Старший вице-президент по новым программам
Старший вице-президент по разработке и послепродажной поддержки
вице-президент покастомизации и передаче воздушных судов заказчику
вице-президент по продажам
вице-президент по координации программ
вице-президент по технической поддержки
вице-президент. Директор Комсомольского- на-Амуре филиала
вице-президент по качеству
вице-президент по сертификации. Заместитель Первого вице-президента по качеству и сертификации.
После вице-президентов в компании стоят директора дирекций, таких как: по организации производства, по основным фондам и капитальному строительству, стратегического финансирования, финансовой поддержки продаж, материально-технического обеспечения, по трудовым отношениям, центр поставок, по оперативному анализу и экономическому контролю, коммерческой деятельности по послепродажной поддержке, безопасности, по правовым вопросам, по информатизации, корпоративного управления, бюджетирования и отчетности, центр финансовой поддержки продаж.
Также хотелось бы уточнить, что у президента есть 6 советников по различным вопросам: по взаимодействию с авиакомпаниями, по экономике и финансам, по вопросам закупок ( из администрации стратегического партнера), по вопросам экономики и финансов (из администрации стратегического партнера), по экономике и финансам, по продажам.
За директорами дирекций стоят начальники департаментов и начальники отделов.
4.1.5 основные виды деятельности: а) по уставу, б) фактически;
Фактически основными направлениями деятельности ГСС являются разработка и производство самолетов гражданского назначения, а также их маркетинг, продажи и послепродажное обслуживание. Основная отрасль компании - «Опытные заводы и другие внедренческие организации»
По уставу компания ЗАО "ГСС" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
• Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук (Основной вид деятельности) 73.10
• Производство двигателей летательных аппаратов с искровым зажиганием и их частей (Дополнительный вид деятельности) 35.30.11
• Производство вертолетов, самолетов и прочих летательных аппаратов (Дополнительный вид деятельности) 35.30.3
• Производство прочих частей и принадлежностей летательных аппаратов и космических аппаратов (Дополнительный вид деятельности) 35.30.5
• Предоставление услуг по ремонту, техническому обслуживанию и переделка летательных аппаратов и двигателей летательных аппаратов (Дополнительный вид деятельности) 35.30.9
• Деятельность воздушного грузового транспорта, не подчиняющегося расписанию (Дополнительный вид деятельности) 62.20.2
• Финансовый лизинг (Дополнительный вид деятельности) 65.21
• Аренда воздушных транспортных средств и оборудования (Дополнительный вид деятельности) 71.23
• Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления(Дополнительный вид деятельности) 74.14
• Предоставление прочих видов услуг
• Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве (Дополнительный вид деятельности) 74.20.1
• Технические испытания, исследования и сертификация (Дополнительный вид деятельности) 74.30
• Прочая деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу (Дополнительный вид деятельности) 74.30.9
• Обучение летного и мореходного персонала (Дополнительный вид деятельности) 80.41.2
Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):
• Наука и научное обслуживание
• Опытные заводы и другие внедренческие организации
4.1.6 анализ основных показателей финансово-экономической деятельности организации (за два последних полных финансовых года);
№п/п
Показатели
Формула расчета
Выручка (нетто)
Объем производства*цена реализации
Себестоимость
Материальные затраты + амортизация + оплата труда и отчисления в фонды + прочие затраты
-21680577
-26262259
Прибыль до налога на прибыль, процентов и амортизационных отчислений (EBITDA)
-2352184
Прибыль (убыток) от продаж
-2099149
Прибыль до налога на прибыль, процентов (EBIT)
-7577185
Чистая прибыль
-11023049
-4555027
Среднегодовая величина капитала
-8820765
-15837700,5
Среднегодовая величина собственного капитала
-13560187
-18115214
Среднегодовая стоимость основных фондов
6601011,5
7701762,5
Среднегодовая оборотных активов
47257674,5
Среднегодовая величина собственных оборотных средств
-12597071,5
-51208763
Среднегодовая стоимость запасов
10756004,5
Среднегодовая величина дебиторской задолженности
16949182,5
23583215,5
Среднесписочная численность работников, чел.
2590,19
2705,83
4.1.7 анализ основных показателей эффективности деятельности организации (за два последних полных финансовых года);
4.1.8 стадия жизненного цикла организации (обосновать);
Организация находится на стадии роста, развития, несмотря на то, что точка безубыточности не достигнута и чистая прибыль отрицательная.
Организация действует в рамках своей стратегии развития, основная программа –SSJ 100. На конец 2014 года был реализован 71 самолет, на сегодняшний день уже 75.
Определена стратегия конкурентной борьбы – нишевая глубокая специализация производства, в рамках которой организация развивается.
Главные задачи организации – создание условий для экономического роста, обеспечение высокого качества продукции, укрепление позиций и захват рынка., выход на целевые экспортные рынки. Ценности отдельных членов коллектива (стадия становления) трансформировались в общие ценности коллектива.
Программа SSJ уже в 2013 году перешла в полностью операционную фазу цикла.