Сфера деятельности и название

Сфера деятельности организации отражает, какой продукт организация предлагает покупателям, и то, на каком рынке организация осуществляет реализацию своего продукта.

«Стройтрансгаз» является одним из крупнейших международных подрядчиков в области нефтегазового строительства.

В рамках деятельности компании успешно выполнен и продолжает реализовываться целый ряд проектов в России и за рубежом, в том числе в Алжире, Белоруссии, Греции, Индии, Ираке, Иране, Казахстане, Молдове, Сирии, Судане, Турции, Финляндии. Этот список постоянно расширяется: в 2007 году «Стройтрансгаз» стал первым из российских подрядчиков, вышедших на рынок Саудовской Аравии, в 2008 году компания в ОАЭ (Объединенные Арабские Эмираты) приступила к реализации первого масштабного проекта в области ТЭК (топливно-энергетический комплекс), в осуществлении которого участвует российский подрядчик.

Организацией воздвигаются следующие объекты:

- объекты транспортировки и хранения нефти и газа;

- объекты обустройства нефтяных и газовых месторождений;

- объекты газо- и нефтепереработки.

Реализация строительных проектов в рамках программы модернизации электроэнергетической отрасли — одна из приоритетных задач развития «Стройтрансгаза» на ближайшее время, реализуемая на фоне растущего спроса на электроэнергию в России [1].

В планах компании «Стройтрансгаз» реализация проектов строительства атомных и тепловых электростанций, объектов энергетики промышленных предприятий и муниципального сектора.

«Стройтрансгаз» выполняет строительные работы любой сложности в области электроэнергетики. В частности, в сфере атомной энергетики компания участвует в строительстве трех атомных станций. В начале 2010 года «Стройтрансгаз» приступил к выполнению контрактов в новой сфере деятельности — сетевом строительстве. В настоящее время компания реализует ряд проектов в области строительства объектов ЕНЭС (единая национальная электрическая сеть) высокого класса напряжения.

Команда высококвалифицированных специалистов, имеющих большой опыт строительства энергетических объектов в России и за рубежом, опыт реализации крупнейших проектов, значительные финансовые и производственные возможности, включая предоставление комплексных услуг в формате EPC, позволяют нам претендовать на лидирующую позицию в сфере энергетического строительства.

Опираясь на имеющиеся возможности, «Стройтрансгаз» планирует наращивать объемы работ и количество сооружаемых объектов, как в традиционной, так и в атомной энергетике.

Руководствуясь растущим спросом на квалифицированные подрядные услуги в области промышленного и гражданского строительства, «Стройтрансгаз» занимается развитием этого направления деятельности.

В 2003—2004 гг. компания начала строительство объектов для металлургической и оборонной промышленности.

В 2007 г. в рамках диверсификации производственной деятельности «Стройтрансгаз» приступил к реализации стратегии по выходу на профильные рынки смежных отраслей промышленности, в частности:

· химическая промышленность,

· транспорт,

· производство строительных материалов.

Одним из перспективных направлений деятельности ОАО «Стройтрансгаз» является участие в реализации проектов в секторе гражданского строительства.

Помимо деятельности в области промышленного строительства данная компания активно участвует в строительстве и реконструкции зданий и сооружений гражданского назначения, в том числе гостиничных и торговых комплексов, а также в строительстве сопутствующей инфраструктуры.

Отдельным направлением деятельности является возведение комплексов жилых домов и объектов социальной сферы.

Таким образом, сферами деятельности данного предприятия являются:

• нефтегазовое строительство;

• электроэнергетическое строительство;

• промышленное строительство;

• гражданское строительство.

Общая иерархия целей

1.2.1 Миссия компании «Стройтрансгаз»: «Мы несем ответственность перед Заказчиком за качество строительно-монтажных работ. Мы видим необходимость в максимально эффективном бизнесе, что дает нам возможность удовлетворять потребности нашего коллектива как части общества и тем самым участвовать в решении общегосударственных социально-экономических вопросах».

