Показатели отчетности по финансовым результатам с учетом экономии денежных средств, вырученные засчет реализации проекта.
| Показатели | 31.12 2015г. тыс.р | 31.12. 2016г. тыс.р | 31.12. 2017г. тыс.р | 31.12. 2018г тыс.р. | Изменение абсолютного значения | ||
| 2016г | 2017г | 2018г | |||||
| Выручка от реализации | 7 070 300 | 11 856 589 | 16 356 589 | 22 770 060 | |||
| Себестоимость реализации | 6 557 793 | ||||||
| Валовая прибыль | 512 507 | ||||||
| Коммерческие расходы | - | ||||||
| Управленческие расходы | - | ||||||
| Прибыль (убыток) от реализации | 512 507 | ||||||
| Доходы от участия в других организациях | - | ||||||
| Проценты к получению | 263 833 | ||||||
| Проценты к уплате | 185 574 | ||||||
| Прочие доходы | 626 305 | ||||||
| Прочие расходы | 866 830 | ||||||
| Прибыль до налогообложения | 350 241 | ||||||
| Текущий налог на прибыль | |||||||
| Изменение отложенных налоговых обязательств | -52 587 | ||||||
| Изменение отложенных налоговых активов | |||||||
| Прочее( штрафы, пении, санкции в бюджет) | -975 | ||||||
| Чистая прибыль (непокрытый убыток) | 333 585 |
Расчет показателей рентабельности
| Показатель | 31.12.2015г. | 31.12.2016г. | 31.12.2017г | 31.12.2018г | |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 208 273 | ||||
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | 512 507 | ||||
| Прибыль до налогообложения | 350 241 | ||||
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 7 070 300 | ||||
| Рентабельность продаж, % | 7,24% | ||||
| Себестоимость реализации, тыс. руб. | 6 557 793 | ||||
| Рентабельность основной деятельности (рентабельность затрат), % | 3,17% | ||||
| Собственный капитал на начало года, тыс. руб. | 378 343 | ||||
| Собственный капитал на конец года, тыс. руб. | 510 249 | ||||
| Средняя величина собственного капитала, тыс. руб. | 444 296 | ||||
| Рентабельность собственного капитала, % | 46,87% | ||||
| Валюта баланса | 34 841 905 | ||||
| Рентабельность активов,% | 0,59% | ||||
| Внеоборотные активы на начало года, тыс. руб. | 558 744 | ||||
| Внеоборотные активы на конец года, тыс. руб. | 754 092 | ||||
| Средняя величина внеоборотных активов, тыс. руб. | 656 418 | ||||
| Фондорентабельность, % | 53,36% |
Выводы по третьей главе
1. Проект укладывается в сроки и бюджет проекта;
2. Реализация проекта «оптимизация организационной структуры предприятия» позволит компании достичь запланированных результатов
3. Реализация проекта позволит:
- обеспечить прозрачность ответственности структурных подразделений на любом уровне иерархии, объема полномочий их руководителей;
- разграничить функции подразделений, исключит их дублирования;
- динамично развиваться и быстро адаптироваться к любым изменениям среды;
-организовать оптимальное соотношение численности административно- управленческого и основного производственного персонала предприятия;
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современное хозяйствующее предприятие осуществляет свою деятельность в условиях конкуренции при постоянном поиске новых решений. Результативность и устойчивость позиции предприятия во многом зависят от системы управления. Так как особенности управления предприятиями промышленного сектора связаны с постоянным изменением ориентиров их деятельности, в результате влияния факторов извне, одним из перспективных направлений повышения эффективности хозяйственной деятельности объекта является диагностика и совершенствование системы управления.
В первой главе выпускной квалификационной работы нами были рассмотрены непосредственно понятия «системы управления» и «диагностики», сущность диагностики системы управления, ее цели и задачи, симптомы, указывающие на необходимость проведения изменений в организации , а следовательно диагностики- как этапа на пути к решению возникших отклонений; охарактеризованы виды и методы диагностики системы управления; а также исследована подробнее вид управленческой диагностики –организационная диагностика, в частности, организационная структура и этапы ее диагностирования. Без данного теоретико-методологического обоснования невозможно результативно проводить диагностику управляющей системы.
Поскольку финансовые показатели служат основным критерием оценки эффективности управления организацией, во второй главе выпускной квалификационной работы проведен анализ финансовой деятельности предприятия (анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности), прежде дана общая характеристика диагностируемого предприятия. Для того, чтобы выявить «узкие места» в управлении, был проведен анализ системы управления и объекта управления, влияние внешней и внутренней среды на организацию, соответствие функций, выполняемых предприятием ее целям, проанализирована организационная структура управления и выявлен ряд проблем, часть которых нашла свое решение в третьей главе работы.
В третьей главе был сформирован проект «разработки и внедрения реструктурированной организационной структуры управления с оптимизированными структурными подразделениями», что позволило решить проблемы, описанные в главе 2.3. Данные преобразования должны качественным образом отразиться не только на системе управления, но и на эффективности деятельности компании в целом, с учетом повышения рентабельности производства.