доставляет на склад предприятия.

В качестве недостатков транспортного процесса можно указать то, что транспортное средство при закупке сырья, при поставке продукции едет в одну сторону пустым.

Можно предложить совершенствовать процесс перевозки, найдя возможность загрузить транспортное средство материалами, грузами и т.д.

Данное мероприятие направлено на оптимизацию процесса перевозки, снижения затрат на перевозку, увеличение прибыльности деятельности.

Таким образом, внедрение мероприятия снизит стоимость транспортных расходов на приобретение запасов, также предприятие получит экономический эффект в виде увеличения выручки и прибыли предприятия.

Данное мероприятие влечет за собой необходимость поиска партнеров для организации перевозки грузов для других компаний.

Для этого потребуется:

- провести мониторинг фирм, которые возят продукцию с тех же точек, куда ООО «ЕвроДор» поставляет продукции;

- провести мониторинг фирм, которые поставляют продукцию в те точки, откуда ООО «ЕвроДор» завозит сырье;

- составление плана выручки;

- расчет экономической эффективности мероприятия.

После проведенного мониторинга компаний, которые могут быть потенциальными партнерами, были получены следующие данные:

- в качестве партнеров, заинтересовавшихся данным предложением, 5 компаний;

- грузооборот, на который может рассчитывать ООО «ЕвроДор» в качестве сопутствующих перевозок составляет 136400 ткм при ставке за 4,02 руб. за 1 ткм. Отметим, что средняя ставка за 1 ткм у конкурирующих компаний 7-8 руб./ткм. Таким образом, компаниям-партнерам очень выгодно сотрудничать с ООО «ЕвроДор».

Далее рассмотрим, как можно организовать внедрение предложенного мероприятия, обеспечив минимальные затраты и максимальную эффективность.

Предприятие составляет на месяц план поставок материалов/продукции с указанием даты, грузоподъемности транспортного средства, пункта назначения. Далее план поставок рассылается по предприятиям-партнерам, затем составляется план перевозок с учетом загрузки продукции компаний-партнеров.

Далее рассчитаем доходы и расходы предприятия.

Рассчитаем выручку предприятия от реализации проекта.

Предполагается в первый год реализации проекта обеспечить грузооборот в 925344 ткм. при ставке за 7 руб. за 1 ткм. Отметим, что в среднем по отрасли стоимость ткм. Составляет 12 руб./ткм. ООО «ЕвроДор» предложит стоимость в 7 руб./ткм, что делает выгодным сотрудничество с ООО «ЕвроДор» компаниям-партнерам, так как грузоперевозки им обходятся значительно дешевле, при этом данное сотрудничество выгодно и ООО «ЕвроДор», так как себестоимость ткм составляет 4,02 руб.

При развитии проекта предполагается рост реализации на 10% в год. Так предполагается увеличение стоимости перевозки на коэффициент инфляции на 8%. Расчет выручки от реализации за три года деятельности ООО «ЕвроДор» представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Расчет выручки от реализации за три года деятельности ООО «ЕвроДор»

Показатели	Первый год	Второй год	Третий год
Грузооборот, ткм.
Стоимость 1 ткм.		7,56	8,16
Итого общая сумма реализации в год, тыс.руб.	6477,41	7695,16	9136,48

Таким образом, в первый год предприятие получит дополнительную выручку в размере 6477,41 тыс.руб. Во второй год выручка составит 7695,16 тыс.руб. В третий год – 9136,48 тыс.руб.

Рассмотрим себестоимость данного проекта предприятия. Отметим, что себестоимость изменится только на величину инфляции, так как перевозки осуществляются в любом случае, идет машина порожней или нет. Поэтому эффективность мероприятия будет заключаться в росте выручки.

Рассмотрим себестоимость по перевозке.

Таблица 3.4 - Себестоимость перевозки за три года деятельности ООО «ЕвроДор»

Показатели	Первый год	Второй год	Третий год
Грузооборот, ткм.
Себестоимость 1 ткм., руб.	4,02	4,34	4,69
Итого себестоимость грузоперевозок в год, тыс.руб.	3719,88	4417,59	5251,23

Полная себестоимость по проекту составит в первый год составит 3719,88 тыс. руб., во второй год – 4417,59 тыс.руб., в третий год 5251,23 тыс.руб. На второй и третий год себестоимость увеличится за счет увеличения материальных расходов и индексации заработной платы на 8% в год.

Далее необходимо произвести расчет показателей экономической эффективности по данному проекту.

Ответственный за проведение данных мероприятий проекта - менеджер. Для организации контроля предлагается обозначить контрольные точки проекта:

1 Разработка плана проекта

2 Поиск клиентов

3 Запуск проекта.

На каждом этапе менеджер должен подготавливать отчет о проделанной работе, ее результате, соответствии реальных сроков выполнения работ запланированным срокам. После запуска проекта в первый год деятельности необходимо отслеживать достижение поставленных целей ежемесячно, при появлении проблем, это позволит быстро отреагировать на них и внести корректировки в проект.

На втором и третьем году реализации отчетность по выполнению плана доходов и расходов, а также освоения запланированного оборота перевозок можно подготавливать ежеквартально.

Для того чтобы рассчитать доход по проекту при расчете прибыли до налогообложения предполагаем, что операционный и внереализационный результат нулевые. Тогда прибыль до налогообложения равна прибыли от реализации. Налог на прибыль берется в размере 20% от прибыли до налогообложения.

Таблица 3.5 - Расчет прибыли за три года деятельности ООО «ЕвроДор»

Показатели	Первый год, тыс. руб.	Второй год, тыс. руб.	Третий год, тыс. руб.
1. Выручка от реализации	6477,41	7695,16	9136,48
2. Себестоимость услуг	3719,88	4417,59	5251,23
3. Прибыль от реализации	2757,53	3277,57	3885,25
4. Прибыль до налогообложения	2757,53	3277,57	3885,25
5. Налог на прибыль	551,51	655,51	777,05
6. Чистая прибыль после выплаты налогов и отчислений	2206,02	2622,06	3108,2

Из расчетов следует, что предприятие от внедрения данного проекта в первый год получит прибыль в размере 2206,02 тыс.руб. во второй год – 2622,06 тыс.руб., в третий год – 3108,2 тыс.руб.