Миссия показывает насколько продукты компании (товары, услуги, отношения) формируют и усиливают качественные изменения в повседневной жизни потребителя и мировоззрении общества.То есть миссия должна быть направлена наружу, на общество, вне компании, а не на компанию и ее интересантов.

Миссия организации была создана, исходя из следующего:

- отражено общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т.п.

- существует возможность для более действенного управления организацией

- способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа [2].

1.2.2 Стратегия развития компании: комплексный подход к решению задач по ремонту и строительству инженерных коммуникаций на базе инновационных технологий и профессионального подхода, посредством систематического совершенствования бизнес-процессов, в целях увеличения доли рынка в сегменте и максимизации прибыли.

Стратегия рассматривается какдолгосрочное качественно определенное направление развития организации,касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системывзаимоотношений внутри организации, а также позиции организациив окружающей среде.

1.2.3 Цели — это конкретное состояние отдельных параметров организации, на достижение которого направлена ее деятельность.Если миссия и стратегия задают общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым должна стремиться организация, фиксируются в виде ее целей.

• Specific – конкретный;

• Measurable – измеримый;

• Achievable – достижимый;

• Realistiс - реалистичный/прагматичный;

• Timed - определенный по времени.

Впервые SMART-критерии постановки целей предложил использовать Питер Друкер (PeterDrucker) в своей работе “Практика менеджмента” («ThePracticeofManagement», 1954).

S – Цель должна быть конкретной. Цель должна быть четко и конкретно определена и сформулирована, а результат, который необходимо получить, понятен всем, кто связан с ее достижением. Иначе в итоге может быть достигнут результат, значительно отличающийся от задуманного.

M – Цель должна быть измеримой (в денежном эквиваленте, в процентах, в баллах по десятибалльной шкале, в определенной периодичности и т.д.).

A – Цель должна быть амбициозной, желание ее достичь. Необходимо ставить достаточно сложные цели, предполагающие усилия.

R – Цели должны быть реалистичны в рамках установленных ресурсов, знаний и заданного времени на их выполнение.

T - Любая цель должна быть выполнима к определенному моменту времени.

Таким образом, краткосрочной целью для данного предприятия будет являться – получение прибыли за год в размере 250 млн. рублей.

Среднесрочная цель (на период 3х лет) – становление ведущей компанией в Дальневосточном Федеральном округе по строительству энергетических объектов, увеличение производственных мощностей на 10%.

Долгосрочная цель (на период 10ти лет) – повысить рентабельность основной деятельности на 12%, увеличить количество производственной техники на 13%.

Данные цели соответствуют SMART-характеристике поскольку:

- цели конкретны и понятны;

- цели измеримы в денежном эквиваленте, а так же в виде процентной доли;

- данные цели являются достижимыми, так как достаточное количество производственных ресурсов – например, необходимой техники; необходимое количество высококвалифицированного персонала компании; достаточное количество инвестиционных вложений;

- указан период времени, к которому результат должен быть достигнут.

1.2.4 Задачи предприятия позволяют достичь целей (по сути, являются конкретизацией целей). Таким образом, задачами для организации «Стройтрансгаз» являются следующие:

- обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

- обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;

- создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

- охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;

- недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности);

- сооружение объектов, которые соответствуют запросам потребителей.

1.2.5Для выполнения всех целей и задач необходимы действия. Ими для «Стройтрангаза» являются следующие:

- трудоустройство и обучения новых сотрудников (для увеличения сфер влияния появляется необходимость новых, больших трудовых ресурсов);

- анализ политическо-правовых факторов (специфика сферы деятельности состоит в том, что заказчиком продукции в большинстве случаев является государство);

- закупка и/или модернизация оборудования и технологических процессов;

- мотивация сотрудников для успешного функционирования компании;

- публикации информации о компании в средствах массовой информации, с целью привлечения партнеров, поставщиков, заказчиков.

Таким образом, была составлена иерархическая система, то есть каждый последующий уровень рассматривается как уточнение предыдущего.